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女性领导力

2017-12-26 14页 doc 31KB 25阅读

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女性领导力女性领导力 女性搏击领导力 击碎偏见,展现实力。贡献结果,提高领导力。 作者:JENNY DING 来源:《世界经理人》杂志 发表时间:2007-01-29 人气数:19948 评论数:0 收藏数: 23 男女有别。但是作为领导者,女性与男性在领导力上有不同吗,将这个问题抛给五位女高管—当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的狄文莉、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的汤蕾,得到的回答异口同声:没有。 有人却不这么看。在一项针对中国女性群体的调查中,约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”;有接近一半的被访者认为,“女性当不...
女性领导力
女性领导力 女性搏击领导力 击碎偏见,展现实力。贡献结果,提高领导力。 作者:JENNY DING 来源:《世界经理人》杂志 发表时间:2007-01-29 人气数:19948 评论数:0 收藏数: 23 男女有别。但是作为领导者,女性与男性在领导力上有不同吗,将这个问抛给五位女高管—当当网的俞渝、安捷伦的牟一萍、罗克韦尔的狄文莉、甫瀚咨询的王海瑛、科闻100的汤蕾,得到的回答异口同声:没有。 有人却不这么看。在一项针对中国女性群体的调查中,约占7%的人认为“女性天生缺少领导力”;有接近一半的被访者认为,“女性当不好领导”或者“女性需要在事业上更严格地要求自己,才会提高领导力”。 五位女高管的回答没错。俞渝和她的老公李国庆担任当当网的联合总裁,在他们的领导下,当当网在短短七年时间成长为全球最大的中文网上商城,被称为“中国亚马逊”,引来风险投资商的不断关注;牟一萍上任安捷伦生命科学与化学事业部大中华区总经理以后,超额完成任务已经成为家常便饭;汤蕾带领着她的中国团队成功拿下全球第二大铁矿石供应商,为科闻100全球带来首家非高科技类别客户„„她们用结果证明了自己的领导能力不让须眉、卓有成效。 这并不是个别现象,据中国女企业家协会的调查,国内女性所经营的150万家企业中,绝大多数都拥有良好的经营业绩—女企业家经营管理的企业,赢利比例比男企业家多7.8个百分点,而亏损企业则少12.1个百分点。 只是从数量上看,女性领导者仍占少数。美国非营利性女性研究机构Catalyst针对全球财富500强的女性管理者的统计显示,女性企业家在全球企业家中的比例约占20%。这个比例也恰与中国的情况吻合。这个数字也反映出,对于如何培养和发挥自己的领导力,大多数女性还需要再上一课,还需要学习怎样争取和使用权力,充分展现自己的实力,建立起影响力,而最好的课程就来自那些成功的女性领导者。 权力 关键词:自信、激情、成就欲 依赖、害怕失败和自卑被称为阻碍女性成功的主要心理因素,在争取和实施自己的权力上,女性表现得比男性更为保守。而那些成功的女性领导者从来不压抑自己的成就欲,她们充满自信和激情,不断在工作中追求更大的成功。 大部分受访女性高管骨子里都十分自信。这种自信来源于从小的被认可。这些认可不仅累积了她们的自信,而且让她们的心态和思维方式更积极,也更勇敢。 俞渝上学时就经常得满分。科闻100公共关系中国及香港地区总裁汤蕾小时候喜欢参加各种比赛,目标往往都是一等奖,“二等奖和三等奖都看不上”。积累下来,汤蕾获得的各种奖状摞起来能有一人多高。不断的被认可形成一种良性循环,让她勇于尝试“跳起来才能摸得着的高度”,并且坚信自己“没有做不到的事情”。 对这些女高管来说,争强好胜已经成为她们的习惯,不断的成功也使她们自信满满。在自信面前,外界的偏见在她们身上转化为正面的推动,更激发了她们的斗志。 汤蕾讲了这么个故事。