成都企业中高层管理培训—《管理者的角色认知和管理技能提升》

成都企业中高层管理培训—《管理者的角色认知和管理技能提升》 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 管理者的角色认知和管理技能提升 课程背景: 中层强，则企业兴。所以，企业务必要强化中层管理者的能力和素质。通常情况下，企业的中层管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者为主。内部提拔起来的中层管理者，他们过去是业务员、工程师，或者是某一方面的业务骨干，但是他们没有做过经理，现在企业却要按照经理的标准来考核他们，从某种意义上说，这是不合适的。因为他是一名优秀的工程师或业务骨干，不代表他就天生是一名优秀的经理，要使他成为一名优秀的经理，企业首先应该教导他是什么角色，他要管理什么，如何管理等，然后再考核他、奖罚他。这才是企业应该采取的正确做法。正是基于这样的理念，老师开发了这一实用性很强的课程。 课程收获: 1、实战性:老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升综合管理能力。 4、实惠性:课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用(价格)，物超所值。 授课风格: 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 课程时间:2天，6小时/天 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 1 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 课程大纲: 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰互动 管理工具在最后一讲集中2、中层管理者的六大角色 讲解 ,执行者,领航者 ,人力资源经理 ,队长兼教练员 ,规划师,师 ,布道者 ,下属学习的榜样 3、中层管理者的六项主要职责 ,传达企业的使命和愿景 ,执行公司的和决定 ,设计工作的标准和流程 ,打造自己的部门和团队 ,做好选用育留人才工作 ,达成既定的结果和目标 王宝强成功的启示 4、角色认知和角色意识的重要性 迪士尼让员工认知角色 精讲内容 切题案例 落地工具 1、为什么必须首先解决目标问题 最佳CEO李彦宏说目标 管理工具在最后一讲集中2、目标可以帮助我们做什么 华人首富李嘉诚说目标 讲解 ,像灯塔一样指明方向 华人首富李嘉诚谈目标 ,像靶心一样让我们精准射击 美国潜能激励大师谈目标 ,目标是目的地 ,目标是直通车 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 2 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 ,目标是清醒剂 ,目标是兴奋剂 ,目标像千里马一样牵引我们前进 ,目标让我们聚焦重点高效工作 现场测试 3、如何正确地表达目标 4、目标的三个来源 ,老板下达、上级分解 ,自己的角色和职责 ,自己的心态和梦想 5、如何正确地使用和管理目标 国庆阅兵几万名学生组成 ,将目标变成小目标 的背景墙为什么没有破绽 ,将目标变成下属的任务 日本运动员获得冠军方法 ,将目标变成自己的 如何实现亿万财富的目标 ,计划才是我们工作的指南 6、计划是什么不是什么 ,是目标的具体化不是应景之作 ,是剧本不是论文 ,是用来共享的不是用来私藏的 分析王经理的一份计划 7、编制计划的方法和技巧 精讲内容 切题案例 落地工具 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 3 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 1、过程更重要还是结果更重要, 管理工具在最后一讲集中2、结果才是最最重要的 检查食堂是任务还是结果 讲解 3、客户为结果买单，成功用结果交换 生活例子区分任务和结果 4、优秀人士的思考习惯:以终为始 5、结果导向意识行为化 6、好结果来源于好过程 7、管控好过程必须做到以下几点: 第一，绝不降低标准 盛世阅兵的高质量给我们 ,什么是标准? 什么启示 ,标准与什么有关, 华为的两个标准 ,执行标准有什么好处, ,如何推行标准化管理, 第二，简化优化流程 ,什么是流程? ,流程与什么有关, 流程图 ,简化优化流程有什么好处, 李老师两次亲身经历说明,管理思想:把复杂的事情简单化 简化流程重要性和必要性 第三，合理配置资源 ,把合适的人放在合适的位置上 ,让合适的人去做合适的事 1、规章制度 ,保持良好沟通 2、管理看板 ,了解你手下的每一个人 讨论发言:为什么会出现三 3、任务列表 ,制定计划的方法和技巧 个和尚没水喝的情况,管4、节点计划 ,计划如何实施, 理中如何避免出现这种情5、责任清单 第四，明确责任主体 况, 6、工作跟踪表 ,责任胜于能力 7、个人目标管理卡 ,职场上的责任稀释定律 联想如何监控过程 8、个人绩效承诺书 ,一件事情只能有一个责任主体 海尔如何监控过程 9、会后工作执行表 第五，保持跟踪监控 刘强东如何监控过程 10、挂起来的备忘录 ,如何理解信任、怀疑和监控, 罗兰贝格如何监控过程 11、思维导图 ,信任固然好，监控更重要 12、工作日记 ,监控不代表不信任而是共同做好 13、个人行动表 ,如何做好监控, 14、培训落地“531”执 第六，问题快速解决 行表 ,什么是问题, ,问题是从哪里来的, 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 4 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 ,如何发现问题, 乔布斯如何解决问题 ,如何分析问题, 多个方法案例 ,如何解决问题, ,要为成功找方法不为失败找借口 精讲内容 切题案例 落地工具 1、企业制度建立的重要性 子贡赎奴的故事 管理工具在最后一讲集中 讲解 2、企业制度建立的目的与意义 3、企业发展靠能人、人情还是制度 4、好制度才能培育好企业 5、制度要权威，更要合理 6、制度的表率、平等与特权 7、制度化的行权、用权、授权 8、如何执行制度纪律 ,渐进原则与热炉原则 ,制度执行与考核挂钩 ,严格执行与例外管理 ,授权执行与监督检查 ,检讨问责和质询制度 ,内控稽核与监督制度 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 5 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 精讲内容 切题案例 落地工具 1、绩效考核的重要意义 管理工具在最后一讲集中 ,考核是公平正义的体现 讲解 ,考核是区分员工的依据 茜子服饰如何考核 ,考核是激励先进鞭策后进的手段 华为案例 ,考核的目的是: 阿里巴巴案例 传递压力 激发活力 达成目标 培育文化 2、绩效考核是谁的事情, 3、为什么国内多数企业考核失败, 4、绩效管理循环是怎样的, 5、绩效管理循环如何一步一步展开 从一个卓越企业的“另类”6、如何使用绩效考核结果 考核方法中可以学到什么 7、绩效考核的重要难点关键点在哪 8、对管理者的能力素质要求 9、为什么要把绩效考核放在循环里 10、如何提取考核指标 11、管理者在绩效管理中的关键作用 精讲内容 切题案例 落地工具 1、团队协作精神 布道工具: 2、个体与团队的差异 价值观手册 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 6 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 3、团队重要性 标语 4、为什么一定要团队, 会议 西游记的故事 5、如何有效协作, 培训 6、员工培育的重要意义 日常谈话 7、员工培育是谁的事情, 8、成功企业为什么要建企业大学 9、有效培育下属的三位一体 ,培养教育 ,培训 ,训练 10、培训计划如何做 11、培训体系如何建 国美如何做培训 12、培训的“五性”统一 顺丰如何做培训 13、培训工作要下移 京东的培训体系 14、不培训你的期望和要求如何落地 丰田如何做培训 15、管理者担任培训师的各种好处 人在培训中的进化图 16、培训是如何对人发挥作用的, 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢～～ 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 7 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 性别:女 出生年份:198*9 暂未命名 民族: 政治面貌:党员 意向职位:护士 现居地:广东省 身高:164 cm 期望薪资:2000-3000 工作地点:广东省 教育经历 2006-09—2008-07 语言能力 广州医学院 英语 所学专业:护理学类 读写:?????(良好) 获得学历:大专 听说:?????(良好) 工作/实习经历 相关技能 2008-07—2009-07 计算机 广州市第一人民医院 ?????(良好) 单位觃模:1000人以上 单位性质:国营 助理护士 兴趣爱好 工作地点:广州市盘福路 下属人数:1 工作内容: 看书、听音乐、滑旱冰、 在护士长和护师的指导下工作,主要负责病人的基础护理和付治疗,协助医生护士抢救,完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教,根据医嘱完成病人的输血工作,病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人 自我 我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作,强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼,让我学会了很多血液科及大内科的知识,临床护理和急救更加磨练了我的意志,极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃,有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求,在以后的工作中我会更加努力,为护理工作尽职尽责! 专长描述 1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习,因而能很快融入到新的工作中; 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理; 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作,对急救的基本程序和技术要求,以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握; 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 8 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 张卢良 性别:男 出生年份: 邮箱:qqjianli_l90@qq.com QQ:123456 民族:汉族 现居地:上海 婚姻状况:未婚 身高:174 cm 体重:74 kg 教育经历 2010-09—2013-07 人民大学 所学专业:网络工程 获得学历:本科 求职意向 工作/实习经历 意向职位:网络工程师 2013-08—现在 期望薪资:7500 XX公司 工作地点:上海 网络工程师 语言能力 相关技能 英语 网络工程相关 读写:?????(熟练) ?????(精通) 听说:?????(熟练) 自我评价 兴趣爱好 积极乐观,观察能力强,能够理智思考问题;个性开朗,适应新环境能力强,工作认真负责,敢于迎接爱好看球、滑冰 挑战,敢于承担责任,具有良好人际关系。 扫一扫,手机查看本简历 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 9 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 10 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 11 / 12 成都企业管理培训 【三顾咨询】 中高层管理技巧 成都企业中高层管理培训——《管理者的角色认知和管理技能提升》 12 / 12