华硕硕市生面试技巧

华硕硕市生面试技巧 篇一:华硕硕市生面试库 一、自我认知 1、谈谈你自己 2、你认为自己的长处和短处是什么,怎样才能做到扬长避短, 二、与业知识水平及特长 1、你认为自己有什么专业特长, 2、你认为自己最擅长的是什么,(说3 点) 3、(询问有关硬件的问题) 三、分析判断能力 1、你认为成功的关键是什么, 2、你认为自己适合什么样的工作,为什么, 四、事业心、进取心、自信心 1、你个人有什么抱负和理想,你准备怎样实现它, 五、应变能力 1、你如何让别人接受你的观点或主意, 回答:我通常会从他人的角度来看待这个观点，这样，我就能容易找到说服他们的方法。 2、当你是对的，但别人却反对你时，你该如何处置, 回答:“首先，我会寻找足够的证据证明我是对的。一旦确认正确，我会从他 人的角度考虑这个问题，我会试着从他们的角度说服他们，相互开诚布公，直到双方达成一致意见。 3、如果你的学习和社团工作发生了冲突，你会如何处理, 回答:以你以往的一些经验谈谈，不能绝对地说你会处理好，说你会尽力在学习中平衡两者。” 4、怎样理解团队，团队者和员工的区别什么, 5、如果社团里出现你不喜欢的人，你会怎么办, 篇二:华硕硕市生简介 华硕硕市生简介 华硕“硕市生”是一个促进高校学生积极探索、不断开发潜能、贡献领导力的跨区域学习型团队，通过提供市场调研、暑期实习、种子教官培训、校园营销大赛等机会，让成员感受世界500强企业的文化，体验不一般的职业化课余生活。 成员更愿意用这些词汇描述团队: 青春、活力、激情、梦想、感恩、友情、成长、超越。 加入团队，成员觉得收获更多的是: 一辈子的朋友、职业技能的提高、团队精神的渗透。 本次硕市生招募面向非应届毕业生(大一、大二、大三)，旨在建立一个优秀、积极、稳定的干部储备队伍，为华硕及社会培养人才。 我们华硕硕市生团队是世界五百强公司华硕直属的校园团队， 从2003年成立以来已经有7年的历史，如今在全国包括北京上海广州等46个城市的150多所学校都有我们的团队。我们北京团队现在一共是由五所学校也就是北京邮电大学，北京交通大学，中国农业大学，北京林业大学，中央民族大学(说全称)总计六个校区组成。团队为每一位成员提供多方位的成长平台，比如我们常规活动市场调研，不仅有专人培训，更能亲自去中关村去体验IT的魅力。如果你想展现自己的话，那么团队定期的读会可以为每一个想要展示自己的团队成员提供舞台。不仅如此，团队在暑期会提供成员位于中关村的门店实习机会，进行销售实战，提升自我销售的各方面竞争力。优秀的团队成员更可以参加由华硕公司投巨资半举办的暑期训练营，训练营住宿环境的至少在四星级宾馆级别，每天提供丰盛大餐，报销路费，除此之外，华硕中国区高层例如中国区总经理这样的大人物也会来和大家面对面做交流，训练营中的户外拓展项目会让每个营员获益匪浅，终身难忘。 什么是硕市生,硕市生团队又是一个什么样的组织, A: 硕市生是一个促进高校学生积极探索、不断开发潜能、贡献领导力的跨区域学习团队。旨在建立一个优秀、积极、稳定的人才平台，能够源源不断地为企业及社会培养人才。 2. 华硕为什么要招募硕市生, A:对于同学来说提供给在校大学生一个施展才华的平台，代着只要努力就必能拥有一个成功的机遇对于华硕来说，旨在建立 一个优秀、积极、稳定的储备干部队伍，能够源源不断地为华硕以及社会培养人才。 3. 硕市生招募有哪些环节, A:报名---面试---试用---录取环节 4. 如何进行面试, A:面试将采用团队游戏，思维考验，压力面试等方法。 5. 硕市生招募有人数限制么,招募有年级限制么, A:各区域硕市生负责人会根据各个城市的情况有统一的安排。年级方面，没有限制。不过我们根据团队的发展需要，会更多考虑大一，大二的学生。 6. 招募的截止时间是什么时候,提交报名表后，何时可以得到通知, A:各城市自己规划。原则是招募当天接收报名表，接收报名表后三天内面试通知，一周之内第一轮面试 7. 硕市生团队是学校社团么,跟学校社团有什么区别, A:硕市生团队不是学校社团。 硕市生团队更强调的是实际操作中的经验和体验。硕市生团队是在世界500强企业华硕电脑的支持下成立的，在培训和锻炼上，都更有高度和专业度。 学校社团的经费是靠收取会费和赞助。而硕市生团队不需要缴纳任何费用，活动经费是由华硕电脑提供的。 8. 硕市生成立几年了,硕市生是全国性的组织吗,有机会 和全国的硕市生沟通吗, A:硕市生已成立7 3300名，大5天的硕市生训练营，促进各城市之间的交流学习。 9. 加入硕市生一定要懂计算机知识么, A:不一定，但是我们需要有心有力的人，大家必须有积极的态度，学习愿望，计算机知识是可以在日后的团队工作中学习的。 10. 硕市生对专业有要求吗,比如计算机专业的学生更占优势吗, A:加入硕市生团队，是没有专业要求的。我们更看重伙伴的责任感、团队意识、积极的态度、以及个人能力。根据各团队需要，招募时可以考虑学生的技能，比如photo shop、网页制作、美术功底等等。 11. 研究生可以参加硕市生吗, A:可以。硕市生招募面对非应届毕业的本科生与研究生。 12. 加入硕市生团队，我会有什么样的收获, A: 1.与国际IT企业华硕电脑的亲密接触，感受500强企业魅力。 2.了解最新的IT科技趋势，硬件产品动向。 3.提供丰富的社会实践和实习机会，给予在校生最大的锻炼。 4.精彩的华硕电脑特色职业培训，为您规划美好的职业道路。 5.有机会成为华硕正式员工，进入世界500强公司工作。 13. 加入硕市生团队，都会有什么样的活动, A:硕市生团队活动主要有 1.团队聚会。通过聚会，读书会，团队游戏等不同形式的活动，增强硕市生间的交流，丰富硕市生日常生活。 2.品牌推广活动。由硕市生自己调研、策划、实施、总结的各类品牌宣传活动，使硕市生可以从中获得很多的实践经验，提高自身能力。 3.社会实践工作。有华硕公司提供的，在每年的寒暑假都会有店面实习工作。让硕市生在校期间，就接触社会，尽早做好准备。 4.暑期训练营。对于优秀的硕市生，每年的暑假，都有机会参与公司举办的大型硕市生训练营，与全国各地优秀的硕市生一起交流。同时，有机会聆听华硕企业高管的演讲，感受世界500强企业魅力。 5.读书会。每年都会大型的读书会，由华硕高层亲临各地，与当地的硕市生一起傲游在书籍的海洋，分享优秀书籍的精华。 6.其他活动。 14. 加入硕市生团队是否有机会进入华硕, A:是的，招募硕市生同时也是在为华硕储备人才。在做硕市生期间通过对华硕的了解，可以累计更多的面试经验。在能力方面，更加符合华硕的用人。 15. 华硕会给硕市生培训么,有哪些内容, A:会。平时的培训主要有硬件知识和企业文化两方面，由华硕当地业务和各团队种子教官执行。每年还会有全国范围的读书 会和训练营这样的大型培训，提供给你最快的成长平台。 16. 硕市生团队是商业性组织么,是兼职工作么,有薪酬么, A:硕市生团队是非营利性组织，并不具备商业性，当然更不是什么兼职工作。另一方面华硕公司会根据硕市生的相应工作，给予正常的劳动报酬。 17. 如果跟我个人学习，时间冲突，我可以退出么, A:加入硕市生团队，本着平等自愿双向选择的的原则。团队强调作为学生应该把学习放在第一位，希望成员在课余时间把团队玩好。 18. 