××有限公司破产和解整顿方案

××有限公司破产和解整顿 ××有限公司破产和解整顿方案 各位债权人: ××年×月××日依法破产。××有限公司因资不抵债于20 一年多来～我公司员工痛定思痛～对企业破产给债权人带来的损失深感内疚。员工们找问题～想办法～一致认为虽然公司严重资不抵债～但只要公司上上下下彻底改变传统的缰化观念～调整经营思想～改善经营管理～企业走出困境～再生是完全做得到的～员工纷纷建议公司与债权人和解。员工的建议对我们的震动很大～出于对公司员工负责～对债权人负责～股东会议决定和～向人民法院申请和解～并对企业达到破产界限的原因作了深刻的剖析～对如何改善经营管理作了充分的思考～现委托我代表公司股东会议向各位债权人汇报如下。 一、公司资不抵债达到破产界限的原因 1、经营机制缰化 - 1 - 自1997年起～公司虽几经改制～但未能从根本上解决经营机制僵化的问题。经济时期形成的铁交椅、铁工资、铁饭碗的观念～在员工的思想中根深蒂固～面对错综复杂的市场～公司的决策机制迟缓～丧失了无限的商机～长期养成吃大锅饭的习性～形成了干好干坏一个样～公司未能建立起科学的激励机制～不思进取～仅有一个新药上市～就满足现状～结果几年后新药成了旧药～风光不在～公司未形成长远的发展机制。僵化的经营机制～致公司江河日下。 2、产品结构调整滞后 ××产品是我公司的主要盈利产品～1999年产品销售利润755万元～2002年产品销售利润390万元～2004年利润仅为26万元。该产品投放市场后～再无新品跟上～××产品销售利润大幅度下降时～公司的主要产品停留在××产品上～再加上原辅材料价格不断上涨～使得原有盈利产品利润迅速下滑。如氯唑沙宗片产品主要原料对氯苯酚～由2003年的1.02万元/吨上涨到2004年的1.5万元/吨～上涨幅度47.05%～公司未能及时调整产品结构。 3、公司负担沉重 公司成立至今～已近四十年～破产前企业在册员工438人～其中一线岗位上的员工有160人～内退120多人～在册不在岗的30人～其他辅助人员140多人。一线员工与其他人员的比例接近1:2～产品人工成本居高不下。由此还带来管理费用不断增大。 - 2 - 1999年以后～企业管理费用逐年上升～1999年为276万元～2004年661万元～增加了385万元～增幅140%～沉重的负担使企业发展后劲不足。 二、改善经营管理的措施 1、调整组建公司的领导班子 强有力的领导班子是搞好企业的关键～公司股东会议认为～应充分把握住这次和解整顿的契机～将大胆改革～思想品质好、工作成绩突出的优秀企业干部委以重任～对不能胜任、不称职的原领导班子成员～予以免职～公司将建立起一套竞争选拔的长效机制～始终保证那些政治强、懂经营、会管理、具有开拓精神的人才能在领导岗位上大显身手。 2、加强质量管理～不断研发新产品～确保产品结构适应市场。 公司股东们清楚地认识到:质量是企业生存之基～新产品是企业长期发展之本～只有提高产品质量～不断开发新新产品～才能使企业长远的发展下去。为此～公司股东会议打算抓好以下几项工作: ,1,营造良好的质量环境即营运好质量环境的硬环境和软环境～在硬环境上～打算借助于目前全国范围内的药品生产整顿～引进资金～对主要生产车间及中心、动物试验中心实施整改～进行药品GMP改造,软环境上～坚持一把手亲自抓质量～确保抓到实处。 - 3 - ,2,抓好和计量这两个基础工作。 ,3,大力开展质量论证工作～使质量工作与国际惯例接轨。 ,4,不断研发新产品～通过与药品研发部门的合作～推陈出新～开发新药～满足社会日益增长的需求。 3、建立长效营销机制～开拓销售市场 逐步建立起适合公司发展的长效营销机制。公司将制定新的销售办法～及时调整销售市场～拟采取以下三项措施: ,1,对市场资源有效整合～销售市场将以省内市场依托～省外向南北拓展。变分散管理为集中管理～加强省外市场的调研、开拓～明确开发重点和突破口～做到从适应市场向领先市场转化。 ,2,建立市场监控体系～制定降低应收账款的预防措施～明确销售人员的职责～加强应收账款的管理～保证货款的按期回笼。 4、加强企业财务管理～挖掘内部潜力。 面对严峻的竞争市场～股东们清楚地看到加强企业财务管理、挖掘内部潜力、降低成本是何等的重要～公司拟从以下三方面着手: ,1,将建立全面预算制度体系～本着“先算后干～先控制后开支”的原则～对成本费用有效控制。 ,2,在材料采购上～零星材料比价采购～大宗材料、设备招标采购。 - 4 - ,3,将可控费用的管理列为成本费用管理的重点～控制生产过程的制造费用和管理费用～开源节流～严控费用。 5、加强对员工教育培训～提高企业竞争力。 当今社会的竞争～说到底是人才的竞争～股东们一致认为～首先要拓展教育培训渠道～为员工教育载体～搭建学习平台。其次要建立健全竞争激励机制～对一些重要岗位采取公开招聘～公平竞争～择优上岗的方法～激励员工钻研业务～不断提高工作技能水平。再次～注重员工民情教育～全力构建“和谐企业”的氛围。 当然～我们也感到～尽管上述措施可以陆续到位～但由于行业普通不景气～企业在短时间内偿债能力还不强～因此～此次的和解偿债比例也不高～我们请求各位债权人予以谅解～同时～希望在今后的长期合作中～不断给各位债权人予以回报。 三、和解整顿的期限和目标 本次和解整顿需二年时间～自人民法院裁定确认和解协议效力之日起计算。力争通过整顿～切实保证履行债权人会议通过的和解协议。清偿除债权人免除部分的债务。 各位债权人～我再次代表股东会议感谢各位多年来对我公司的关心和支持～同时深深地企盼各位能给予本公司整顿机会～以便扭转企业困难～清偿各债权人的部分债权。对于上述和解整顿方案中的不当之处～敬请各位指正。 - 5 - ××有限公司 股东会议 20××年×月××日 - 6 -