采购部门kpi指标

采购部门kpi指标 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 采购部岗位KPI组成 采购部经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 100 A>=95% 生产部 按时完成采80 90%<=A<95% 《材料追踪采购完成半年 95% 购计划的比40% 50 85%<=A<90% 表》、《计划调确保生产计划按期完成 率 例 0 A<85% 料单》 生产部《材料未被退货量100 A>=95% 供货质量合格退货统计表》半年 95% 占总供货量30% 70 90%<=A<95% 加强产品质量控制 率 《计划调料比例 0 A<90% 单》 在同等质量、 采购条件下采购部《材料材料价格合理半年 100分 材料价格不20% 见软指标评分表 价格表》总监有效控制生产成本 性 高于市场平调查记录 均价格 指的是供应采购部《供应供应商管理指商更新率和商名录统计半年 100分 10% 见软指标评分表 确保材料供应的稳定性和成长性 标 评估质表》《供应商 量 评估报告》 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 采购部经理软指标评分表 表一:材料价格合理性评分表(财务总监填写) 请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 材料价格表的全面性 20% 材料价格与市场平均价格的比80% 较 总计 100% 表二:供应商管理指标评分表(财务总监填写) 请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 供应商的更新率 30% 供应商评估报告质量 70% 总计 100% ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 采购部计划统计KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 准确性30% 国内定单见附表 季 100% 40% 经理工作记录 (100-0.3W-1.4T)×40% 保证定单的按时准确完成 完成情况 及时性70% 95% 准确性50% 国外定单(100-2.5W-2.5T)见附表 季 40% 经理工作记录 保证国外定单准确按时完成 完成情况 ×40% 100% 及时性50% 准确性50% 付款管理(100-2.5W-2.5T)见附表 季 100% 10% 经理工作记录 保证付款的及时准确 情况 ×10% 及时性50% 与驻厂员经理根据驻厂员的及时与驻厂员沟通解决相关的软指标 见附表 季 100分 10% 经理工作记录 协调情况 反映情况做出评定 问题 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 采购部计划统计KPI说明表 考核指标 具体内容 国内定单完成情况 及时性指按要求在每月25-30号之内完成，超过1天视为不及时 –2/次 差错指因错误导致生产耽搁在5天内，超过5天为差错一次 -5/次 国外定单完成情况 及时性指按规定在2天内完成，超出2天视为不及时 –5/次 付款管理情况 准确性、及时性指财务部门反馈到经理本岗位付款情况投诉 与驻厂员协调情况 驻厂员向部门经理的投诉 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方