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万科待遇

2018-01-14 5页 doc 16KB 39阅读

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万科待遇万科待遇 第1篇:万科集团薪酬福利规范制度 1.薪酬理念 1.1 市场化:公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。 1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力...
万科待遇
万科待遇 第1篇:万科集团薪酬福利 1.薪酬理念 1.1 市场化:公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人才。 1.2 因岗而异:薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。 1.3 成果分享:公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。 1.4 均衡内外部报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。 1.5为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关。 1.6 薪酬保密:公司保持薪酬政策的透明度,但个人薪酬数据属于机密。 2.薪酬发放一般原则 2.1 从职员入职之日起开始计发薪酬。 2.2 薪酬发放结果,包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等,应以电子文档和书面两种形式保存。书面记录必须保存两年以上备查。 2.3 现金发放的薪酬项目,必须支付给职员本人,并由其签收。委托代领的,必须出具书面的授权委托。 2.4 公司根据政府规定承担社会保险义务,同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。原则上,社会保险在户口所在地缴交,由所在公司承担;对于户口不在集团投资的城市的职员,在公司所在地缴交。如果职员对适用地有特殊要求,取得所在公司同意,报集团人力资源部审批后执行。 2.5 个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税。公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税。 3.薪酬结构 3.1职员薪酬包括现金收入和非现金福利项目。 3.2职员现金年收入为:岗位薪金+现金福利补贴+奖金。 3.2.1岗位薪金根据岗位评估级别、职员胜任程度及岗位薪金对照表确定,以月为支付周期,按职员的实际工作天数支付,付薪日为每月5日,发放上一自然月度的薪金。若付薪日遇国家法定节假日(元旦、五一、十一),顺延为当月10日支付;其它节假日或休息日,则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的银行存折账户内。 3.2.2现金福利补贴包括住房补贴和经集团批准设置的其他项目。 其中住房补贴为岗位薪金的25%,用来为职员的住房问题提供现金支持,自入职之日起享有,按实际工作天数支付,随岗位薪金一同发放。 3.2.3奖金包括季度奖、年终奖及集团设置的特别奖。 3.3各一线公司可以根据实际情况为部分岗位设置特殊的薪酬结构,经集团人力资源部审批后执行。 3.4加班费根据岗位薪金计算。从奖金额度中列支。 3.5各地政府如有关于现金福利项目的强制性规定,按政府规定另行发放。由各一线公司报集团人力资源部备案以后,自行制单发放。 3.6各一线公司福利制度需报集团审批。 4.薪金调整 4.1公司每年上半年和下半年根据个人业绩和市场价值变化各进行一次统一的薪金调整,具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。 4.2因转正、职位变动、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行,其他即时调薪依据集团审批意见执行。 4.3薪金调整须经集团人力资源部审批后执行。 第2篇:浅议 万科收入之争 万科收入确认原则为:房地产销售在房产完工并验收合格,签订了销售,取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明时(通常收到销售合同金额20%或以上之定金或/及已确认余下房款的付款安排)确认销售收入的实现。 对万科收入之争得不同观点,有人认为万科的收入确认符合企业会计,有人则认为万科的收入确认不符合企业会计准则。 持有符合会计准则观点的一众是因为:首先,房产完工并验收合格就已经具备了交付条件,开发商完成了实质上所需的义务,不存在因为房屋的原因而不能交付的情况,根据管理层的经验,购房者拒收的可能性很小,成本亦已基本可以可靠计量;其次,签订了销售合同就说明交易已经发生;最后,取得了买方按销售合同约定交付房产的付款证明满足了相关的经济利益很可能流入企 业这一收入确认条件。 然而,持反对意见的人认为:第一,房屋竣工并验收合格,仅说明商品是合格的,并不能说明与房屋所有权相联系的风险和报酬转移,也不能说明企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制,只有房屋办理了移交手续交付业主使用,才说明与房屋所有权相联系的风险和报酬转移,以及房屋的管理权和控制权的全部转移。在商品房交付前与商品房所有权上的主要风险尚未转移,还举例说明如果在交房前发生地震,则房屋损毁的损失应由房地产开发公司来承担,所以风险报酬并未转移。第二,完成竣工结算,才能说明成本能够可靠地计量,房屋验收时,尚未进行工程的最终结算,房屋成本还不能确定。 通过分析可以看出,双方争论的焦点是对企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转给购货方理解判断上,是以房产完工并验收合格还是以商品房办理了交付手续作为收入确认的时点,依据。 第3篇:万科地产集团薪资制度 1、统一薪金体系 凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。 2、薪金系列 职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。 3、薪金级别 (1)薪金级别 薪金级别是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。级别的高低直接决定职员所享受的福利和可获得的薪金。 薪金定级具有弹性,一般来说根据定级在上下级的范围内浮动都是合理的。但薪金本身具有钢性,除非降级、降职,一般只能增加不能减少。因此在确定薪金级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪金的钢性原则,给职员营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。 (2)职员的录用和定级标准 应届大中专毕业生试用及转正定级薪金参考标准: 具体的薪金级别如薪金系列图示所列,在此不再重复。 (3)职员层和管理层职位划分区间 ( 绥棱教育信息网 www.suilengea.com ) 就目前公司现状,职员层和管理层各按职位高低划分三个区间,如下所列。 一般而言,由职员晋升为主管,由职能部门副职/下属二级公司副总晋升为职能部门正职/下属二级公司总经理是两个较大的转 变,这两个级别的调整一定要经过晋级培训,合格后方楞执行。
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