联通重组网通

联通重组网通 近日,传闻愈加清晰似乎重组已经不可逆转.中国联通G网与中国网通合并成为新的中国联通,无论您是否相信重组的脚步已经震撼你的听觉器官并激荡你的心灵,使你不得不认真端详悉心品味.照理说联通目前的状况要比网通好过些,移动替代固话让网通寝食不安,186上海,能拥有一张移动牌照是多么大的利好～然而,福无双至,祸不单行,刚刚与小网通混合一起尚未形成化合物,今天又要与联通合并犹如夹生饭回锅依然夹生,怎么办呢,只好凑合着熬粥喝吧～ 然而,联通招谁惹谁了?怀壁其罪是也～谁让你拥有两张不同标准的移动网络喽?看着你快速成长,两张网络相得益彰非但没有陷入自相残杀而且两张网络都有不凡的表现.惹人不愉快,186上海,凭什么都是一个老子的亲儿子待遇却如此不同?拆分C、G两网成为不二法则.那么为什么不拆分中国移动?～专家说不能杀富济贫. 虽然如此,网通们也想不通,186上海,为何网通不能主导重组?～笔者在上文中有所论述(网通联通谁主沉浮),在此不再赘述.让网通在寂静中走完他的路途、在重生的过程中履行它的使命罢～ 联通主导重组,看过《单身公主相亲记》这部电视剧后,"专家们"、网通们认为,困难重重～不过真理不是靠主观臆断让人信服的,困难会有,那不过是前进中的困难,笔者给主沉浮者建议或是"良谋". 一、稳扎稳打务求实效.移动业务与固网业务分开经营;城域网部分一定单独整合无论是网络还是管理网络的人才;精简部门提高效率;总公司层面必须达到融合为一体. 二、市场细分错落有致.建立面向客户的全方位的企业管理体制、认识市场、识别需求、创新业务、高效服务的一体化管理模式.服务型企业不能简单流于口头而是浸透企业各个层面,只有面向客户的管理才能提高客户的忠诚度、才能掌握市场的动向、才能深入领悟用户的需求、才能有的放矢的创新业务. 三、再造企业文化凝聚信念.建立公平合理的用人机制;完善干部,使其能上能下能官能民;为企业创造实实在在效益的领导、员工才是企业的优秀分子.丢弃"说你行你就行不行也行说你不行行也不行"的官场套路.实践中不能胜任的领导要有退出机制,考察领导能力的显著标准就是看其是否善于为企业培养人才而不是为"领导培养亲信".无论是网通的员工还是联通的员工公平是他们追求的永恒的目标,当然公平不等于平均主义. 四、资源整合.对于企业的有效资源必须清楚把握,资源的管理无论方法如何,关键看实际把握与调度能力～没有资源的精确管理,企业就没有持续的动力. 五、投资行为要得到必要的控制.财务管理不能简化为往来账目的操作,应该为企业的精细化管理作出贡献. 但是只要做到就可以撑起以上五点看起来内容不多但是实践起来并不容易, 前进的风帆,驶向理想的彼岸. MSN空间完美搬家到新浪博客～