硕市生的组织架构是怎么样的,如何竞选，如何培养自己的管理能力, A:在华硕电脑产品中心硕市生小组的领导下，每个城市的硕市生团队基本架构如下: 总核心 业务核心 品牌核心 各校骨干 篇三:硕市生团队面试评分表 华硕硕市生团队面试评分表 篇四:面库 面试题库 影响他人的能力: .............................................................1 客户服务类工作: .............................................................2 团队意识 .....................................................................2 有效的沟通技能 ...............................................................3 培养人的能力 .................................................................3 销售能力 .....................................................................4 工作主动性 ...................................................................5 适应能力 .....................................................................5 正直 .........................................................................6 信心 .........................................................................6 灵活多变性 ...................................................................7 继续学习 .....................................................................7 决策和分析问题的能力 .........................................................8 战略家素质 ...................................................................8 自我评估式问题 ...............................................................9 面试新毕业学生所要使用的问 题 .................................................9 考核应聘者目标的问题 ........................................................10 喜欢升职还是喜欢原地踏 步 ....................................................10 推销职位 ....................................................................11 时间观念 ....................................................................11 主动性和独立思考能力 ........................................................11 交际能力 ....................................................................12 管理能力 ....................................................................12 把目标作为管理方法之一 ......................................................13 鼓励创新和革新的能力 ........................................................13 独立工作的能力 ..............................................................14 办事员(及秘书)的工作技能 ..................................................14 处理矛盾和冲突的能力 ........................................................15 服从意识 ....................................................................15 建立合作关系的能力 ..........................................................16 了解应聘者的信仰、价值观念和世界 观 ..........................................16 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的;但是， 当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养 自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来 建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够 使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核 出应聘者在这方面的能力。 ? 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 ? 请描述一下这样一个经历:你使别人参与、支持你的工作，并 最终达到了预期目的。 ? 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不 道德行为, ? 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理 层不要这样做, ? 请说说你的这样一个经历:你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办 法来改变老板的这种工作方法, ? 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的, ? 我想知道你是否遇见这样的情形:部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改 变这种情况的, ? 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意,你是怎样把你的想法推销给你的老板 的, ? 讲讲这样的一个经历:你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对 这一想法的反感, ? 描述一下这样一种经历:你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效 率, 客户服务类工作: 服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在:不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到:没有客户，就没有生意;没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。 ? 