仓库星级理货员工资
贵州美婴美商贸有限公司
库房配发货员工资制度
一、 目的
优化薪酬结构,提高理、发、配货效率、收发货准确率、货物完好率,激励员工多劳多得及尽快掌握与本职工作相关的工作技能。
二、 适用范围
美婴美商贸有限公司所属库房、展厅现场理货货员。 三、内容 采用组合薪酬制 。
3(1 月工资结构
?星级工资:结合发货员以往工作绩效、工作能力、工作态度、工龄等,星级升降指导原则:逐级升降。考核祥见附表:发货员星级升降表
星级分成5级,最低100元,最高900元,每级递进200元。
级别 见习 1星 2星 3星 4星 5星
星级工资 无 100 300 500 700 900
?计件工资: 按完成的发货金额来计算工资,其计件单价乖以月发货金额之和,
即:计件工资=计件单价×月发货金额之和。 ?实发工资=应发工资×考核系数
?考核系数:结合准确发货率、账实相符率、现场整洁性等指标确定
3.2为奖励发货员对公司的贡献,公司在年底发红包, 发放时间在春节前。具体规定为:转正超过一年的,全额发放;转正超过半年不足一年的,按50%发放;不足半年的,不予发放。
3(3 试用期员工薪酬
新入职发货员实行固定月薪制,试用期一个月,每月1000元。试用期员工不纳入以上月工资计算体系。 3(4 休假制度
每两周休一天,实行轮休制,部门按照实际工作需要制定轮休表。
3(5工资计算
?员工薪资采用“月给制”即每月均以26天计算,如需按日计薪均为将按26除天;
3(6工资调整
?星级工资级别可根据考核结果进行调整。
3(7 薪资发放
?每月10日发放上月考勤工资; ?经核准离职的(含辞职、停职、解雇)于离职日起停薪,离职人员于离职日前尚有未领的薪资,按日计算于下月发放日一并发放;
配发货员星级晋、降考核表
晋
升
胸卡最晋升条件 晋升,降级岗位 星级 降级条件 标志 短(全部符合所有条件) 审批权限
周
期
无 1、新进员工 连续3个月不能晋升,不配合
2、入职培训合格 完成公司下达的各项指令,劝库房主管核一
3、完成个人业绩80% 退 准 见习 个
( )元 月
1、发货品种、数量与出库单帐物 1、连续 2个月完不成目标库房主管提
相符。 80% 名
2、连续2个月达成个人业绩目标2、或者12个月中有3个月不
( )元; 能达成个人业绩目标80% 2 经理核准 配发货一星 ? 个3、无早退,旷工出勤率达90%以3、发现一次发货品种、数量
员 月 上 与出库单帐物不相符、不及时
4、能基本完成本岗位职责积级归位现象
配合完成公司的各项指令。 4、不配合完成公司下达的各
项指令
1、一星配发货员 1、连续 2个月完不成目标库房主管提
2、发货品种、数量与出库单帐物 80% 名
3个相符; 2、或者12个月中有3个月不 二星 ?? 月 3、要求全月无货损,无不良记能达成个人销售目标80% 经理核准
录; 3、如有货损金额在50元以
4、连续3个月达成个人配发货目上,取消晋级资格,下降为一
标( )元 星级;且按成本价予以赔款; 5、无早退,旷工出勤率达90%以4、不能完成本岗位的职责,上 不配合完成公司下达的各项6、能完成本岗位职责积级配合指令
完成公司的各项指令。
1、二星配发货员 1、连续 2个月完不成目标库房主管提2、发货品种、数量与出库单帐物 80% 名 相符 2、或者12个月中有3个月不 3、要求全月无货损,无不良记录; 能达成个人业绩目标80% 经理核准 4、物品摆放整齐美观,按区域摆3、如有货损金额在50元以放 上,取消晋级资格,下降为二??4个三星 5、能及时主动地将货物整理归位 星级;且按成本价予以赔款; ? 月 6、连续4个月达成个人业绩目标4、发现一次发货品种、数量( )元 与出库单帐物不相符、不及时7、无迟到、早退、旷工;休息时归位现象
间不超过2天。 5、不能完成本岗位的职责,8、 能较好的完成本岗位职责积不配合完成公司下达的各项级配合完成公司的各项指令 指令
1、三星配发货员 1、连续 2个月完不成目标库房主管提2、发货品种、数量与出库单帐物 80% 名 相符 2、或者12个月中有3个月不 3、全月无货损,无不良记录;发能达成个人销售目标80% 经理审核审 货迅速,无投诉;; 3、如有货损金额在50元以副总核准 4、严格遵守先进先出法原则,进上,取消晋级资格,下降为三货标注到货时间,物品摆放整齐星级;且按成本价予以赔款;
五美观,按区域摆放 4、发现一次发货品种、数量??四星 个5、能及时主动地将货物整理归与出库单帐物不相符、不及时?? 月 位,及时反映缺货。 归位现象及没有及时反映缺6、连续5个月达成个人业绩目标货的。
( )元 5、没有按先进先出的,物品7、无迟到、早退、旷工;休息时摆放杂乱,没圾按区域摆放间不超过2天。 的。
8、 能很好的完成本岗位职责,6、不能完成本岗位的职责,积级配合完成公司的各项指令 不配合完成公司下达的各项
指令
1、四星配发货员 1、连续 2个月完不成目标经理提名 2、发货品种、数量与出库单帐物 80% 副总经理审相符 2、或者12个月中有3个月不核 3、全月无货损,无不良记录;发能达成个人销售目标80% 总经理核准 货迅速,无投诉;; 3、如有货损金额在50元以??六4、严格遵守先进先出法原则,进上,取消晋级资格,下降为四五星 ??个货标注到货时间,物品摆放整齐级;且按成本价予以赔款; ? 月 美观,按区域摆放 4、发现一次发货品种、数量5、会主动带领人员整理货物能及与出库单帐物不相符、不及时时主动地将货物整理归位,及时归位现象及没有及时反映缺反映缺货。 货的。
6、连续6个月达成个人业绩目标5、没有按先进先出的,物品
( )元 摆放杂乱,没圾按区域摆放
7、无迟到、早退、旷工;休息时的。
间不超过2天。 6、不能完成本岗位的职责,
8、 能出色的完成本岗位职责。不配合完成公司下达的各项
积级配合完成公司的各项指令 指令
四、 附则
4.1 所有理货员工的星级升调整及福利制度必须参照本制度,否则一律无效。 4.2 员工星级和岗位调整的薪资生效日期以各级人员审批后,人事专员收到材料的当天为准。如因个人原因材料提交时间推迟,则后果由相关责任人承担。
附一:员工星级晋升表
附二:员工星级降级表
附三:员工岗位异动申请表
本制度从2012年 3 月 1 日执行,此体制如有未尽事宜,公司将以实际情况做修正,解释权归公司所有~
贵州美婴美商贸有取限公司
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简历——智联招聘
男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 |
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?期望月薪: 4001-6000元/月
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职业目标
喜欢营销管理类工作,喜欢有挑战的工作,大学四年一直在挑战自己,挑战自己的极限,一直在做营销的兼职,坚信“也精于
