优米笔记

优米笔记 一， 如何成为团队中的领导者 掌握话语权 领导是团队的负责人，带领员工完成公司交给的任务 划清思想的界限，你才能完成任务，找到答案。 没有完美的领导，但有完美的团队 性格中有弱点，但被推为领导时, 需要我的是我的职业能力， 与我职业无关的因素就无关。 不仅要考虑团队，而且要考虑环境 自己不一定要有很强的执行力，但一定要要求别人要有 将总目标分解成子目标，让下属去完成。 成为领导的正当性:德 公 严 技能 精力 找到环境条件 能够承担他们的痛苦 大家有一个共同的一个价值观，这个是一个基础，你比方说，你能舍去别人不能舍去的东西，你就能做到你所让我对你尊敬的这一部分，佛经里面大量的对话讲的这个，你为什么他是在印度出 身这么卑贱的种性，贵族为什么对他那么尊敬,他比你有悟性、操持、能力约束自己。 嘉宾:包括专业知识，你搞财务的，不懂财务，光靠我跟大家关系都很好，你们好好干真的有问题的时候是都不能解决，但是你能解决，在别人心目中建立正当性的条件。 还有一个你要能够跟别人，替团队去承担他们的痛苦，你要是能够跟他们分享他们的快乐，分享他们的快乐的时候，人家感觉跟你有接近，情感上有接近。 你能承担他们痛苦的时候你能做他们的支柱，这是领导在团队里面树立正当性的一个方面。 你看黑社会老大替下面的马仔们担事的，抽象说到最后公共价值观的时候，这个层面都是很相似的。 当领导的潜在素质认识是，杀伐当断能够作决策敢于承担责任的把握，有能力和判断 当你做领导之后如何能脱颖而出，没有真正的答案，最重要的是职业素养，当你踏踏实实把自己的事情一件件做好的时候，那你的发展就成了自然的事情了 有效的方法是你造成一个如何恰当的，获得信息不对称的权利。 怎么说呢,就是你的老板获得你团队的信息，不如你充分，而是 经过你的过滤，你的老板、上司要把信息传达给你下面去也要经 过你过滤，你就有控制信息和造成信息双方不对称的机会和权利， 这是在职场中间，常用的保护和行驶自己权利的手段，你要不会 用这个，纯粹透明，那个当然那你就要极度自信才行，越不对称 的 剩下的那个不是归于职业范畴之内的事情，应该放在个人解决。 叫做平凡梦兰的观众，团队中各有各的想法，怎么领导这样一个团队求同存异, 嘉宾:我们这个团队他要求的职业要求是什么,超出职业要求的是什么,当你说到我们在这个团队中间，结合在一块，是要他什么东西结合在一块,职业技能结合在一块，超出职业技能之外的我们要尽量排除，有意识建立树立这样的文化，我们晚上下班之后一块吃饭是另外一会事情，但是在公司里，你是做财务的，或是搞统计的，我是跑客户关系的，我是搞运营管理的……，我要的你的能力，这个企业发展的基础条件。 孔子的幸福:老者安之，朋友信之，少者怀之 1.与其跟着马跑，不如其在马背上一起跑。 2.应该选最合适的伙伴，而不是最好的。 3.世界上没有垃圾，只有放错了地方的财宝 4.借船出海 5.在大海里面撒一把盐，无济于事