外表纤细的她,常会给人一种柔弱的感觉,有时候会引来客户的不信任。汤蕾回忆说,当自己有一次和全球500强公司的CEO见面时,对方以为面前站着的是一个小姑娘,气氛很僵。“当时我就绷着股劲。我相信,只要我能开口说话,五分钟内就会改变他对我的想法~”在这种自信的驱使下,几番交流下来,客户脸上的不信任消失了,她最终成功拿下了这个客户。 对另一些女性高管来说,自信并不是天生具备的,是工作的激情激发了信心,帮助她们做好领导工作。甫瀚大中华董事、北京地区总经理王海瑛就是这么一位。性格内敛的王海瑛坦言,自己是被“推上去的”。就连她的就职演说,也是被员工硬拉到台上做的。 自称野心很小的王海瑛,对审计和管理咨询的工作抱有浓厚的兴趣,甚至可以不计回报地付出。进入安达信会计师事务所之后的十几年中,每天工作十几个小时对她来说再平常不过。她认为,是她对工作的态度和热情让她在职场中不断前行,而且不时有人给她助一把力。 目前,王海瑛主要负责甫瀚咨询国内的业务及北京地区的行政工作。坐上领导岗位,王海瑛刚开始也有点怀疑自己是否能够胜任。勤奋和对工作的热情让她逐渐找到了乐趣。 罗克韦尔自动化市场发展经理狄文莉也是一位对工作充满激情的人,甚至她觉得睡觉也是对生命的一种浪费。“睡觉时我非常不踏实,就想起来看看书。”狄文莉说。这样的激情也感染和带动着周围的同事。 无论是本心的驱动还是被推上岗,这些成功的女性领导者对社会偏见从不在意,追寻自己想做的事情是她们的最大目标。 不过,当做出向更高一级职业生涯前进的决定时,有所得亦会有所失,女高管们都会面临一个问题:对生活时间的牺牲。大部分受访女高管并不认为女性在职场上需要比男性付出更多,但至少是一样的。辛苦工作、没有家庭或者没有孩子是她们普遍的现状,作为女性企业家,常常面临只有企业没有家的状况。 不过,俞渝算例外。41岁的俞渝目前有一个9岁的儿子,每天下班总会抽两个小时跟儿子待一会儿,周末也会花一天时间跟他一起玩。“抗战也就八年,我也该熬出头了。”俞渝打趣地说。 其实,创业初期俞渝和老公李国庆也是日夜打拼,孩子几乎交给保姆全权负责。几年过去了,现在当当网走入正轨,并且还有老公李国庆的日常打理,俞渝终于可以小松口气陪陪儿子了。 实力 关键词:专业能力、职业精神 女性领导者在工作中常常遭遇不愿服从和不信任,这并不是我们的主观推测,一个被广泛引用的数据是,在一次对1,000名男性经理和900名女性经理的调查中,高达2/3的男性主管和1/5的女性主管表示,他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服;只有大约9%的男性主管以及将近15%的女性主管表示,他们能够接受并乐于在一个女老板手下工作。 对女高管的这种不信任可能来自于下属和同级同事,也可能来自于客户或其他社会群体。不信任主要针对两个方面:一个是对女高管工作实力的怀疑,另外是对女高管管理风格的排斥。 兵来将挡,水来土掩。 在事实面前,偏见可以被粉碎得一干二净。实际上,外界在评判一个人的领导者能力时,性别不是权衡的重要因素,重要的是管理是否卓越有效。 牟一萍前一段时间飞了趟台湾,帮一位高级经理解决问题。一位用户11月份想订购新产品,要求公司12月发货,否则就要购买竞争对手的产品。当时新产品的订购十分紧俏,按照常规,11月份订购的产品一般要到来年3月才能发货。订单的数额不小,80万美金,急得那位高级经理托关系找朋友,却还是没有解决货源问题。 “你没想过用正常渠道解决问题吗,”面对牟一萍的疑问,高级经理的回答直截了当:“从工厂发货很难,试了也没用。” 当天下午,牟一萍拜访了这个用户的总裁,用户明确表示时间太紧,安捷伦赢单机会几乎没有。听到这话,牟一萍说:“今天夜里我直接联系美国工厂,您明天一早等我消息。”当天晚上12点,她打电话与美国工厂产品线总经理联系,详细介绍了用户情况和重要性,经过几个小时的磋商,终于得到2周发货的确认。消息传来,不仅高级经理很是惊讶,连客户也佩服得五体投地。 “后来想想,当时我也没有十分的把握。但任何事情你不去尝试,怎么成功,”牟一萍回忆说。 