采购部物资小组2012年半年工作总结

采购部物资小组2012年半年工作 采购部物资小组2012年半年工作总结www.wm114.cn 2012年上半年，在公司的正确领导下，采购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的情况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供了支撑和保障。为了总结过去，开拓未来，现就采购部物资小组上半年的工作总结如下。 一、加强队伍建设，提高队伍战斗力 随着公司业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为公司提供高的 采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代重要思想和科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应工作提供了理论支持。同时，组织大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质明显提高，大家都能熟练新文秘网www.wm114.cn/wen/134/267251.html省略661字在筹备工作中，大家加班加点，按要求进行采买，在保证质量的前提下，尽可能地减少支出，为公司节约成本。二是做好各店物资供应情况的调查。定时到经营店调查，了解所需物资情况，在认真研究的基础上，统一标准进行采购，保障了供应及时，服务到位。 三、搞好标准化建设，打造良好社会形象 今年，公司提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的原则，按照标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和维修。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。 同时，我们在物资采购工作中，按照标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准进行采购，为公司标准化建设夯实基础。 四、抓好基础管理，保障后勤服务 为了提高物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资采购、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的考核和管理，使采购人员规范采购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的高低对供应商进行考核，这样不仅让我们采购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、准确的分析，明确了供应商的不足并及时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商认真为我公司供应物品。 五、转变工作作风，提高服务质量 在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物资采购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定于4月16日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供应商招投标会筹备工作，更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于3 月初，就开始积极联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道积极查找并联络了多家新供应商，耐心对新供应商介绍公司情况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参与了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进行物资采购，而且广泛取呼生产商和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组根据食品安全法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入市场。同时，我们还根据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统 全文共2918字，当前仅显示1855字，去新文秘网看更多精彩文章。 采购部主管2012年半年工作总结 半年充实的工作中，在公司领导的全面支持和全体同事的共同努力下，通过扎扎实实的努力，各项工作指标和计划执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将个人采购主管的工作情况总结如下: 1始终把“ 成本效益，质量保证， 进度配合，公平竞争”的基本采购原则，贯穿在采购的整个流程中。定时采购，及时组织日常采购活动，保证生产所需的原辅料，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时新文秘网www.wm114.cn/wen/134/267252.html省略342字采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。整个团队也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练，采购人员的自身素质和业务水平得到显著提高。 4明确自身工作，进一步提高工作能力，分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。了解产品知识，在实际采购工作中客观理智，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。专注投入工作，秉承廉洁，敬业精神。遵守纪律，维护企业的声誉。进一步提高和强化责任心，更好地带动部门的工作氛围和激情，加强团队合作，提高团队的工作能力 。与人保持良好的交际，用更全面的眼光看问题。 5完善基础管理。确认采购计划与需求、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。建立重要货物供应商信息的数据库，同一类货物的价格目录。对供应商日常评鉴及考核进行管理。督促完成每日订货追踪日报表，跟催当日及明后两日物料状况。 6以抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。树立“为公司节约每一分钱”的服务观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，从而达到控制采购成本的目的。有效地控制采购成本，保证产品竞争优势。 7在下半年的工作中，我还是把采购的重点放在生产 全文共1510字，当前仅显示960字，去新文秘网看更多精彩文章。