公司关于执行力的培训心得体会

公司关于执行力的培训心得体会 精品文档 公司关于执行力的培训心得体会 导语,个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。下面是公司关于执行力的培训心得体会,欢迎参考。 篇一,公司关于执行力的培训心得体会 有些东西,不是新理念、新观点,却常常被忽略;有些东西,人人耳熟能详,却从未认真思考并付诸行动,执行力便是如此。直到公司最近重新提出,直管部2017年5月31日举行了关于执行力的培训,使我对执行力有了更进一步的认识。 企业需要不折不扣的执行力,一个企业没有执行力就没有竞争力。一个成功的企业,要求企业的每一位员工(包括门卫、保洁等)都必须具有严格的执行力。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口、随意抱怨、牢骚,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。 前段时间因工作需要,接触了一位云岭水电公司的一位女员工,让我意识到自己现状的危险性。当时我所在项目的临时施工用电是建设单位直接找他们公司施工的,由于该公司施工时间仓促,施工完后因为手续不全、资料不齐等原因被拖了一年未拿到一分钱的工程款。她接管该项目后,仅仅用了半个月的时间就拿到了工程款。这半个月,整个项目部 1 / 7 精品文档 各家单位的相关人员都对她刮目相看,无论在我们看来多么艰难的事情、多大的工程量,她都能解决,并且及时、听不到任何抱怨。当时我真的是被震撼了,深切的意识到自己的问题。 失败的借口有成千上万种,而成功的道路却只有一条,有想法并执行,坚持不懈。只为成功找方法,不为失败找借口,也许就是一个人执行力的具体体现吧。 篇二,公司关于执行力的培训心得体会 近日,我有幸参加所组织的2017年中层领导干部及技术管理骨干能力提升培训班,满满两天的培训,通过学习新知识,平时模糊的概念变得清晰化、条理化,必将在今后的工作对我产生有益的指导。结合平时的工作,交流一下我对高效执行力的一点感想。 战略执行系统专家王一名老师从管理角度出发,详细讲解了执行的方法、执行的核能和执行的,使我认识到什么样的执行力能带给企业累累硕果。 执行的方法,“六脉神剑”。从事前锁定成果、锁定责任、拿出,事中过程检查,到事后即时奖惩、总结改善,形成一个系统的“闭环控制”过程。锁定成果是最终的目标输出,锁定责任是明确的目标输入,拿出计划是详细的执行策略,过程检查是执行的信息反馈,即时奖惩是对执行的激励调整,总结改善是执行的经验总结和提高。 2 / 7 精品文档 应用到具体的项目管理中,就要善于对过程采用“闭环控制”。锁定成果,项目成员对最终的目标明确;锁定任务,确定什么人在什么时间节点完成什么任务;拿出计划,制定确实可行的工作计划和风险应对措施;过程检查,按节点对项目进展情况进行检查,检查结果用于指导计划的动态调整,确保最终目标的达成;即时奖惩,根据过程检查的结果及时对项目组成员进行激励和调整,保持成员在工作中的积极状态;总结改善,对项目执行过程中的经验进行总结和分享,让团队成员能从中互相学习提高,弥补自身的短板。 执行的核能,百分百责任。责任是一种担当,是一个人分内应做的事情。对于责任,有的人主动承担,有的人被动接受。主动承担的人面对责任,会敢于担、快速做、愿意为、勤补拙,往往会出色的完成领导交办的工作,就如同“九段秘书”。而被动接受的人正好相反,面对责任不敢担、慢慢做、心不愿、将就干,干的工作往往总会差一点点,让领导无法放心。主动和被动之间,其实是一种心态的转变。在工作中,要拥有一个积极主动的心态,面对任务,不当包袱,当锻炼提升的机会,才会越工作、越成长、越快乐,才会爆发出自己的“核动力”。 执行的标准,用成果说话。工作的成果首先是一个可实现、有挑战、有共识的目标,同时目标可以量化成指标,有时间、有价值、可检查。具体到项目管理中,要分析影响项 3 / 7 精品文档 目进程的人、财、物等因素,统筹自身、协作方、客户多方意见,制定可实现、有挑战、有共识的目标,达到“人心齐”。有了共同目标,再量化为具体的指标,一是成果完成时间节点明确;二是成果的价值符合企业长期战略和近期重点、满足客户的价值需求;三是成果交付领导,可进行量化检查;最终实现“泰山移”。 知易行难,工作中往往知道哪些事要做,有时却发现无从下手。学习高效执行力,正起到了抛砖引玉的效果,每个人都会从中激发自己的新思路,找到开启新的高效执行力的金钥匙。 