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桂碧园

2017-10-18 8页 doc 29KB 52阅读

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桂碧园桂碧园 碧桂园 碧桂园诞生于1992年,总部地点在中国广东省佛山市顺德区,已经营造了十多个超大规模综合社区。目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角及国内其它省市,开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。 碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。碧桂园品牌在品牌价值...
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桂碧园 碧桂园 碧桂园诞生于1992年,总部地点在中国广东省佛山市顺德区,已经营造了十多个超大规模综合社区。目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角及国内其它省市,开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。 碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。碧桂园品牌在品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第71位,品牌价值已达84.13亿元。 发展的历程 1999年,当市场上大部分还是毛坯房产品发售的时候,广州碧桂园首推全现楼带豪华装修的花园洋房, 社区配套、园林绿化同期交付,3000套洋房别墅在一个月内被抢购一空„„ 2000年,华南碧桂园开始尝试别墅带装修发售。2年内,华南碧桂园社区入住户数近3000户,入住人口逾万,成为华南板块的超大型楼盘。 2002年,凤凰城对洋房和别墅产品进行了细致分类,制定不同的豪华装修。装修设计考虑实用性及性价比,也突出个性。 2005年,凤凰城更将私家花园的园林园艺也制定出交楼标准,根据产品和地形地貌的变化规律,设计出近千款产品。凤凰城开盘当年,用8个月的时间就夺得广州地区销售冠军,全国地区销售第二。 2004年5月1日,凤凰城推出300套单位只针对外籍人士的租赁小区凤凰岛。凤凰岛的建筑、装修、园林等全部根据外籍人士的居住和生活习惯设计。 2004年10月开盘的碧桂园假日半岛,是首个进行大规模 “全现楼”销售的楼盘。不仅免除了消费者漫长的收楼等待时期,更制定出不同系列的家私电器套餐,实现广大消费者梦寐以求的“收楼即入住”的愿望,被消费者誉为“完美交楼”的标准。 运营创新 从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场,到今天(五星级酒店+高尔夫+主题公园)等城市化运作的跨越性探索,碧桂园建造了一座又一座人居新城市。 1992年,作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园,率先进行了配套先行,教育先行的大胆尝试。导入“教育”产业,与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校,以教育启动房地产,以学校为依托,并组建五星级会所、俱乐部等社区配套场所,开创了教育地产的先河。 1994年,碧桂园把五星级服务引入社区经营和物业管理。 2002年凤凰城的“别墅城市”概念,使中国房地产开发从单体楼到综合小区提升至城市层面,它突破了传统上小区的概念,超前规划、建设和配套。凤凰城更大胆地对碧桂园原有配套模式作出“跨越性新探索”,将社区文化向外辐射,小区商业向外拓展。广州首家以白金五星级标准建造的凤凰城酒店,以及陆续投入运作的凤凰城学校、荔枝文化村等,是对碧桂园五星级模式最好的创新与提升。 2005年,碧桂园假日半岛将五星级酒店、故乡里主题公园、36洞国际标准高尔夫球场、商业广场、大型滨水公园、8000亩天然湖泊及绵延的王子山脉有机结合,集休闲、旅游、度假、居住多种功能于一体,以全新的“4+3”度假式居住模式。 