认识实习报告

浙江理工大学认识实习 学号2011330350213 班级11工业工程(2) 姓名陈鸿运 指导教师刘艳梅、暴志刚 2013 年01 月12日 1 生产认识实习概况 1.1 实习地点、时间 地点:杭州丽伟电脑机械有限公司 杭州友高精密机械有限公司 硕维科技(中国)有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司 时间:2013-1-10一整天 1.2 认识实习工厂概况 1.2.1 杭州丽伟电脑机械有限公司 杭州丽伟电脑机械有限公司是台湾丽伟电脑机械股份有限公司在大陆投资的独资企业,二零零四年三月开业。公司占地面积66663平方米,获准土地批租50年。现有总资产1亿多。全体员工200多人,是专业生产加工机械的工厂。 主要经营数控车床、数控铣床、数控车铣复合机、数控高速雕模机、机械手臂、数控多轴式加工机等。我们的产品广泛应用于汽、机车行业引擎加工,模、治业之加工,各类传动元件业加工及欲提升水平之一般性工业上,有稳定货量确保。 “追求卓越,赢得尊重”是公司创立以来所坚持的经营理念,也是丽伟公司经营管理的最高指导传达给客户的讯息充满竞争力和凝聚力之团队台湾丽伟是一个充满竞争力和凝聚力之团队,我们追求的目标是提供能满足客户之优良产品。我们的抱负是使LEDWELL在世界工具机业中成为顶尖品牌。台湾丽伟由7位员工在1980年建立,成长到1990年,名列台湾最大的工具机制造商之ㄧ。现今,台湾丽伟成为一家拥有百万平方尺厂房之国际性公司。因为我们对工作充满热情,而且我们努力不懈地追求现,台湾丽伟因此持续不断地成长,对於高成长我们更引以为荣。给予客户更多的回应台湾丽伟和客户之间的关系是独特的,不间断的,而台湾丽伟的任务就是提供必要的解决方法,仔细的倾听、回覆,有效 提供客户特殊加工和生意需求上的建议,那就是我们擅长的领域。遵守我们的承诺维持一贯最高品质的制造,知道如何达到完美这个目标,提供最高水准的客户服务,是全体员工最高荣誉的表现。 杭州丽伟生产机器 1.2.2杭州友佳精密机械有限公司 杭州友佳始终秉持“诚信负责、永续经营”的理念,在朱志洋总裁及陈向荣董事长的带领下,以先进的技术、科学的管理、务实的原则、全力以赴的态度,全体同仁共同努力、奋斗:企业从投产初期的单一产品,发展到拥有数控机床、立体停车设备、柴油叉车、电动叉车等多元化的产业,产品畅销国内,远销国外,“友嘉”、“FEELER”品牌享誉全球,深受客户青睐,产品销售额逐年快速、稳步提高。杭州友佳已成为全国外资企业中最大的数控机床生产厂,若结合台湾最大数控机床企业台湾友嘉集团的产量,可望挤身全球五大机床厂之一;未来三年,友嘉集团更将扩大在国内的生产,届时将成为全球三大机床制造企业之一。 有佳叉车 1.2.3 硕维科技有限公司 硕维科技(中国)有限公司,是现代化高新技术型中外合资企业,公司座落在杭州下沙国家级经济技术开发区。2006年8月成立,注册资本2600万美元,总投资3848万美元,占地102亩,建筑面积8万平方米。 公司致力于通信设备、电力设备、轨道交通配套设备及新能源的研发、生产、销售和服务,是拥有自主知识产权和研发能力的公司。近年来,根据国家产业转型和市场需求,不断引进德国、日本、美国、瑞士等国家先进设备,消化国内先进技术,通过自主创新倾力研发,生产通讯电子,高低压开关柜,电子控制柜,电动汽车充电站、充电桩、电池等新能源产品,以及轨道交通的进出站售检设备等新产品,有力提升企业核心竞争力。 且与德国西门子公司有良好的关系。 1.2.4杭州娃哈哈集团有限公司 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,为中国最大全球第五的食品饮料生产企业,在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300亿元,员工30000人。公司以一流的技术、一流的设备,一流的服务,打造出一流的品质,先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线,主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。 25年来,娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力,不断提升企业技术实力,在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权,娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流,丰富了人民的生活,也推动了中国饮料工业健康快速发展。 公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导 才能和经营能力,先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、 中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。 娃哈哈销售网络 且哇哈哈对金属加工也有涉及。 2 工业工程专业知识在实际生产及管理中的应用 2.1 5 S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头所以简称5S管理。有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 5S起源于日本企业,是其一种独特的#管理#,现为多数企业所运用。做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问。实施5S,能为公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。 当我们进入杭州丽伟电脑机械有限公司的车间时,我们会发现这个车间非常干净,地上贴着“5S”的标志。运用5S,第一可以改变传统的工厂中脏、乱、臭等情况,第二还能使员工养成良好的生活习惯以及生活方式。在这样的环境中,员工们会去自觉地保持卫生的整洁、言语的文明,认真的去做事。 2.2 人力资源管理的利用 对于一个像哇哈哈这样的大型公司来说,面对成百上千甚至上万名员工的管理,使用传统的人工收集、处理信息的办法显然是行不通的。企业需要通过人力资源管理系统对员工进行统一的管理。一般而言,尽管企业在员工招聘选择时,对员工素质有了一定要求,但是企业仍然要持续投入力量开发职工的技能、挖掘潜力,实行培训终生化,以便有足够能力对付外部的各种挑战。企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争就是人才的竞争。所以人才对企业而言至关重要,并且我们需要“让最适当的人干最适当的工作”,这也是符合工业工程的思想的。 3 本次学习的主要体会及心得 通过这次实习,对自己的专业有了更好的了解,知道了企业是如何把工业工程相关方面的知识运用到企业以获得最大经济效益的,这比以前的茫然不知好多了。此次经历让我更加坚定了信念,要努力学习工业工程。 以目前来看,如何提高生产率和效率是工业工程最重要的,我们要学以致用,使国家能够更好,更快的发展。我想我们可以探索未来工业工程发展的方向,让我们自己更加充实,更加报销国家。而且,我相信,随着科学的日益发展,一些老化的管理模式不再适合经济的发展,但是工业工程能够让发展更加稳固和快捷,相信我们终会学有所成! 参考文献 [1]汪应洛,《工业工程基础》 [2]齐二石,《现代工业工程与管理》 [3]百度,企业介绍5S管理人力等。