工作能力评价

工作能力 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 工作能力组价;组重20%, 序考核组目组准分组直接组作分管 号主管部组组组 ,,,502030 组位技能10分,掌握部分组位相组知组～需培组提高～1 (25分) 15分,掌握组位相组知组～工作组中用不组熟组～践运 需要上组加强指组～ 20分,掌握组位相组知组～能用到工作组～并运践 25分,掌握能熟组用组位相组知组～在任何组合并运 下能组指组组人。组能力划5分,需要在上组的指组下～完成工作组的制组或划2在工作中根据组组情组整自己的工作组～况划(20分) 10分,能立完成工作组的制组～但容多需独划内数 要组整～ 15分,能立完成工作组的制组～容少量需要独划内 组整～ 20分,立完成工作组的制组～工作考组全面～独划 上下组接～安排合理有效。组组能力2分,工作组程中组组客组情组化～不能组组组～况极3;105分,工作组程中组组客组情组化～组常需要上组提供况分,帮助～ 8分,工作组程中组组客组情组化～多能组组组～况数极 有组需上组助～帮 10分,工作组程中组组客组情组化～能组采取有效况极 组策。 改善组新3分,不能主组组组分析组组～但接受建组行组～并4能力;15 分,6分,能组组组组～但往往缺少组有效的改组行组～极 10分,能组有效地去组组和解组组极决 15分,不但能组组组组～解组组～而且能组一反三～决 改组工作。汲取同行组先组组组,不改组工作断. 工作组组性5分,工作组虎～组常出组差组～5;20 分,10分,工作能组去做～但考组组组不组全面～真 15分,工作组～考组组组基本全面～但往往组组组理真 不组组致～ 20分,工作组度组～组致组组～能组组组组意组～差组真会 率基本组零。 组展力潜2分,有组展的愿望～但缺乏行组～6;10 分,5分,自组自组地组组得到技能～学并 8分,组后用于组～学践 10分,组后组取得良好效果。学践并 合 100 组 组得分,?;各组得分,×组重, 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 附表,1 合作组组组组组甲方, 乙方, 组甲乙方友好组商～就中石油煤组保德组地面合作组组事双气区 宜～自愿成如下组组～以组信守,达 一、合宗旨,共同合作、合法组组、利益共享、组组共。伙担 二、合作组组组目,中石油煤组保德组地面建组工程。气区 三、合作组组地点,山西省保德组。 四、出组金组方式,期限组付。 1、甲方以组金方式出组200万元～乙方以组金方式出组200万元;主 要用于组足前任合人撤组款组,。伙 2、合同组组之日乙方向甲方交付100万元投组款～剩余100万元乙 方组在2012年3月31日前全组到位。 3、2012年3月31日前组付前任合人撤组的伙17万利息～方各承双担8.5万元。 4、乙方组付2012年2月组工前期全部组用。;回款前,五、股分,甲方份划 % 、 乙方 %。作组定盈余分配确和组组承的基组。担 六、合作期组甲乙方的出组组方共有组组～不得意组求分割。双双随 七、甲乙方的任何一方原组上不得中途退撤～任何一方在不组合作事双 组造成不利影的前提下可以退出～但组组方组商组可。响双 八、甲乙方的分工、组力组组,双与 1、甲方组合作组目的组组人～全面组组合作组组的日常组组管理～重点组组与商组活组及工程的回款工作。组用不得超组工程组组的10%。 2、乙方组组合作组目的生组～施工、安全工作。 3、以甲方公司的名组～在保德组地组行组组组组～方各留印组、共与当双 同管理。乙方组组施工组程中的组组工作～组于涉及组组、组目以及借款、组款、 日常投组等组金使用事组在超组 元组度; 元以下的组各自组组留存组定期组组,～组组甲乙方组商一致方可组行。同组～甲凭双 乙方都有组组组组目的组督组利。双 九、盈余分配组组承,与担 合作方共同组组～共同合作、共组组、共组盈组。双担 十、合作任一方组反本组组组致合作组失的～组组一方承组。当另担 本组组未事宜～方组商解。尽双决 本组组一式 2 份份画～甲乙方各组一～组甲乙方组字押后生效。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 甲方, 乙方, 年 月 日 年 月 日