篇三,公司关于执行力的培训心得体会 为期2天的《激发正能量 追求卓越人生》干部培训很快结束了,林光亮、万力两位老师深入浅出、富有哲思的精辟授课在我的脑海中留下了深刻印象,也让我对什么是执行力,执行力的重要性,如何提升领导执行力,如何提升团队执行力等有了更加深刻的理解和认识,企业团队建设,赢在执行力,赢在正能量。下面结合工作实际我简单谈谈自己参加培训后的几点体会。 工作中我们常常有这样的困惑和不解,明明有非常周祥的计划和,为什么执行下去却很难,效果大打折扣,甚至背道而驰?而通过学习,我也发现执行力并非我所简单理解的严格照章办事,或者说“将在外,军令有所不受”的思想。 4 / 7 精品文档 执行力究竟是什么?“以尊重规则为前提,请示后零活变通”,一句简单的话语,却道出了执行力的真谛,由此,我认为,要使执行力成为企业管理的生命,在企业内部生根、发芽、开花、结果,就应该在企业文化建设、目标考核、强化管理上下狠功夫。 1.企业文化的建设 作为企业发展中不可或缺的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,进而形成凝聚力、向心力和约束力,使员工能够快乐地将执行力进行到底,从而提高企业的竞争力。 对于我们大多数人来说,人生有几十年的时间都是在工作中度过的,我们可以选择平庸,但不能学会逃避,尤其是工作,首先要培养自己对工作的热爱,干一行,爱一行,爱一行,精一行。给我印象最深的是万力老师在讲到企业文化对一个企业和员工的影响时,他引用了联想集团的企业文化“一个人千万不要过日子,更不要混日子,要做一个奔日子的人”;海尔集团的企业文化是“离开舒适区,战胜满足感”;华为公司的企业文化“时刻保持狼性,否定自我!挑战自我!超越自我!” 所以,我认为公司的每一名员工,都应该激发自己的正能量,都应该让有限的生命,获得无限的价值,生命不息,奋斗不止。而不要总抱怨生活艰辛,工作太无趣,有时候奋 5 / 7 精品文档 斗也是一种幸福。有志之人立长志,无志之人常立志,如果你自己已经有了明确的理想,也没有必要整天挂在嘴上,唯有坚持不懈的努力才是让梦想成真的最佳选择。 2.要不断完善各种,用制度建设约束员工的各种行为,尤其是通过建立督查考核制度、工作计划完成表、绩效考核表等考核工具严格考核,强化执行。 3.以促进科研生产、实现公司效益最大化为出发点,主动请示上级领导、积极协调相关部门,灵活处理工作中遇到的各种实际问题,充分保证各项工作的顺利开展,并要始终都能做到,有高度的责任心;想方设法去解决好工作中遇到的一切实际困难;更重要的是要能做到积极、及时地沟通,并最终妥善地解决,善始善终。 “交办了”就“盯”;“不会做”就“学”;“没办法”就“想”;’“不可能”就“试”。从领导的角度来讲,也就是说,交代给下属的工作一定要监督,要对过程负责,而不是交代了就只等结果;对于下属没有接触过的工作,一定要加强引导,而不只是机械地告诉对方如何如何去干,那样的话,下属的能力永远也得不到提高;如果下属提出对某项工作无计可施时,一定要鼓励下属多想,多尝试,并允许其有几次失败的教训,唯有这样才能不断提升下属的工作能力。 同时,从自我做起,从小事做起,从点滴做起,一件一件抓制度落实,一项一项抓管理成效,团结、带领身边的人 6 / 7 精品文档 勤勤恳恳地工作,潜移默化地努力营造良好的执行力氛围。 所谓团队,就是一群心理上相互认知,行为上相互支持,利益上相互依存,拥有共同目标的人们结合在一起的组织。组建一个优秀团队,最重要的就是要增强团队的凝聚力,提升正能量,正所谓“胜则举杯同庆,败则拼死相救”。所以,我认为,一个好的团队彼此之间应该有足够的沟通时间、相互信任、理解并全力支持、配合;有一个能为下属提供更好、更适宜的发展空间;有一个能营造积极向上的融洽的办公环境。对此,我也感触颇深,去年年初,我调入办公室以后,就率先提出打造一个“团结、务实、求新、高效”团队的口号,通过与部门内各同志之间的不断沟通,打通了相互交流的渠道,如今,部门凝聚力得到显著提升,工作效率大大增强。 朋友们,我希望大家都能清楚地认识到,决定你今天成败的不是今天,而是昨天你对人生的态度;决定明天你是否能够成功的并非明天,而是今天你对事业的所作所为,所以,努力奋斗吧,因为我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定,让我们的生命因奋斗更精彩。 7 / 7