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中山职业技术学院创业协会学期总结

2017-09-26 4页 doc 16KB 6阅读

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中山职业技术学院创业协会学期总结中山职业技术学院创业协会学期总结 院心协经管系分会学期总结 时间如水,光阴似箭,一个学期结束的日子又来临了。这学期我们用心走过。现在回忆这个社团的种种,一切都是那么的清晰。协会就像一个刚出生的小孩一样,因为对这个世界一无所知,所以他无畏的在向前走着,横冲直撞,凭着自己的激情和冲动在走着。一群人带着这个小孩在成长,看着他一点一滴的在走向成熟。当有一天要把这个小孩交给别人的时候心里有一种不舍和担心。我们担心这个小孩能否适应另一种环境,我们担心他会不会健康的成长,我们期望这个小孩能健康快乐的成长。 从刚开始的7个人到后来的21...
中山职业技术学院创业协会学期总结
中山职业技术学院创业协会学期总结 院心协经管系分会学期总结 时间如水,光阴似箭,一个学期结束的日子又来临了。这学期我们用心走过。现在回忆这个社团的种种,一切都是那么的清晰。协会就像一个刚出生的小孩一样,因为对这个世界一无所知,所以他无畏的在向前走着,横冲直撞,凭着自己的激情和冲动在走着。一群人带着这个小孩在成长,看着他一点一滴的在走向成熟。当有一天要把这个小孩交给别人的时候心里有一种不舍和担心。我们担心这个小孩能否适应另一种环境,我们担心他会不会健康的成长,我们期望这个小孩能健康快乐的成长。 从刚开始的7个人到后来的21个人,坚持努力工作到最后的也就不会有多少了,协会依然没有逃离有不负责的干事的噩梦。虽然我们很用心,但是结果还是那样,缺乏凝聚力相当严重,反思人员松懈现象,我觉得最大的问题就是社团的人没有经过严格的选拔,经过一次面试就可以进入,轻易得来的东西,一般都不会去珍惜。协会没有学生会那么正式,协会就像民营企业一样,没有权威没有地位,没有一个可以束缚的体系,缺乏一个完整的管理体系。来去自由,认为他们是为了得到某种想要的利益而存在。 总结协会的学期工作,有以下几个收获 1、我们在招新后期用各种办法尽量让干事会员们更多得参与协会的所有活动事务,首先召开成员大会,让协会的成员相互进行认识,以及知道自己所在部门的工作及任务。 2、经过一段时间的,11月份由我们经管系分会成功地开展了“触动心灵心灵的一瞬间”摄影大赛。从活动的开始到活动结束,一切都在中,这些都离不开无论是组织者还是参与者,都学到很多工作上的协调及方法。这些让各干事在这种活动的组织能力上得到了充分的锻炼,也发现只有一开始让他们感觉到自己的重要性才能留住干事们的心。从中也让干事们认识到大学生心理健康协会的宗旨,内涵及其重要性。 3、在12月份,我系心协分会与计算机系分会进行了一次校外的聚餐联谊活动。在这次活动中,我们协会参加的成员不是很多,但是参加了的同学都收获很大,起码能体验到榜样协会——心协计算机分会值得学习的地方。 以上的这些,见证了我们协会的进步,更是让我们看到这个协会的未来。 总结这学期协会的工作,有以下几个问题 1.学期没有制定一个合理的规划,不知道协会该向哪方面发展,就是凭借突然间一个想法去做 ,这样就会加大工作量,导致各个部门分工不明确,干事们不知所措。 2.新干事进入的时候只注重数没有注重量,让他们自由选择部门,因为人多,没有经过严格的筛选就直接进入部门,没有考虑到干事们大部分都是来自同一个班级,这样在工作时间安排上,难以合理分配。导致工作的可行性大大减低,难度增大。 3. 核心团队没有巩固,没有一个纪律去约束部长,核心团队是社团发展的基石,如果这一块疏忽掉,势必会为以后的工作埋下隐患。 4.了骨干的成长,一个人的成功不算成功,一个团队的成功才是真的成功。也就是为什么进入公司前,公司要花重金对员工都要进行培训的原因。 5. 内容比较单一枯燥,一直在讲理论,喊口号,没有实际的工作,工作不能只停留在理论阶段,由于我们的外联不是很多,我们实践的机会就有限制,当大家厌烦理论厌烦这种在只停留在理论阶段的时候,他们就会对这个协会失望,因为他们在这里得不到自己想要的东西,所以只能选择离开 。 6. 组织框架的不合理导致部长以下的会员信息很难准时传达到,会长把任务分配给部长,部长又把任务布置给小部长,负的小部长辉准时传达,不负责任的就会中断信息,这样就会导致很多信息断层,会员流失。 7.分配不合理,导致有的部门忙的要死,有的部门闲的没事干,分工的不明确导致有的人忙,有的人闲,会让忙的人没有时间去干其他的事,会让闲的人失去激情和工作的兴趣,觉得这个组织有我没我无所谓。这也是与部长的责任心很重要,有个别部长开会会缺席。 8. 成员的不够重视,和很少的沟通,他们在这个协会当中感受不到自己的重要性,协会最后留下的人也就是被协长、部长记住的人,因为他们感受到了关注,社团最后的发展就是依靠人情的维护。 9. 在院心协与我系分会的工作上,信息传递需要一定的时间和空间条件的限制。在这一点上,传递信息者容易发生误解,然而我们协会的方向就会容易迷失正确的方向。 这些都是这学期我们犯的错误,有很多东西经意不经意之间就在犯着,无法避免。现在回想起来,这也是我一年最大的收获,这是因为有了这些失误,我才会发现自己到底错在哪了,哪些方面需要我的改进。 通过这些错误我们也总结出来了很多经验: 1. *关于领导团队方面,协长应该和部长之间保持一些距离,不能和某个部长接触特别频繁,这样不利于协会内部的团结。协长和部长应该抽时间交流彼此的想法,会长组织大家一起来学习,看,练习 演讲,心理协会走出的部长应该各个都是演讲高手。因为这是一个需要和外面打交道的团队,部长们的形象就代表了协会的形象。 2. 纳新结束后,一定要对会员进行筛选,让他们竞争上岗,每个部门根据自己的需要选拔干事,这样可以保证社团人员的需要,便于发现人才,有利于培养下一届。 3. 理论与实践结合起来,讲一些心理知识,多组织一些实践活动,理论结合实践,让大家有活动去参加,而且尽可能的让大部分人参与,不要仅限于小部分人。 4.要多关注会员,多鼓励会员,让他们感受到重视,协长这留一份社团人所有人的名单和联系方式,定期找几个人聊天,巩固会员。 5.选干事的时候一定要选一些责任心强的人,每次开会,要确定每一个会员能收到通知,不要像今年这样。 6. 要注意分工的明确合理,任务到人,不要偏重某个人或者某个部门,协调各个部门的工作,加强各个部门之间的沟通和了解。 7. 与院大学生心理健康协会,和各个系分会也要搞好关系,尽量找一个系分会作为依靠和合作伙伴,可以把我们薄弱的宣传部工作外包出去,可以减轻工作量,也可以提高质量。多举办一些联谊活动 ,促进沟通。 把这学期的得失经验写出来,希望我们这一届可以思考,下一届 可以作为参考,避免和我们犯一样的错误,少走一些弯路。不论什么 时候我们都是协会人,协会留给我的回忆是我一生的财富,经历过的 才是最珍贵的,希望协会越走越好,希望协会能把欢乐和经验带给更 多的人。 院心协经管系分会 2010-12-21
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