创业书籍观后感

创业籍观后感 精品文档 创业书籍观后感 一，创业前的思考 我的目标是什么?是否有合适的战略?能否实施战略?在确定企 业目标前先确定个人目标， 只有明确了自己想在企业中得到什么才能 够知道要创办什么样的企业及实施什么样的战略，冒什么样的风险。 只有在目标与风险间权衡后才有可能确定行之有效的目标。 明白了自 己愿意冒什么险，不愿冒什么险更有利于自己的成功。创业过程里不 仅要有短期目标还要考虑长期战略， 成功的创业需要将技术导向转变 为战略导向，并开始建立关键的能力和资源。为建立具有持久生命力 的事业，需要制定大胆明确的战略。战略应将创业者的雄心与事业的 长期发展政策相结合。战略内容不能过于广泛，否则将形同虚设。 一 旦确定了明确的战略，便要考虑是否盈利，是否能将事业拓展到最大 规模。苦尽方有甘来，没有付出艰辛，小公司就不可能成长。初创的 事业步履蹒跚，创业者必须解决基本经济问题。如果无法盈利且事业 的发展前景不好， 创业者要么寻找新行业， 要么扩大经营规模和范围; 切不可坚守在处于衰退中的事业希望天上掉下馅饼。战略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意识。产品革新容易被仿制，但创新性制 度却难以被复制。 要坦诚地自我检查，评定自己执行战略的能力，所制定的战略能 否实施， 要注意好点子并不能保证好的业绩。 创业者要雇用优秀员工， 找 1 / 4 精品文档 到合作伙伴;要吸引资金，在组织的基础结构上进行投资;要塑造 与企业战略相适应的企业文化。战略的实施需要优秀的雇员，期望不 合格的员工变得优秀往往不可行。 实施战略的能力取决于软硬基础结 构，即文化和规范，组织结构及体系。并且在公司结构和体系上的投 资直接影响着公司的发展速度，有着反馈调节的作用。过多的规章制 度和管理控制会让员工窒息。文化决定员工的个性和性情，不断发展 的企业文化对战略实施的成败起着决定性影响。 文化能够填补规章制 度没有的空缺，文化决定了企业能否面对危机和发展的不连续性。 创业者需要确定适当的发展速度，要考虑规模经济，客户范围和 客户网络， 当规模使盈利有相当程度的增加时， 发展本身会促进增长; 要考虑掌握客户和稀有资源的能力; 要考虑竞争对手的发展及资源限 制，如果对手迅速扩张，将被-迫采取同样的战略;还要考虑内部融资 能力。当无法吸引投资商不能以合理条件借到资金时，内部融资能力 将决定其发展速度。 二，撰写商业计划 一份出色的商业计划应该关注环境，人员，机遇，可能的风险和 回报。人员包括缔造公司的人员，外部决定公司运转的人。机遇要对 公司自身概况有所了解。 环境指的是无可避免的但又不为创业者左右 的大环境。风险和和回报只不确定好坏的因素和创业团队的应对措 施。这并不容易写，因为创业者多是激进的乐观主义者。关于人 2 / 4 精品文档 员问 题，要注意三个问题:他们知道什么?他们认识谁?谁认识他们?关 于机遇，商业计划关注两个问题:新企业的产品和服务市场大不大， 增长快不快?结构具不具有吸引力? 商业计划要有弹性，不要在数 字上浪费大量笔墨，过于乐观，夸大预测。而要涉及对聪明的投资家 真正重要的信息，对决定企业成败的关键因素做深入的思考。 如果没有一支良好的队伍，其余的一切也是徒劳。人员知道什么 和知道谁是有关洞察力和经验的现， 出色的商业计划应该包含每个 员工对公司，行业，竞争对手的了解程度。投资家倾向于寻找一支比 较熟悉本行业的管理队伍，这也正是睿智的投资家关注的焦点。风险 投资界传奇人物 Arthur Rock 曾说:我投资于人而非投资与想法。诚 然，优秀的人员能够纠正错误的想法。 论及机遇，创业者和投资家多寻求大市场或增长快的市常 事实 上， 精明的投资家总是积极地寻找那些尚处于发展阶段但发展潜力巨 大的市常 创业者的第一步是确定自己正在进入一个巨大的或正在发 展的，且行业结构颇具吸引力的的行业。第二部是确认自己的商业计 划精确描述的是不是这么回事。 关于客户对新产品和服务的可能反应 并不容易猜测，如果一眼就能看出顾客需要什么，这个世界也就不存 在机遇问题了。因此，商业计划必须仔细考虑企业定价问题。 机遇总存在于一定的环境中，包括经济活动 3 / 4 精品文档 水平，通货膨胀和利 率。 从机遇的发现到获利， 环境对创业的各个方面都会产生巨大影响。 环境有时会让创业变得艰难，有时会让没有吸引力的企业具有吸引 力。 环境始终在变化，这个概念直接引出框架的四个部分。关于风险 和怎样管理风险的讨论， 一份优秀的商业计划可以视为未来事件的快 照，从多个视角展示人员机遇环境等，并将其作为不断移动的目标。 善于改变风险，增加成功的可能性，减少出问题的可能性和风险。 三，成功创业计划的不同阶段 创办一个企业就像一场试验，暗含一些假设，只能通过实践来检 验。创业者需要在创立新企业的同时推翻这些假设。由于假设的正确 性不定，需要经营计划产生新知识来检验他们。以渐进的方式学习不 仅对经理有极大的价值，对投资家和公司主管也是如此。随着企业潜 在因素的明确，每一阶段是否投资就可以决定。 4 / 4