经过了那件事情,牟一萍了解到台湾的团队缺乏技术支持,回到大陆以后又马上派技术支持团队进入台湾,给当地员工做,使得台湾团队士气受到很大鼓舞。 还有一次,牟一萍跟亚太区总经理建议恢复中国的市场部,引来嘘声一片,因为当时很多外企都在做将市场部集中化的工作。面对反对意见,牟一萍有理有据地向总经理说出了中国市场特殊情况的需要。最终,她的提案获得了批准。 通过实力与员工建立信任,科闻100的汤蕾也遇到过类似情况。曾经一位有几十年工作经验的老公关来找汤蕾面试。初次见面的一两次,汤蕾感觉他并没有把自己太当回事。因为工作需要,老公关还是被聘用了。接下来的一段时间,汤蕾尝试着用自己的专业能力跟他建立信任,在对公司战略的共同商定,几次共同拜访客户等接触后,老公关修正了对汤蕾的看法。“他评价我时,还说我特别大度。”汤蕾说。 向员工证实能力只是一个方面,更多时候,女性高管要向客户证实自己的能力。 在传统的社会生活与秩序中,男性商业群体形成了自有的圈内话题和规则,对女性的进入形成壁垒。当女性和客户打交道时,壁垒更为突出。 不过,聪明的女性高管选择绕过壁垒,帮助她绕过的工具就是工作实力。 时至今日,王海瑛仍对参与拿下的某一政府项目记忆犹新。与该政府部门合作之前,对方没有听说过甫翰咨询这个名字。不过,当海瑛带着团队拜访了几次,把公司业绩和团队的专业能力展现给他们以后,单子就顺利地拿下来了。“我们一滴酒也没喝,甚至客户还请我们吃饭呢~”王海瑛的语气中透着得意。 具有十多年财务审计和商业风险咨询服务经验的王海瑛平时把自己的大部分时间都用在工作和学习上,在与客户的沟通方面,她对自己有非常清醒的认识。由于性格原因,与客户一起去酒吧或者唱歌是她绝对不会做的,拉关系的工作她并不擅长。然而她的专业知识却十分令人信服,使她可以提供给客户真正需要的东西。用她自己的话来说,“能喝酒也许可以跟客户建立关系,但是这种关系并不能长久”。 专业能力强是王海瑛的优势,她以此弥补女性与男性打交道时可能存在的劣势。在专业能力上,她丝毫不输给男同事,甚至比同级别的男同事更强。当其他男同事因为某种原因将不能继续的项目转交给她时,客户也很乐于接受。 影响力 关键词:新沟通方式、关爱 在看待女性高管管理风格时,一个不能忽视的事实是,女高管的管理风格更易受到人们攻击。比如,如果女性管理者与男性管理者采取同样的温和管理方式,男性管理者的行为更有可能被积极地解读,称作“人性化管理”,但对女性管理者的行为则可能被看作是没有魄力的表现。有女性高管就抱怨说:“处理问题时,有人会认为你是女人太软弱了;但如果你强硬,又会说你像个男人。” 著名管理专家坎特(Rosabeth Moss Kanter)在她的成名作《公司男女》(Men and Women of the Corporation)中提到,因为在组织中,女性的管理人员在她们的工作环境中常常是非常引人注目的,这使得她们和她们的失误更明显,而且还夸大了她们和占统治地位的男性文化的区别。 这种对女性不利的印象,其实还是男性商业社会的惯性思维导致的。在传统观念中,男性的价值观特征比女性价值观特征更接近人们心目中理想的老板形象。女高管究竟该怎么做, 《领导学》一书的作者理查德?哈格斯(Richard L.Hughes)认为,领导力更加关注的是影响力,影响力发挥作用的核心在于领导者和受众之间相互的渗透和影响。而领导力的实现主要是通过领导者自身的素质、魅力和品格,去影响下属和周围人能够自觉自愿地、愉快 而兴奋地完成组织的目标。 女高管如何建立影响力呢,被访的五位女高管提供了几种新颖的影响力建立方式,包括星座看人、将心比心、利用私人时间了解员工等,我们将这些称之为女性影响力。 有点出人意料的是,大部分受访的女性高管都对星座情有独钟,她们相信星座看人的准确性。狄文莉表示,自己正在研究星象学,并且将星象学的阐述与周围人的实际性格进行了比对,结果发现,星象学的准确率很高。狄文莉甚至可以对某个星座的个性特点脱口而出。虽然目前还没有将星座用在管理上,但她认为时机成熟以后不妨一试。 在这方面,汤蕾比她做得超前一些。招聘时,她已经将星座作为隐性的考虑因素。日常管理中,她也会结合星座对员工进行有效指导。