晋圣三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划

晋圣三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划 三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划 为实现“六个标准”的达标工作，加快煤矿向“七高一文明”的发展新模式转变,根据三沟鑫都煤业当前实际，制定“六个标准”达标规划，具体工作安排如下: 一、指导思想 坚持安全发展的理念，以科学发展、和谐发展为指导，向装备现代化、安全系统化、队伍专业化、管理信息化、矿区生态化、精神文明丰富化的矿井迈进，逐步把我矿建设成高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”矿井。 二、领导组组织机构及职责分工 (一)成立“六个标准”达标领导组 组 长:总经理、常务副经理 常务副组长:生产副总经理 副 组 长:总工程师、各相关分管副总经理 成 员:生产基建部、通风部、机电部、安全部、调度室、地测防治水科、人力资源部、计财部、综合部、政工部、物资供应部、保卫部 领导组下设“六个标准”达标办公室(以下简称“办公室”)，办公室设在生产基建部。 办公室主任:生产基建部部长兼任 成 员:生产生产基建部相关人员 1 办公室安排一名专职人员负责 “六个标准”达标的汇总、资料上报、服务指导、考核等日常管理工作。 (二)职责分工 领导组织机构职责: 1. 贯彻落实上级单位 “六个标准”的方针、政策及规定; 2. 对“六个标准”达标工作进行组织和领导; 办公室职责: 1. 贯彻落实领导组的决策、指示、指令等; 2. 对“六个标准”达标工作进行安排、协调、总结及备案; 3. 对矿井“六个标准”达标工作进行服务、指导、检查、考核等。 4. 负责对本规划进行修定与完善。 各部室职责: 1.生产基建部 负责 “六个标准”中采煤、掘进、运输、技术、环保节能等方面的服务、指导、检查、考核。生产基建部基建室牵头组织对《山西省煤矿建设施工管理标准》进行实施，并制定;同事对其他“五个标准”中工程项目、施工队伍管理等方面进行服务、指导检查、考核。负责我矿的自查考核、材料汇总及资料上报工作。 2.通风部 负责“六个标准”中“一通三防”及瓦斯治理方面的服务、指导、检查、考核。 2 3.机电部 负责“六个标准”中机电设备设施、供电、信息化等方面的服务、指导、检查、考核。 4.安全部 负责“六个标准”中安全管理、职业健康等方面的服务、指导、检查、考核。 5.调度室 负责“六个标准”中信息调度、应急救援等方面的服务、指导、检查、考核。 6.地测防治水 负责“六个标准”中地质、测量、防治水等方面的服务、指导、检查、考核。 7.人力资源部 负责“六个标准”中培训、劳动用工、劳动、机构设立等方面的服务、指导、检查、考核。 8.计财部 负责“六个标准”中财务方面的服务、指导、检查、考核。 9.综合管理部 负责“六个标准”中“职工食堂”、“办公楼”、“职工公寓”、“职工浴室”等方面的服务、指导、检查、考核。负责“六个标准”中相关证件、档案的管理。 10.政工部 3 负责宣传、报道企业文化“六个标准”的达标进展情况。 11. 物供部 负责“六个标准”中物资供应、设备材料等方面的服务、指导、检查、考核。 12. 保卫部 负责“六个标准”中消防管理等方面的服务、指导、检查、考核。 三、整体规划目标 (一) 《山西省煤矿办矿企业标准》规划目标 1. 2013年至2014年期间，我矿保持办矿企业资质等级丙级，此期间我矿掘进机械化程度达到70%。 2. 2015年至2017年申报乙级，并于2017年达到乙级资质，此期间及以后我矿掘进机械化程度达到75%以上。 (二) 《山西省煤矿现代化矿井标准》规划目标 力争2017年底达现代化矿井标准。 (三) 《山西省煤矿管理标准》规划目标 进入联合试运转期间达到《山西省煤矿管理标准》的要求。 (四)《山西省煤矿安全质量标准化标准》规划目标 1. 进入联合试运转的矿井安全质量标准化必须达省三级标准。 2. 2014年六月底，我矿安全质量标准化必须达省二级标准。 (五)《山西省煤矿建设施工管理标准》 《山西省煤矿建设施工管理标准》是煤矿建设施工队伍的准入和安全管理的标准，我矿所有建设施工项目必须符合本标准要求。 4 (六)《山西省煤矿建设标准》 《山西省煤矿建设标准》是监督检查建设过程的标准，我矿必须按照本标准要求进行建设。 四、工作要求 山西省煤炭工业厅出台的“六个标准”是煤矿管理的里程碑，明确了煤矿重组整合后建设、生产、管理的方向和目标，对促进煤炭工业的科学发展、可持续发展、和谐发展具有重要意义。我矿要按《山西省煤矿建设标准》的要求，以落实《煤矿管理标准》和《煤矿安全质量标准化标准》为基础，以《山西省煤矿现代化矿井标准》为奋斗目标，进一步提高认识，增强贯彻落实标准的责任感、使命感和紧迫感，加快建立和完善“六个标准”建设工作体系。 (一)加强学习。我矿要加强“六个标准”的培训学习，通过“六个标准”的贯彻学习考试，加强各级管理人员对标准的认知和掌握程度，为公司实现“六个标准”规划打好基础。 (二)建立机构。我矿要建立“六个标准”达标工作领导机构，建立健全工作管理体系，按照公司规划目标，制定本单位的达标规划并报办公室备案。 (三)包队机制。包队人员至少每月深入三次所包队井进行现场督导，全面掌握所包队井贯彻落实“六大标准”实施情况，及时协调、反映所包队井在贯彻落实“六大标准”中遇到的困难和问，以推动所包队井按期达标。 (四)业务管理。各相关业务部室要结合分管业务，根据“六个 5 标准”的相关规定，对我矿进行检查，督促和指导整改存在的问题。 (五)自查要求。从文件下发之日至5月10日，各部室要对照“六个标准”进行自查，并于5月10日前将存在的问题及解决方案按专业分类，报生产基建部。 五、检查考核 (一)晋圣公司从2013年二季度开始，每季度对我矿进行一次全面检查，“六大标准”检查与安全质量标准化检查合并，检查表按晋煤集生字〔2013〕101号文件中的附件1、2执行。 (二)检查考核办法按《晋圣公司2013年安全质量标准化管理考核办法》第六章进行考核。 (三)未在5月10日前将各专业存在的问题报送生产基建部的考核业务部室正职300元/天。 六、其他 (一)本规划由办公室代领导组解释。 (二)本规划自下发之日实施。 三沟鑫都煤业 2013年4月23日 6