小型公司管理制度

小型公司#管理# 小型公司管理制度 不时以来，人们对大型公司的管理都十分称道，对小型公司的管理都以为比拟复杂。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比拟少，相对来说，管理的范围和直径比拟小一些，能比拟有效地执行和监管。但是，假设据此以为小型公司的管理就比拟容易，那就不对了，相关于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、墨守成规的任务流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实践上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何停止小型公司的管理，主要有以下几个方面: 1、公司必需制定好基本的管理制度。 基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、任务流程、部门管理规则等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是由于这是保证公司正常运营的基本保证，是必需的。比如说:招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需求制定怎样的薪酬制度，上下班时间、任务，还有，不同的部门要依据实践状况做一个部门管理规则等等。这些制度关于很多小型公司来说，有的构成了文字，有的是老板行动员工，并在员工心中构成了习气。但是，假设公司要作大作强，从一末尾就应该构成公司的文字制度，并随着公司的开展而不时变化和完善。为以后公司开展成大公司了，停止制度管理的“法治”阶段打下基础。 2、公司要竭力推行兽性化管理。 “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的兽性化管理就十分重要，“兽性化”主要现为老板的人格魅力、指导魅力、处事才干、管控才干等等。有很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系十分融洽，就是人们常说的“人治”。“兽性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“兽性化”是有制度的，但是不只仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在末尾时都是“人治”，渐渐到“兽性化”和制度管理阶段，最后开展到制度化管理的“法治”阶段。 3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速开展。 人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来似乎没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是才干很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人才干很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是“人才”，这种人才干很强，但是态度很差，很难指导和管理，关于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人才干很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才干为公司带来滚滚财源。那么我们如何才干留住优秀的“人财”，除了制度和兽性化管理之外，公司的快速开展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才干快速开展。二者相反相成，相得益彰。 4、增强职业，片面提升人员素质。 这个社会生活就两种方式:一是自己当老板，二是给老板打工。关于打工的人来说，主要需求有两个方面:一是“钱途”，二是“出路”。想要“钱途”，主要是努力任务，业绩优秀;而想要 “出路”，就必需参与培训，坚持学习，不时提高自己。所以，公司要增强员工的职业、专业培训，片面提升人员素质，给员工一个美妙的“前程”。 5、为公司描画一个美妙的未来。 在小型公司，企业理念、企业文明都没有有效地构成，但是，企业理念和企业文明是公司的灵魂，十分重要，所以，在企业理念和企业文明还没有构成的时分，为公司描画一个美妙的未来就显得十分重要，它起着和企业文明一样的作用，可以勾搭、鼓舞公司全体人员为完成这个美妙的未来而努力妥协。