请讲一次这样的经历:你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题,你是怎样使客户回 心转意的, ? 讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。 ? 你认为质量和客户服务的关系是什么, ? 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么, ? 给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司 利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的, ? 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用, ? 请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为 这四种基本素质很重要, ? 如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题, ? 统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么， 但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法, ? 若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大, 团队意识 团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对 公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 ? 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么,为什么, ? 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人 和你自己来完成这件事的, ? 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作,为什么, ? 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方,为什么, ? 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的,你在解决这个困难中起 了什么作用, ? 请告诉我你在什么情况下工作最有效率, ? 你认为怎样才算一个好的团队者, ? 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别, ? 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什 么样的问题,这些问题该怎样解决,作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的, 有效的沟通技能 不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。 ? 请讲一个这样的情形:某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好, ? 一个好的沟通者应该具备哪些条件, ? 请说一下别人是怎样看你的, ? 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为 的, ? 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿, ? 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战 性，你是怎样应对的, ? 你认为最困难的沟通的问题是什么,为什么, ? 你认为良好沟通的关键是什么, ? 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决 问题，你会怎样做, 培养人的能力 若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的, 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么, 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力, 你怎样决定工作中的分工负责情况的, 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的, 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的, 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助, 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正, 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的, 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训, 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度, 销售能力 在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。 还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能:(,)听说能力;(,)产品知识和人的品味;(,)销售策略和市场渗入策略;(,)具有说服力，但又不使用花招的沟通能力;(,)既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识;(,)富于弹性，又讲原则;(,)做事积极主动，又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。 ? 请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的, ? 人们购买产品的三个主要原因是什么, ? 关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少, ? 关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么,为什么, ? 若受到奖励，你有什么感想, ? 你最典型的一个工作日是怎样安排的, ? 为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要 的, ? 电话推销和面对面的推销有什么区别,为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧, ? 在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的, ? 若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么,为什么, ? 请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。 ? 讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达 到销售任务目标的, ? 