勤而荒于嬉”一直严于律己,在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的~只有自己不敢做的,没有做不成的,
做销售10分靠天,九分靠人做,市场是人做出来的。
工作经历
2013/01 -- 2014/04
超越电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述:
在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫,并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11
衡阳市教育培训学校 | 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述:
为学校制定招生计划,带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告,入户拜访宣传)开展招生工作,定期
到中小学校门口驻点宣传,联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06
在校学习情况
曾获
院校级三等奖
在校实践经验
2008/03 -- 2010/10
大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员,在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》
*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理,负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》,团队培训,团队维护,最
后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作,制订季度招生计划,实行电话营销,接待客户的来访、洽
谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好
企业
一、 合同管理总账
1、目的和依据
为加强公司的合同管理工作~预防、减少和及时解决合同纠纷~维护企业合法权益~提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定~结合公司的实际情况~制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、
等~包括但不限于
~借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。
3、合同管理原则
合同管理必须遵循依法办事~预防为主~层层把关~跟踪监督~及时调整~维护企业合法权益的原则。
4、保守商业秘密
管理、参与合同工作的一切有关人员~应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责
1、企业合同管理部门的主要管理职责
,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例~依法保护本企业的合法权益。
,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法~组织实施合同管理工作。
,3,审查合同~防止不完善或不合法的合同出现。
,4,协助合同承办人员依法签订合同~参与重大合同的谈判与签订。
,5,做好合同统计、归档、保管工作。
,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。
,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。
,8,按期统计~汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等~并及时向公司领导汇报。
2、采购、销售部门的主要职责
,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。
,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。
,3,对所签合同认真执行~并定期自查合同履行情况。
,4,在合同履行过程中~加强与其它各有关部门联系~发生问题及时向领导汇报。
,5,合同原件交与合同管理部门~本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。
3、财务部门的主要职责
,1,加强与采购、销售等有关部门的~及时通报合同履行中的应收应付情况。
,2,财务部见合同付款~做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析~提出处理建议~妥善保管收、付凭证。
,3,配合销售部做好合同管理工作。
三、合同审签管理
,1,公司对外签订合同~应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行~未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。
,2,除及时清结者外~合同应当采用书面形式~合同文本应当采用统一的合同示范文本~合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。
,3,合同按种类统一编号。
,4,合同及其有关的书面材料~应当语言
~字迹清晰~条款完整~内容具体~用语准确~无歧义。
,5,订立合同必须完备合同条款~合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量~价款和付款方式~履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。
,6,对外签订合同~要明确选择纠纷管辖地。
,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同~应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章~单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序
,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。
对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件~并加盖该公司公章。
,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。
