护士长绩效考核评分细则表

护士长绩效考核评分细则（一） 科室：              姓名：                  总得分：                考核日期：    年  月  日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评分 目 标 管 理 (25分) 1、年达标率≥90%。有年总结。 2 年计划≤90%，每降1%扣0.5分，无年终总结扣5分。无计划扣3分。 2、月安排、小结、分析 2 无月安排扣1分，欠分析小结扣2分。记录不全扣1分。 3、周重点 2 无周重点扣3分 4、科内制度，资料填写符合要求，保管完好整齐。 2 无按护理部要求定期召开科内会议，资料填写不合要求每处扣0.5分，保管欠完整，整齐不得分。未按时交各科报表每次扣1分。 5、参加护理部夜查房，完成规定的夜班数。 3 缺岗扣2分/次，无故迟到、早退扣1分/次。 6、汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣6分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次。 7、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣2分，欠落实每项扣4分，欠记录每次扣1分。 8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣2分，无记录扣1分，护理部召集会议无特殊情况，无请假迟到者每次扣0.5分，无故缺席者扣1分。因故缺席者0.5分。 9、本科室护理人员能遵守医院各项规章制度，无违纪行为及脱岗、旷工、迟到、早退等行为。 4 本科室护理人员出现1人次违纪行为及旷工行为扣10分，出现1人次早退行为扣5分。 护士长绩效考核评分细则表（二） 科室：              姓名：              总得分：        考核日期：    年  月  日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评分 人 员 培 训 (25分) 对新进入本科人员及专科科内有计划。 5 无培训计划不得分，计划欠清晰、细致扣2分，对科内人员未做好培训每人次扣1分，欠落实视情况扣分。 三基培训考核合格率≥90% 10 合格率每低于1%扣2分（以护理部抽考为准）。 各级人员年考核≥90% 5 每低于1%扣2分 业务查房有记录 5 无业务查房不得分，无记录扣2分。 教 学 科 研 (5分) 带教任务按质按量完成，学生满意度≥95%。 5 出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的问题和未及时解决扣1～2分/次，学生满意度调查，每低1%扣1分。 每年组织科内护士参加1～2项护理革新或科研立项。积极撰写论文。 第一季度集中扣分，加分可随时。 ①无组织倒扣4分。②有组织无落实开展护理革新或护理科研扣4分，③有开展但年终无总结，倒扣2分。④科内一年内无一篇文章发表倒扣2分。⑤讲课者每次加1分。⑥科内论文情况：院级加1分。发表：市级加3分，省级加4分，国家级加5分，中华级加8分。交流：市级加2分，省级加3分、国家级加4分。⑦科研：院内获奖每项实施者加5分，参与者顺排加4、3、2、1分。区级科技进步奖每项实施者加10分，参与者顺排加8、6、4、2分，市级以上科技进步奖实施者加15分，参与者顺排加13、11、9、7、5分。⑧市级、科研立项实施者每项加4分，参与者顺排加3、2、1分。 护士长绩效考核评分细则表（三） 科室：              姓名：              总得分：        考核日期：    年  月  日 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评 护 理 工 作 质 量 (30分) 急救物品准备完好率100%。 4 一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。 常规物品灭菌合格率100%。 3 一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次； 整体护理质量≥90%。 3 每降1%扣1分； 特护、一级护理合格率≥90%。 4 每降1%扣2分；工作欠落实扣1分，因责任心问题致病人皮肤破损扣2分，由于可避免而发生褥疮不得分。 病区管理合格率≥90%。 3 病区管理零乱，不符合规范要求，管理不到位，制度欠落 实，每处扣0.1分； 病人满意度≥98%。 6 每下降1%扣2分；科内有投诉经核实后属实的不得分。 护理文件书写合格率≥90%。 3 每周无检查扣0.5分/次，检查后无落实改正每 处扣0.5分； 事故、严重差错发生率为“0”。 4 科内发生差错事故在要求时间内无报经发现核实1例扣3分，科内发生每例缺点扣1分；每例差错扣4分，严重差错扣10分，事故扣20分。 安全意识 有安全意识，避免意外发生。 4 无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因发现问题未及时作出处理扣3分/次，未及时扣2分/次。 成本意识 节省人力、物力、财产避免浪费。 5 科内浪费人力、财产、物资，每发现一次扣1分。 床位使用效益 能根据病人需求安排好护理人力资源做到分层次使用护理人员。 3 人员未做好合理安排扣1分/次。 实际占用总床日数。 3 每低1%扣0.3分，未根据工作需求及时调整人员扣2分/次。