6衰败的开始

2衰败的开始可惜这样的大好形势没有能够长期维持下去。由于工厂高层领导对市场形势的错误估计使工厂一落千丈。这要从1985年说起。1985年老厂长调任省电视机厂厂长，新任厂长带领一批人到江南进行市场调查，严重错误估计形势多次电话遥控要求全厂集中资金人力物力突击黑白电视机配件机调头的生产，压缩（甚至停止）彩电配件的生产于是出现了机调头大战红五月、连续几个月大战而彩电配件生产车间停工待料冷冷清清一片死气沉沉86年，新厂长预测的黑白电视机配件市场暴涨的形势没有出现那些曾经声称要大上的江南老板一个个都成了缩头乌龟，虽有少量订货，但年底结算时都是以垃圾实物低債，这一年基本上没有大宗资金收入。大量机调头严重积压，为了处理积压，成立积压办，以亏本价格处理，造成工厂严重亏损，大伤元气。而这一年彩电配件市场暴涨，客户盈门上门求援的电视机厂络绎不绝。其中包素有“天南海北”四大家之称的天津电视机厂，北京电视机厂。但因为85年按照新厂长的指令停止了彩电配件的生产，根本无货可供，他们只得败兴而归。说良心话新任厂长本人是个好人，善良，只是被江南老板玩弄欺骗了。好心人办了错事。市场是把双刃剑纯技术型书呆子气十足的善良人怎么可能玩得转，这是省电子公司用人不当造成的恶果（八届三中全会提出了的“尊重知识尊重知识份子“口号”无疑是正确的我们的省级领导没有全面深刻地理解领会却片面机械地曲解为把知识份子提拔任命到决定工厂命运的崗位上就是尊重知识份子，结果是害了工厂也害了本人。我们的老厂长就不是什么知识分子，而是学徒工出身他16岁参军连中学都没有上过，却带领我们，开拓了工厂的新天地，他参军后入党进军工厂，从一名小学徒工成长为车间主任，1970年调省国防工办1971年参加工厂的选址、组建，决定在位于陇海线旁的一个小县城，利用烂尾楼（原地委办公楼）改建为工厂办公楼，新盖车间8个，奠定了工厂基础用一批批优质产品满足了部队的需求。工厂蒸蒸日上奋力进行新产品试制，成为一家军用通信机的国家重点生产厂。产品不断升级，。，最后生产的军用电台完成了从新疆到北京的通信实验下面罗嗦一下新任厂长南下的缘由，因为我们主管彩电配件的几个工程师经常参加行业会议，访问电视机厂。因此对整个电视行业的动向有比较全面的认识对86、87年的未来市场变化有比较正确的预计，当我们出差回来后，看到工厂1985年的生产计划非常吃惊，觉得有问题，推荐我代表大家找厂长谈谈。当我跟他谈时，他根本听不进去，还批评我们说你们搞技术的不懂市场不要乱掺和。销售科的预测肯定是准确的。我再三强调了这是我们几个人的一致，他仍然不听。我感到事情严重，回去请几个人一同去向他汇报，大家对他的性格工作作风都很了解，说没用。当我离开厂长办公室时，听见他嘟囔了一句：“我准备自己出去看看”看来他对于未来市场的预测已经开始怀疑了。但是没想到这一出去反而加强了他的错误判断，如果他不偏听偏信而是召开一个销售科和技术人员一起参加的市场会。大家充分交换情报。就不会犯这样严重的错误。这也说明国营企业内部各部门之间缺乏相互协调配合的管理模式多么可怕。他不相信我们的汇报是因为虽然他自己是知识份子却瞧不起知识份子。这是中国知识份子传统文化“文人相轻”。，影响的结果。(如果不是1985年的决策失误，86年的效益将会极其可观)有了雄厚的经济基础.只要彩电配件能够继续生产源源不断地满足市场需求以后的日子就可想而知了。1986年虽然恢复了彩电配套件的生产但是由于85年基本没有大宗资金收入，流动资金紧张，无法满足大批量生产的需要，产量十分有限1987年彩电配件市场暴涨，上门求援的电视机厂络绎不绝客户盈门，工厂开订货会时，参加的彩电生产厂有七八家，其中包括素有《天南海北四大家之称》的天津电视机厂北京电视机厂。我们却无法满足他们的需求。至此工厂赖以生存的资金链已经出现危机，工厂高管本当立即决定停止不必要的投入，“开源节流”，加大彩电配件生产才是唯一出路。但是，决定工厂命运的高管们在此关键时刻却做出了错误决策，反而加大新产品开发力度用仅有的资金投入新品开发（普里提机，BB机，学习机等等。而这些产品不是因种种原因没能形成批量生产就是由于市场控制混乱造成资金外流(下面再一一讲述)。而彩电配件生产车间却吃不饱，经常停工待料）致1989年已是枯水无源，工厂资金链已完全断裂，没有外部输血。必死无疑。在此生死存亡之秋，时任厂长XXX果断地作出了挽救工厂的决策吸收外资扩大深圳分厂向深圳战略转移，但是这一英明决策又因为个别品德败坏的高管私心膨胀从中破坏而没有成功实施(下面再讲述)