,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。
,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。
,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案~作为财务部门收付款物的依据。
五、合同履行、变更和解除
1、合同履约管理
,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。
,2,在履行合同过程中~根据情况的变化~应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题~合同承办人及时处理~必要时经单位负责人同意~可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
,3,接收标的必须经过严格的验收程序~对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。
,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行~对合法有效的合同~财务部门必须在合同约定的期限内结算~对未经合法授权或超权限签订的合同~财务部门有权拒绝结算。
,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况~除妥善保存有关收付 凭证外~还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除
,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时~必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。
,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时~应当及时收集有关证据~并立即以书面形式通知对方当事人~同时积极采取补救措施~减少损失。
,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时~合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施~收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据~及时向公司报告。
,4,我方当事人因故变更或解除合同~应当及时以书面形式通知对方当事人~说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限~尽快与对方当事人达成变
更或解除合同的协议。
六、合同纠纷处理
1、合同纠纷管理
,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施~必须在法定的诉讼时效和期间内进行。
,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时~应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。
,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。
,4,合同纠纷发生后~可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。
,5,合同发生纠纷后~需要委托代理人参加诉讼活动的~应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。
,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等~在结案后十日内~由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序
,1,发生合同纠纷~合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部~销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。
,2,在处理合同纠纷过程中~对于可能因对方当事人的行为或者其他原因~使判决不能执行或者难以执行的案件~应当及时向法院申请财产保全。
,3,合同纠纷发生后~应当依法采取一切措施~积极收集、整理有关证据~在证据可能灭失或者难以取得的情况下~应当向法院申请促使证据。
,4,向法院提供原始证据时~必须先行复制~并请求法院的承办人员出具证据收执。
七、合同资料管理
1、档案资料内容
下列资料可以作为合同档案:
,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件,
,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件,
,3,对方当事人履约能力证明资料复印件,
,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明~个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件,
,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件,
,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂
,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库
,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议,
,9,标的验收记录的,
,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。
2、合同资料的归档、统计与管理
,1,公司所有合同都必须统一编号~由行政部妥善保管。
,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内~应将合同档案资料移交行政部。
,3,借阅合同须办理登记手续~有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则
,1,凡因本按规定处理合同事宜~未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的~追究相关负责人和责任人的相应责任。
,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理~
由行政部主管确认后交档案管理人员存档~不得随意处置、销毁、遗失。