营销创新 1999年春节,广州碧桂园大年初一就开始推盘,并首家开通拥有50台大巴的“免费睇楼车(粤语,翻译为:免费看楼车)”队。 2002年,凤凰城凭借“白领也可以住别墅”这一营销理念,掀起了别墅抢购的风潮。 2005年国庆,“梦想岛国,山水之城”假日半岛,凭借创新的配套模式、创新的交楼标准、创新的生活模式,以及“平过自己起屋(粤语,翻译为:便宜过自己建造房子)”的营销理念,吸引了来自广州、深圳、东莞、清远、香港等地客户,7天时间,睇楼人数逾10万人,首期800套别墅、洋房基本售罄。假日半岛扛出“平过自己起屋”的旗号,首期全现楼超低价发售。 上市:碧桂园控股有限公司于2007年4月3日招股,4月20日在香港上市,代码为2007 hk,集资额约120亿,公开发售部份超购约255倍,冻结资金约3300亿港元,是当时历来第二大。碧桂园控股的董事局主席是杨国强; 碧桂园控股的大股东是杨国强的女儿杨惠妍,她持有59.5%的股份。据传媒估计,杨惠妍在碧桂园香港上市当日已取代中国女首富张茵的排名,成为中国首富和亚洲女首富。 品牌的核心 物美价廉是竞争法宝 碧桂园的成功,合理的价格定位功不可没。价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信。 碧桂园合理定价的价格策略不是简单的减法,一方面通过不断丰富附加值来提升产品的居住价值,另一方面通过在建设过程中规模化、系统化、标准化的探索与实践,最大程度的让利于消费者,回报于社会,让更多人实现五星级的居住梦想。 凤凰城“白领也可以住别墅”、假日半岛“平过自己起屋”„„这些朴实的广告语,是碧桂园的产物。 今年7月份,华南碧桂园再次入市,600套单位1周售磬,二期尚未推出,客户就已排长龙 翘首以待。 规模速度彰显竞争优势 碧桂园长期以来坚持规模开发模式创造的奇迹。这种“一条龙式”的房地产开发模式,从前期策划、规划设计、园林绿化、户型配置到售前售后服务,每一环节都配备快速反应的精英团队,以专业精神和严格的质量监控,执着追求卓越的品质,成功地获得了“高品质”与“高速度”的双赢。 五星级服务是品牌的DNA 人性化的星级"服务"也是碧桂园品牌最为独特的基因,是碧桂园品牌最大的魅力所在。对于消费者来讲,一个五星级的家,不仅应包括五星级的硬件设施,还应包括五星级的服务。而五星级的服务就是不管在何时何地,不管客人是哪种类型,只要是合理的需求,就应尽可能的满足。 碧桂园的五星级服务首先体现在根据社会和人居发展的趋势,前瞻性的满足客户需求。从配套先行,入住即能享受会所、学校、医院等高尚社区服务;到免费看楼车、节假日开售等营销举措,无一不是从客户角度出发,在客户还没有想到的时候,就已经解决了客户的深层次需求。 不管何种类型的客户,均能在碧桂园找到适合自己的生活天空。碧桂园的产品从洋房到联体别墅、独立别墅乃至超豪别墅,配套设施从免费阅览室、免费钓鱼场到36洞高尔夫球场,从儿童游乐场到夕阳红老年人活动中心„„多元化的产品、个性化的装修、丰富多样的娱乐设施,照顾到了不同年龄、不同消费层次、不同兴趣爱好的客户。 五星级服务,还包括将生活中的小事也做到极致,做到完美。服务不能仅仅停留在保安的敬礼致意、服务人员的微笑上,更主要的是体现在急客人所急、想客人所想,认真对待客人的合理要求,将每一个客人的要求或抱怨转换为满意的微笑和赞赏。近年来碧桂园营销系统的每一个环节都在执行 “AA”标准,AA即“Any time to anyone”,是公司要求不管何时何地对任何人都要提供高水平的五星级服务。AA标准细致严格的规定了售前、售中、售后每一个环节,向客人提供服务的标准。公司还采 用“神秘顾客”“检查团”等多种方式来检查AA标准的贯彻执行情况,并制定了严格的奖惩。 坚守诚信与超越利润的核心价值观 据统计,碧桂园已售出的物业中有相当大部分是通过业主的口碑创下骄人的业绩。 碧桂园公司负责人曾提到:“我们要切记,我们的公司要为社会负责,要做一家有良心的公司,我们的公司有自己独特的企业文化,这一点尤为重要。我们一定要坚持这样的理念:诚信,为社会服务。只有在这个大前提之下,才去追求集团的利益,提高集团的发展速度和效率,并保证产品的质量和安全。”碧桂园认为,对社会的回报,才是碧桂园最大的成功,正是这种超越利润的核心价值观,使碧桂园在不断变化和激烈的市场竞争中始终保持持续稳定的成长。 