“我的处女座员工对自己非常苛刻,追求完美,经常把自己弄得非常疲惫。我就会告诉他有时候要懂得放弃,要保持做事情的最佳状态。” 汤蕾坦言,星座是她与员工沟通、建立亲密关系的一个很好的工具。 有些女性高管善于用将心比心的方式建立和员工的感情。王海瑛讲,有时候她会跟员工聊一些生活方面的话题。对一些更年轻的同事来说,她的生活经历比他们更丰富些,更能理解他们的感觉,员工们就很愿意跟她交流。 牟一萍在闲暇时间,会跟女员工一起购物,通过买东西就可以了解对方的个性,同时增强了员工的参与感。这种参与感也会带入到工作中。 听到了这些新奇的沟通方式,不要以为女性在工作中更注重人情化管理,不重视。不是这样的。处理问题时,人情是有的,不过制度是基础。王海瑛讲,一般员工有特殊情况比如家里有事请假她都会给予关照,但前提是工作要有个交待。俞渝也表示,“没有制度就没有人情,制度是对人情的保护而不是扼杀。” 其实,早在上个世纪50年代,管理大师杜拉克就做了预言。他认为,时代的转变正好符合女性的特质。因为管理的核心就是管人,对人的关注和关爱将越来越被重视,而这正是女性的天性。另一位管理大师明茨伯格也曾提到,组织需要培育,需要照顾和关爱,关爱是一种更女性化的管理方式。虽然很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式,但是,女性还是有优势。 所以说,女性领导者并不一定要在工作中刻意回避自己的女性特质,适当发挥女性的亲和力和关爱力,对建立自己的影响力会有积极的帮助 下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络,不需要的朋友下载后可以编辑删除~~~谢谢~~~ 可依靠的唯有自己 这是发生在一个普通犹太人家庭里,父亲和儿子的故事: 儿子叫约翰,在他4岁那年,有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴,父亲抱起小约翰,把他放在沙发椅上面,然后伸出双手做出接的姿势,叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳,在即将抓住父亲的瞬间,父亲缩回了双手,约翰摔到了地板上,他号啕大哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助,妈妈若无其事地坐着,并不去扶他,只是微笑着说:“呵,好坏的爸爸~”父亲站在一边,以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。 这便是犹太家庭教子的之一,这样做的目的是灌输给孩子一个理念:社会是复杂的,不要轻信他人,唯一可依赖的就是自己。 犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑,”如果孩子回答是钱财,母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗,”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。” 你对爸爸的爱,远远胜过那部车 一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。 有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动。于是他决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。 这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿子去洗。 儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房,立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时,都是用钢刷使劲刷才刷干净的,所以既然没有毛巾,就用钢刷吧~他拿起钢刷用力地洗起车来,一遍又一遍,像刷锅一样地刷车。 