6S的推进步骤

6S的推进步骤 “6S”的推进步骤 首先管理人员要明确“6S”，关心“6S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“6S”，关心“6S”活动。其次对全员进行“6S”活动的意义及作法和要求。 其三制定“6S”活动应达到的目标: 1(事故，零缺陷，零投诉; 2(高产品质量，降低不良品率; 3(续开展“6S“活动，达到ISO9000认证。 第四选择示范单位或部门，率先实施“6S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整改，直至最后达到要求。