你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的, ? 一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间,这个时间周期怎样才能缩短, ? 你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人, ? 当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户, ? 在打推销电话时，提前要做哪些准备, ? 你怎样处理与销售活动无关的书面工作, ? 请向我推销一下这支铅笔。 ? 你认为推销电话最重要的特点是什么,为什么, ? 和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种,为什么, ? 如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户 购买你的产品, ? 具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出, ? 假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士 强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说, 工作主动性 工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。 ? 说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作, ? 请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。 ? 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情, ? 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题, ? 讲讲这样的一次经历:在解决某一难题时，你独辟蹊径。 ? 工作中使你最满意的地方是什么, ? 在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样 的变化, ? 你认为工作中什么被视为是危险的情况, ? 你最后一次违反规定是什么时候, ? 若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变, ? 哪些经历对你的成长最有用,你怎样确保在这儿也会有同样的经历, ? 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助, 适应能力 每个公司都在不断变化发展的过程中;你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。 ? 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。 ? 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预 期工作效果的经历。 ? 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。 ? 当某件事老是没有结果是，你该怎样做, ? 讲一个这样的经历:你的老板给你分配了一件与你工作毫不相 干的任务，这样，你的本职工作 就无法完成了，你是怎样做的, ? 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几 天后，你发现，即使干上三周也 没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形,为什么, ? 讲一个这样的经历:本来是你自己的工作，但别人却给你提供 了很多帮助。 篇五:华硕硕市生活动策划书实例 策划书 (一)封面: 活动名称字体:宋体一号加粗 策划书字体:竖排宋体55加粗 活动单位:宋体二号加粗 (二)目录 目录字体:宋体二号加粗 正文:宋体四号 行距:1.5倍 (三)前言 标题:宋体二号加粗 正文:宋体四号 行距:1.5倍 (四)活动内容 活动名称:宋体小二加粗 标题:宋体小四加粗 正文:宋体小四 行距:1.5倍 活动名称: 华硕校园团购节 主办单位:深圳大学华硕硕士生 策 划 书 2014-10-29 目 录 目录 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 一、活动主 题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 二、活动背 景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三、活动目 的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 四、市场分析报 告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 五、前期准 备„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六、现场实施方 案 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 七、人员安排 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 八、活动预 算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 九、注意事 项 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十、售后服 务 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十一、可执行 性 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 一、 活动主题 华硕电脑一人购,, NO～大家购～ 二、 活动背景 华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。目前，华硕的经营重点位于中低端计算机，这与大学生的计算机市场不谋而合。现在，据统计，大学生的计算机市场饱和度不足百分之三十三，这无疑给予了华硕一个良好的机会，以扩大在大学生市场中的市场占有率。为顺应市场需求，提高华硕品牌的文化与口碑，我诞生了此次华硕校园团购节。 三、 活动目的 (1)宣传华硕的企业品牌与文化，提高华硕在学生中的影响力， 增加华硕品牌的使用者与口碑 (2)提升华硕在深圳大学生中的计算机市场占有率 (3)为学生提供实惠方便的购买方式 四、 市场分析报告 ? 目标人群:在校大学生(主)、研究生、教师 ? 消费特点:讲求实际、理性消费，追求时尚，追求个性。 ? 目标院校:深圳大学。深圳大学在校学生约30000+，其中有相 当数量的学生还未配置电脑或者准备升级(本文来自:www.bdFqY.cOM 千 叶帆文 摘:华硕硕市生面试技巧)电脑。另一方面，学校逐步实行电子化教学，学生对电子产品需求量也大大增大。 ? 目标产品:华硕A\K系列笔记本、华硕N系类笔记本、华硕S 系列笔记本、EeePC、EeePad、台式机、一体机或组装机。 ? 赠品:商务大礼包 加湿器 华硕时尚学生双肩背包 无线鼠标 U盘 华硕电脑清洁用品