等他洗完之后,听见“哇”的一声,他失声大哭起来,车子怎么都花了,这下可闯大祸了,他急忙跑去找父亲,边哭边说:“爸爸,对不起,爸爸,你来看~”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁,他也“哇”的一声,“我的车,我的车~” 这位父亲怒气冲冲地走进房间,气急败坏地跪在地上祷告:“上帝呀,请你告诉我,我该怎么做,那是我新买的车,一个月不到,就变成这样,我该怎么处罚我的孩子,” 他才祷告完,耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面,而我却是看内心~”突然间,他彻悟了。 他走出房门,儿子正害怕地流着泪,动也不敢动。 父亲走上前去,把孩子紧紧地拥在怀里,亲切地说:“谢谢你帮爸爸洗车,爸爸对你的爱,远远胜过对那部车子。” 凡事要透过表面去看本质,当家人或朋友无意间做错了某件事时,我们要理智对待,不要只看事情的表面,而忽略他们内心真实的想法。学会用爱心去包容爱心,家会让你感觉自己的周围,时时洋溢温暖的阳光。 小饭馆的生意很好,因为物美价廉,因为他的谦和和妻子的热情。每天早晨,三四点钟他就早早起来去采购,直到天亮才把所需要的蔬菜、鲜肉拉回家。没有雇人手,两个人忙得像陀螺。常常,因为缺乏睡眠,他的眼睛红红的。 不久,一个推着三轮车的老人来到他门前。她驼背,走路一跛一跛的,用手比划着,想为他提供蔬菜和鲜肉,绝对新鲜,价格还便宜。老人是个哑巴,脸上满是灰尘,额角和眼边的几块疤痕让她看上去面目丑陋。妻子不同意,老人的样子,看上去实在不舒服。可他却不顾妻子的反对,答应下来。不知怎的,眼前的老人让他突然想起了母亲。 老人很讲信用,每次应他要求运来的蔬菜果然都是新鲜的。于是,每天早晨六点钟,满满一三轮车的菜准时送到他的饭馆门前。他偶尔也请老人吃碗面,老人吃得很慢,很享受的样子。他心里酸酸的,对老人说,她每天都可以在这儿吃碗面。老人笑了,一跛一跛地走过来。他看着她,不知怎的,又想起了母亲,突然有一种想哭的冲动。 一晃,两年又过去了,他的饭馆成了酒楼,他也有了一笔数目可观的积蓄,买了房子。可为他送菜的,依旧是那个老人。 又过了半个月,突然有一天,他在门前等了很久,却一直等不到老人。时间已经过了一个小时,老人还没有来。他没有她的联系方式,无奈,只好让工人 去买菜。两小时后,工人拉回了菜,仔细看看,他心里有了疙瘩,这车菜远远比不上老人送的莱。老人送来的菜全经过精心挑选,几乎没有干叶子,棵棵都清爽。 只是,从那天后,老人再未出现。 春节就要到了,他包着饺子,突然对妻子说想给老人送去一碗,顺便看看她发生了什么事。怎么一个星期都没有送菜,这可是从没有过的事。妻子点头。 煮了饺子,他拎着,反复打听一个跛脚的送菜老人,终于在离他酒楼两个街道的胡同里,打听到她了。 他敲了半天门,无人应答。门虚掩着,他顺手推开。昏暗狭小的屋子里,老人在床上躺着,骨瘦如柴。老人看到他,诧异地睁大眼,想坐起来,却无能为力。他把饺子放到床边,问老人是不是病了。老人张张嘴,想说什么,却没说出来。他坐下来,打量这间小屋子,突然,墙上的几张照片让他吃惊地张大嘴巴。竟然是他和妈妈的合影~他5岁时,10岁时,17岁时……墙角,一只用旧布包着的包袱,包袱皮上,绣着一朵梅花。他转过头,呆呆地看着老人,问她是谁。老人怔怔地,突然脱口而出:儿啊。 他彻底惊呆了~眼前的老人,不是哑巴,为他送了两年菜的老人,是他的母亲, 那沙哑的声音分明如此熟悉,不是他母亲又能是谁,他呆愣愣地,突然上前,一把抱住母亲,号啕痛哭,母子俩的眼泪沾到了一起。 不知哭了多久,他先抬起头,哽咽着说看到了母亲的坟,以为她去世了,所以才离开家。母亲擦擦眼泪,说是她让邻居这么做的。她做工的爆竹厂发生爆炸,她侥幸活下来,却毁了容,瘸了腿。看看自己的模样,想想儿子进过监狱,家里又穷,以后他一定连媳妇都娶不上。为了不拖累他,她想出了这个主意,说自己去世,让他远走他乡,在异地生根,娶妻生子。得知他离开了家乡,她回到村子。辗转打听,才知道他来到了这个城市。