施工现场管理条例

施工现场管理条例 为了能按时、按质、按量、安全完成本工程，也为了明确在组、职工各自应遵守的规章、规定，经项目部研究特制订如下管理条例: 一、安全方面: 1、进入施工现场不戴好安全帽的，处以每人每次15元罚款; 2、穿拖鞋或赤脚上班的，处以每人每次30元罚款; 3、赤膊上班的处以每人每次30元罚款; 4、洒后上班的处以每人每次100元罚款，并责令其当天停止工作，回生活区休息; 5、高空抛物品的处以每次100元罚款，如造成人员及财产伤害和损坏，所造成的一切费用由当事人和当事人所在班组负责支付; 6、在施工过程中一旦发生安全隐患应及时向项目部报告，故意不报者，一旦追查清楚，当事人处以每次200元罚款，造成安全事故的将追究其它一切民事责任; 7、破坏安全设施的，视情节轻重处以50-500每次罚款，造成安全事故的将移送公安机关追究刑事责任，并附带民事赔偿责任; 8、对发现安全隐患，及发现人为破坏安全设施，并及时报告项目部的行为，避免了安全事故的发生，项目部一经查实，将视情节给予50-500元每次的奖励; 二、质量方面: 各施工班组必须严格按施工质量，认真招待施工质量验收，切实把好质量关，如造成质量问的将作如下处罚; 1、木工: ?支模必须考虑足够的稳定性、刚度、强度，发生沉模视情处以50-1000元 的罚款，发生胀模、爆模视情处50-200元的罚款，所造成的经济损失由责任班组负责赔偿。 ?支模必须对结构的标高、截面尺寸、轴线的正确度及垂直方向的垂直度，表面的平整度，表面的平整度、水平度，予以认真的得核、校对，发生上述问题，超出施工质量要求的视情每处(次)处以50-500元的罚款，所造成的经济损失由责任班组负责赔偿。 2、钢筋工: ?钢筋下料前，就认真复核料单，一旦上料错误，视情处50-200元的罚款，并赔偿所造成的经济损失; ?在制作及绑扎过程中，应认真熟悉图纸及规范要求，应保证一次性通过验收，不能一次性通过验收的处以每次300-1000元的罚款; 3、砼工 ?砼在制备过程当中，计量、搅拌时间等，就严格遵守操作规程，如发生随意改变计量的处以每次50-200元的罚款; ?在振捣过程中，应认真操作，如发生漏振的处以每处50-500元气罚款，孔洞的处以每处50-300元的罚款，蜂窝、麻面的处以每处50-200元的罚款，如造成经济损失的由责任班组负责赔偿。 ?楼地、屋面砼施工时，应认真做好找平及压面工作，如平整度及面层表面化达不到要求的，视情处以50-500元罚款。 ?在砼施工过程中，如发现沉模、胀模、爆模时，应及时通知木工守模人员及项目部管理员，并应暂停该部位的施工 。如发生上述情况不报，不暂停施工，视情处以50-500元气罚款，并与木工班一 承担所造成的经济损失。 4、砌砖工: ?砌砖前应认真复核放线尺寸，及排砖工作，发现尺寸，轴线有问题时，应及时报告项目部管理员，如不复核，不报告者视情处以50-500元的罚款。 ?砌砖前应按施工要求，对砖进行浇水湿润，以保证砌砖的饱满度，如饱满度等达不到质量验收要求的，每处每次处以30-100元罚款。 ?砌体的质量必须达到质量要求，如平整度、垂直度、灰缝厚度、灰缝饱满度等达不到质量验收要求的，每处每次处以30-100元的罚款。 5、抹灰工: ?抹灰前必须对基层进行清理、湿润，对砼面基层，必须按项目部要求进行界面处理。未对基层按要求处理的，视情每次每处(问、面、段)处以50-100元的罚款，并返工重做，所造成的损失由责任班组负责赔偿。 ?抹灰的质量必须符合质量验收规范要求，发现空鼓每处处以50元罚款，掉落每处处以100元罚款，平整度、垂直度、顺直度、阴阳角方正每次检查达不到优良的每次处以50-300元罚款，不合格的处300-1000元罚款，并责令其修补、返工至符合项目部质量目标为准。所造成的经济损失由责任班组负责。 6、装饰工: ?所有贴面材料，在施工前应认真查验规格、型号、颜色，并进行选色，选规格及排模工作，如未做上述工作，所造成的色差等不良后果的，处以50-1000元的罚款，并责令其返工，责任班组负责赔偿所造成的经济损失。 ?贴面质量必须符合验收要求，如发生空鼓、不整度差、垂直度差、模数不符合要求，板缝不直、不均等不良后果的每个问题，每处处以50-500元罚款，并责令返工，所造成的损失由责任班组负责赔偿。 7、其他工程: 每个工种的施工质量必须符合施工质量验收规范要求，对达不到质量要求的视 情处以每次、每处(间、个、面、段)50-1000元的罚款，应返工的必须返工，所造成的损失由责任班组负责赔偿。 三、进度方面: 1、各施工班组必须遵循项目部的进度，及时组织施工人员按时完成项目部的周、月、季及总进度计划，如由于班组原因造成的工期拖延，将处以每拖延一天罚款300元，第二天600元，每三天900元，以此类推。 2、如班组人员组织不力，安排不合理，项目部有权安排人员或班组插入施工，或有权单方面中止(协议)，结算按合同(协议)条款执行，插入班组或人员的工资按实支出由承包班组支付，项目部加收20%管理费用。 四、文明施工方面: 1、进入施工现场必须佩戴上岗证，不戴者处以每次15元罚款。] 2、材料必须按照项目部的要求堆放整齐，严禁乱堆、乱放，发现不按要求堆放的处以每处100元罚款。 3、施工过程中，必须做到工完场清，达不到要求的处以每处每天50-100元的罚款，并责令班组清理。 五、材料方面: 1、施工过程严禁浪费材料，发现浪费材料的每次处以50-500元的罚款，并赔偿被浪费材料的材料价格。 2、由于班组工作失误，造成的材料损失，由责任班组负责损失材料的材料价款。 六、机械工具方面: 由项目部提供的施工用机械、工具等，必须工完清理干净，并圾晨进行保养，如不及时进行清理，保养的分别处以下例罚款。 1、砼搅拌机:100元/次(天) 2、砂浆机:50元/次(天) 3、斗车:30元/次(天) 4、小型工具:20元/件(次)(天) 5、泵送设备:30-200元/次 七、人员管理: 班组必须自觉管理好各自的施工人员，经常性的对职工进行普法教育，及时的下发项目部的各项通知及各种规章制度，严禁发生打架斗殴事件，一旦发生，视情节处以每次500-5000元的罚款，由当事人所在班组负责支付罚款，造成人员伤害的，一切医疗费用及由此造成的其它费用由责任人所在班组负责支付。 上述条款希各班组自觉遵守，条款内所有的罚款、扣款均在当月的工程进度款或生活费中扣除。本条例未明事项及与班组协议有抵触的按协议执行。本条款为班组协议的附件。 班组承包人(签字): 质量管理罚款细则 一、钢筋工程 分部分项工程 单位 金额(元) 责任人 绑扎:缺扣、松扣数量超过绑扎数的10% 处 20 班组长 钢筋搭接长度小于规定值 根 10以上 班组长、操作人 箍筋S钩数量间距、弯钩角度及平直长度处 5 班组长、操作人 钢筋网的长宽度大于?10 处 5 班组长、操作人 不符合要求 钢筋网网眼尺寸大于?20 处 5 班组长、操作人 骨架的高度宽度大于?5 根 20-50 班组长、操作人 骨架倾斜 根 20-50 班组长、操作人 骨架的长度大于?10 根 50以上 班组长、操作人 受力钢筋间距大于?10，排距大于?5 处 10 班组长、操作人 砼施工完后、钢筋头外露出(插筋除外) 个 3 班组长、操作人 钢筋搭接超长部分 公斤 10 班组长、操作人 箍筋及构造筋间距大于?20 处 5 班组长、操作人 受力钢筋保护层梁柱大于?5，墙板大于?处 5 班组长、操作人 孔洞加筋漏放 个 10 班组长、操作人 3 焊接试件在绑扎前未做交试 组 50 班组长、操作人 焊接试件试验不合格 组 200 班组长、操作人 马登数量放置不足 处 20 班组长、操作人 垫块规格不对或漏放 块 5 班组长、操作人 板筋弯曲不在同一直线上 根 5 班组长、操作人 柱子主筋松动可以晃动 根 5 班组长、操作人 柱筋未加固定箍 个 10 班组长、操作人 二、模板工程 分部分项工程 单位 金额(元) 责任人 接缝大于1.0毫米 处 5 班组长、操作人 模板表面清理不干净 块 10 隔离剂漏涂面大于1000平方毫米 处 10 轴线偏差3毫米以上