中国企业家网控股有限公司网站编辑部绩效考核说明_[全文]

中国企业家网控股有限公司网站编辑部绩效考核_[全文] 中国企业家网控股有限公司 编辑部绩效考核说明 为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升中国企业家网的内容含金量，现对编辑部绩效考核做如下调整。 一、编辑部成员职业技能要求:(编辑部培养方向) 软件操作能力:熟悉网页三剑客软件等 事件营销能力:对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。 达能力:具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。 专题制作能力:能对一些突发事件和大型会议、赛事等做全方位报道。 外语翻译能力:对国际行事件的报道或者国外企业家的访问。 团队协作能力:为人热情大方乐于助人，具有很好的团队精神。 二、业务学习制度:(编辑部培养方式) 1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。 2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检，以日志的形式提交。 3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。 三、部门考核: 部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下: 考核月度总分,职业技能基本分(30,)，工作绩效所得分(55,)，团队协作分(15%) 31>(1考核分说明: 1)、职业技能基本分(30,):此项考核内容细则如下表 技能项目 熟练程度 说明 普通 良好 精通 软件操作能力 3 6 15 评定熟练程度: 定期书面考试+公司各部门对某责任编辑完成案例进行考评，总编评定 事件营销能力 3 6 10 语文表达能力 3 6 10 专题制作能力 3 6 15 外语翻译能力 3 6 10 团队协作能力 3 6 10 2)、工作绩效所得分(55,):工作内容对应的分数表如下: 工作内容 完成的档次 说明 一般 良好 优秀 信息采编 5 10 15 保质保量的情况下完成信息采编任务的50,为一般，70,为良好，90,以上的为优秀 页面维护 5 10 15 页面定时维护为一般 页面定期维护且工整美观为良好 页面在良好的基础上还能体现出CCBOSS的思想，给用户全新的感觉为优秀。 专题制作 5 10 30 专题制作完成并通过审核传到网上为一般。 专题得到好评为良好 专题产生行业或者社会影响为优秀 人物专访 5 10 20 人物专访整理完成，发布为一般 从取材、邀请、采访、组织整个流程完成专访为良好 专访得到对方好评并且转换成公司资源为优秀。 项目合作 5 20 30 视合作方式以及合作产生的营销和合作产生的受益评定 网站推广 5 10 15 视推广效果而定 其他内容 10 20 30 其他待定或者突发任务的评定 工作失误与其对于的分数表如下: 细节内容 错误程度 说明 轻微 一般 严重 内容错误 ,1/处 ,2/处 ,5/处 文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错 误。 图片错误 ,1/处 ,2/处 ,5/处 图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面 影响。 链接错误 ,1/处 ,2/处 ,5/处 链接无效(404错误或403错误等)，链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接 莫名其妙的链到其他网站。 广告错误 ,1/处 ,2/处 ,5/处 广告严重变形，广告链接与内容不符，广告形式与广告元件冲突。 其他错误 ,1/处 ,2/处 ,5/处 指责任编辑负责的各自频道中出现的其他错误。 3.1、团队协作分(15%):每月末，部门组织每位成员为本部门其他成员评分，以及主编对 责任编辑的评定综合得出最终平均分。 四、案例: 10月份编辑部责任编辑张三考核分数细节表 名称 职务 考核内容 所得分 总分 备注 张三 责任编辑 10月总得分 31，55，8,9,85分 职业技能考核 得31分 软件操作能力 6 31 事件营销能力 3 语文表达能力 3 专题制作能力 6 外语翻译能力 3 团队协作能力 10 工作绩效考核 得55分 信息采编 10 55 页面维护 10 专题制作 5 人物专访 5 项目合作 5 网站推广 10 其他内容 10 团队协作分 得8分 考核最后平均得分 8 8 工作失误 得,9分 内容错误 ,5 ,9 图片错误 ,3 链接错误 ,1 广告错误 0 其他错误 ,5 五、薪水结构: 薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资，考核奖金 如:张三的薪水结构为2000元的基本工作与1000元的考核奖金。则从上面的案例计算张三 10月所得薪水为:2000，1000×85,,2850元 PAGE PAGE 4