团队执行力培训心得体会

团队执行力心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 培训心得团队执行力培训心得体会心得体会培训执行力团队 执行力”是我们常挂在嘴边的一个辞汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时候为了进步大家的执行力，通常‎‎就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大增进了工作效力的进步～这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着兵士的屁股，谁都不准后退，兵士只能往前冲，执行力超强～可是假如这只军队打的不是‎‎正义之战，我想再多的督战队也没法‎‎让他们的兵士发挥出最高的执行力～那员工的执行力的内在动力在哪呢～团队的执行力不能单方面考虑员工的题目～一个员工有题目，两个、三个员工有题目你都可以换掉，但很多个员工有题目，那就要考虑换一下主管了～员工的内在动力需要公司领导及中层管理者往激起，特别是中层管理者(如我们的部分经理)，由于他们最接近员工。 在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供给商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清楚的成长发展线路;财务职员有着明确的努力目标;超前的用人制度～这些都让有斗志的员工能全心的投进工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子～但轻易‎‎做得不足的地方是底下的各部分。我‎‎们公司各分公司遍及全国九个省分，员工最能轻易接触到的是部分的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部分的负责人，所以团队的执行力的发挥，部分领导起很关建性的作用。在部分，员工除对公司有希看外，对部分也要有希看。这时候部分领导要让下属相信在这里自己很有希看。试想，假如员工 觉得在本部分没有发展的希看，那他们何来的工作干劲呢,更谈不上执行力了。我觉得部分领导者应当给下属一定程度上的认可，这类认可是价值的认可，可以从平常的几句杨的话中便可以够给予(固然能有各种情势的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的～对自 己信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨～还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言， 这样本来很有豪情的员工也会变得不主动。做为部分领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，相信下属也好不到那里往，假如领导者都在拼命干，相信下属也会随着不要命。部分领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作～这样团队的执行力在赏罚分明的制度下才能更好的发挥～ 固然影响团队执行力的缘 由很多，不单单是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好～