她以捡破烂为生,寻找他四年,终于在这家小饭馆里找到他。她欣喜若狂,看着儿子忙碌,她又感到心痛。为了每天见到儿子,帮他减轻负担,她开始替他买菜,一买就是两年。可现在,她的腿脚不利索,下不了床了,所以,再不能为他送菜。 这种信任和理解真的很重要。 这个故事对于众多家长来说有很强的的启迪和警示作用:“你到底爱的是孩子,还是孩子努力的结果,如果是后者,那说明你不会爱~”亦或是“你到底是爱自己的孩子,还是爱那个你心目中的孩子,如果是后者,那说明你不会爱~”,往往,在和孩子互动过程中,我们关注自己的感受,关注孩子是否改错,关注孩子是否优秀,而我们忽略了关注孩子本身,这些都是打着爱的旗号伤害着孩子,但我们往往认为这就是爱。请牢记,孩子本身最重要~ 让孩子去开辟自己的天空 《一个犹太人的家庭教育》讲的是一个伟大的犹太母亲把三个孩子培养成才的理念和方法。这位母亲生在上海,父亲是犹太人,在她12岁那年去世了,随后母亲也离她而去,她成了孤儿。长大后在上海铜厂做女工,结婚后生下三个孩子,但不久后丈夫又离她而去了。为了逃避痛苦,她成为中以建交后第一批回到以色列的犹太后裔。 为了生存,也为了三个孩子能早日回到以色列,她先发奋学习希伯来语,然后,在路边摆了个小摊卖春卷。以色列的官方货币是谢克尔,一谢克尔兑换人民币2块钱,更小的币值是雅戈洛,一谢克尔等于100雅戈洛。她的春卷小摊每天只能赚到十来个谢克尔…… 1993年,她接回了三个孩子,大儿子14岁,二儿子13岁,小女儿11岁。开始她一直秉承再苦不能苦孩子的原则,依旧做着合格的中国式妈妈。把孩子送去学校读书,她卖春卷,孩子放学,她就停止营业,在小炉子上面给他们做馄饨或者面条。这一幕被邻居看到了,就来训斥大儿子:“你已经是大孩子了,你应该学会去帮助你的母亲,而不是看着你母亲忙碌,自己就像废物一样。”然后转过头训斥母亲:“不要把那种落后的中国式教育带到以色列来……” 大儿子和她都很难受,但他们都在慢慢地改变,大儿子不但学会了做春卷,还把春卷带到学校卖,每天,三个小孩子能赚到10个谢克尔,回家交给母亲。母亲觉得很心酸,让他们小小年纪就担起生活的担子,但犹太人不这么认为,在犹太家庭里,孩子们没有免费的食物和照顾,任何东西都是有价格的,每个孩子都必须学会赚钱,才能获得自己需要的一切。 于是妈妈不再提供免费的餐食和服务,同时也给他们赚钱的机会,以每个春卷30雅戈洛的价钱批发给他们,带到学校后,可自行加价出售,利润部分自由支配。 三个孩子卖春卷的方式竟然截然不同。小女儿最老实,按老价钱50雅戈洛一个零售;二儿子则以40雅戈洛的价钱批发给学校餐厅,每天让他送100个春卷;大儿子则举办了一个“带你走进中国”的讲座,讲座的噱头就在于可以免费品尝美味的中国春卷,但需要买入场券,每人10雅戈洛,结果收入1500雅戈洛。 随后他们琢磨出了更多更新颖的赚钱方法,他们很努力地去学习和思考,学业并没有受到任何影响。 同样作为父母,是不是应该引起我们的反思,我们每天一睁开眼睛就为了孩子忙活,做饭、洗衣服、接送、辅导作业,然后才是做自己的事情,每天忙的团团转,累得筋疲力尽。一发牢骚,孩子还会心生厌烦,根本不理解我的付出。再回头看看,每一位中国母亲不都是这样吗,这样我们就很伟大吗,我们付出了很多,却造就了一个又一个“小皇帝”、“小公主”…… 我们希望孩子成才,却又过度的保护他们,使得孩子变得无能无法自立;过分的溺爱,带来孩子的无情;过多的干涉,让孩子多了很多无奈;过多的指责,让孩子变得不知所措,找不到前进的方向…… 想要为孩子创造一个无忧无虑,快乐成长的天空,但却发现自己完完全全的占据了创造者的位置,其实,这个位置也要有一部分让孩子承担。现在的照顾,也许会暂时保护着他们,但是他们总有一天会长大,会在长大后遇到许许多多的困难,那个时候,我们是如何也帮不了他们的……也许,让孩子过早的面对金钱面对名利面对社会,会有不舍和心疼,但他们总有一天要面对,总有一天要承担。 我们为何不像那位犹太母亲那样,放开手,让孩子自己去开辟属于他们自己的天空呢,
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