品牌的延展 经过不断探索与实践,碧桂园率先成功构建了便捷的、多功能的“碧桂园家园模式”,并形成了碧桂园独特的规模化“五星级配套连锁体系”: 星级酒店连锁体系创造性地将五星级标准酒店引入社区,为五星级的家园注入“五星级”含金量。 碧桂园开创了教育品牌连锁体系——从广东碧桂园学校、华南碧桂园学校、到凤凰城学校、碧桂花城学校。 碧桂园高尔夫连锁体系将高尚休闲运动项目“高尔夫”融入现代社区生活,提升了社区的居住价值,更改善了区域的居住、投资环境。 碧桂园集团开创性地创建了大型品牌主题公园体系:汇集传统文化、自然田园野趣、精彩缤纷游乐项目的增城荔枝文化村、碧桂园农庄,再现祖辈生活情景的主题公园“故乡里”,使碧桂园成为国内最具特色的高尚山水休闲社区。 碧桂园的超级配套体系并不是楼盘的附属品,碧桂园集团在坐拥品牌与产品两大优势之余,配套体系的整合进一步将碧桂园的优势明朗化,同时也提高了碧桂园的市场影响力。 当家人 在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上,杨惠妍——碧桂园创始人之一杨国强26 岁的女儿,登上了中国首富的宝座。 杨惠妍的个人净资产高达160亿美元,这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长,为人处事非常低调,他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。 杨惠妍毕业于美国俄亥俄州立大学,现在主要参与到公司的物流及采购项目上。她也是董事会成员之一。 业绩 3月18日,碧桂园(2007)公布截至去年底止全年业绩,称去年总收入为177.35亿元,大增123.3%。净利润42亿元,净利润率则为23.3%,较06年19.1%亦有大幅增长。 业绩报告称,毛利由06年约30.18亿元约增170.8%,至07年约81.74亿元,集团年内毛利率为39.6%,对比2006年33.3%有所增长。 碧桂园方面称,全年总收入增加主要由于售出物业的总建筑面积大幅增加所致,毛利率增加主要由于售出物业的平均售价的增幅大于已出售物业成本的增幅所致。 杨国强透露,今年集团目标合约销售面积可达550万平方米,销售金额达320亿元人民币,估计主要贡献还是来自广东项目,而今年前两个月碧桂园已经实现上述合约销售面积的24%和销售金额目标约10%。 年报则显示了碧桂园期内主要收入的结构,来自房地产开发的收入,由06年约69.61亿元约增139.4%,至07年约166.67亿元,主要由于07年所确认销售收入的住宅物业的总建筑面积达261.13万平方米,对比06年的131.84万平方米,增加98.1%。另外,建筑及装饰的收入由06年约5?56亿元约增13.5%,至07年约6.31亿元;物业管理收入由06年约1.7亿元约增30.1%,至07年约2.22亿元,主要归因於管理的累计建筑面积增加。这主要是本年度南海碧桂园、顺德“碧桂园”、碧桂园“凤凰城”等物业的建筑工程竣工及交付业主所致。 武汉碧桂园 项目介绍 [1][2] 武汉碧桂园位处汉阳西南、武汉新区发展腹地,北临武汉经济技术开发区(国家级), 南接华顶开发区(省级)。开发区已有东风、可口可乐、海尔等数千家大型企业落户,带动了项目所在区域成为大武汉经济发展的潜力新区。此外,武汉至洪湖水洪口汉洪高速沌口至汉南段已免费通车,可快速直达月湖桥(约30分钟)。让您的出行有更多更便捷的选择。 项目周边紧邻马影河、通顺河,区内坐拥百亩私家桂子湖与植被丰富的船头山、马影山,可谓依山伴水,最宜人居。秉承碧桂园集团十余年成功地产经验,武汉碧桂园必将为江城人民带来全新的居住理念和五星级高品质生活方式。 周边设施 小区内部配套:小区运动场 中小学:汉南一中,纱帽中学,开发区一中,武汉外国语学校,社区内知名小学 幼儿园:社区内知名幼儿园 综合商场:中百仓储,武商量贩,工贸家电 邮局:汉南区邮政局;开发区邮政局 银行:中国银行,农业银行 医院:神龙医院,汉南人民医院 交通状况 自驾路线:月湖桥-江城大道-万家湖路-沌口路-汉洪高速(汉南出口)-汉南大道;武展外展点看房巴士:每天8:00、12:00、17:20从项目发车至武展,9:00、13:30、18:50从武展返回项目。 相关信息 结构:框架结构 多层 高层 双拼 联排
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