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史玉柱赚了不该赚的钱 早晚得吐出来

2017-12-12 4页 doc 16KB 22阅读

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史玉柱赚了不该赚的钱 早晚得吐出来史玉柱赚了不该赚的钱 早晚得吐出来 史玉柱:赚了不该赚的钱 早晚得吐出来 史玉柱口述:正好有一个团队,刚从盛大离开,正在找投资。这个团队搞了一个策划方案,说杭州有个人专门投500万开发一款游戏。因为我认识那个人,那个人是陈天桥介绍我认识的,然后他要离开上海去杭州了。我说你开发一个好游戏是多少?他说500万够了。我说开发一款非常好的最好的游戏是多少?他说1500万够了。我说我给你投2000万吧。最后他考虑了一下说行,我同意了。后来我将2000万的投资方案提交到管理委员会上,我本来想这个东西看不见摸不着,估计肯定要被枪毙掉,后...
史玉柱赚了不该赚的钱 早晚得吐出来
史玉柱赚了不该赚的钱 早晚得吐出来 史玉柱:赚了不该赚的钱 早晚得吐出来 史玉柱口述:正好有一个团队,刚从盛大离开,正在找投资。这个团队搞了一个策划,说杭州有个人专门投500万开发一款游戏。因为我认识那个人,那个人是陈天桥介绍我认识的,然后他要离开上海去杭州了。我说你开发一个好游戏是多少?他说500万够了。我说开发一款非常好的最好的游戏是多少?他说1500万够了。我说我给你投2000万吧。最后他考虑了一下说行,我同意了。后来我将2000万的投资方案提交到管理委员会上,我本来想这个东西看不见摸不着,估计肯定要被枪毙掉,后来竟然全票通过了。后来成功的时候,我就问:当初我奇怪你们平时审查那么严格,凭什么全票通过?他们说看你挺可怜,天天没事做,给你个事做。 投资完了之后我没买这个公司,因为这个公司有个团队了。我是满了一年才去的,开业的时候去的,我一问才知道2000万已经花完了,还欠了外债300万,产品还没研发出来。然后我就了解了情况,发现管理层上有个分层,这时候管理团队就呼吁说希望我来管理一下。 如果是好的话我不去了,一看这个公司负300万了,我就去管理。调研了一个礼拜之后,我说行,我来管这个公司。这个公司办起来还要再弄2000万,然后我个人出钱,2000万里面1500万算我个人的,500万是管理层的。 后来我就说剩下的你们管理层谁认,认完了我来认。后来我的1500万到位了,管理层没人愿意认,我就摊派,不情愿也要把剩下的500万认完,这样不就有钱了。之后我亲自在抓这家公司,然后2000万到位之后,还了300万债务,大概又花了700,800万,它就开始盈利了,就是产品出来了。 出来之后才发现网游真的赚钱,这个增长速度确实是呼呼地增长。我们产品投放市场之后,在线人数和收入应该是爆发性成长。 靠着这款产品,我们就把它上市了。后来业绩也不错,我们公司,因为我管这个公司的时候,一上来首先要这个公司搞规范。所以一来审计也很简单,我们财务都很规范,公司了:第一,不准偷税漏税;第二,不准欠税。 因为很规范,所以正式启动上市到美国挂牌只用了三个月时间。2007年就在美国纽交所把它上市了。 上市之后,我们募集了10.45亿美元,当然有部分是我个人的公司卖的老股,上市公司募集了8亿多美金回来。然后再加上每个月还有1亿的利润,所以这个公司账上的现金很多,我们花了之后还有6亿多现金。这个一上市之后,我们这个团队就共同致富了,当时我逼着他们买这个股份的时候,他们很不情愿,而当时1块钱人民币到我们上市的时候已经折合成700多块钱了。所以当时有人花了50万买的,现在也是上亿的身价了。所以公司一上市,我们公司身价上亿的有17个。 我对这个挺开心的。因为我现在自己赚了钱开心了,但是好像也开心不起来了,反正再多几个亿,少十个亿好像也无所谓,因为我每天股票的跌幅也是二三十亿。但我觉得带着一个团队,这个团队共同跟着你致富,这个才有感觉,这个我就挺开心的。 所以这十年我就做了三件事,还好三件事我都做成了。别人也会问我,为什么你三件事都做成了呢?我说因为我做的事少,因为我做事胆小――我以前是胆大。 1997年之前,有人称我大胆,这10年实际上我胆子很小,胆子小有个好处,犯错误机会少,做事踏实。 中国有个规律,王石有次跟我说的规律,结合他自己的例子――不该你赚的钱,你赚到了,将来一定会加倍吐出来。后来我回想自己的过去,好像也是这样的。当时我也没太多的规范,我当时和他差不多。因此,年轻人要创业,要想真心创业,从第一天开始就要规范。 繁版: 史玉柱口述:正好有一個團隊,剛從盛大離開,正在找投資。這個團隊搞瞭一個策劃方案,說杭州有個人專門投500萬開發一款遊戲。因為我認識那個人,那個人是陳天橋 介紹我認識的,然後他要離開上海去杭州瞭。我說你開發一個好遊戲是多少?他說500萬夠瞭。我說開發一款非常好的最好的遊戲是多少?他說1500萬夠瞭。我說我給你投2000萬吧。最後他考慮瞭一下說行,我同意瞭。後來我將2000萬的投資方案提交到管理委員會上,我本來想這個東西看不見摸不著,估計肯定要被槍斃掉,後來竟然全票通過瞭。後來成功的時候,我就問:當初我奇怪你們平時審查那麼嚴格,憑什麼全票通過?他們說看你挺可憐,天天沒事做,給你個事做。 投資完瞭之後我沒買這個公司,因為這個公司有個團隊瞭。我是滿瞭一年才去的,開業的時候去的,我一問才知道2000萬已經花完瞭,還欠瞭外債300萬,產品還沒研發出來。然後我就瞭解瞭情況,發現管理層上有個分層,這時候管理團隊就呼籲說希望我來管理一下。如果是好的話我不去瞭,一看這個公司負300萬瞭,我就去管理。調研瞭一個禮拜之後,我說行,我來管這個公司。這個公司辦起來還要再弄2000萬,然後我個人出錢,2000萬裡面1500萬算我個人的,500萬是管理層的。 後來我就說剩下的你們管理層誰認,認完瞭我來認。後來我的1500萬到位瞭,管理層沒人願意認,我就攤派,不情願也要把剩下的500萬認完,這樣不就有錢瞭。之後我親自在抓這傢公司,然後2000萬到位之後,還瞭300萬債務,大概又花瞭700,800萬,它就開始盈利瞭,就是產品出來瞭。 出來之後才發現網遊真的賺錢,這個增長速度確實是呼呼地增長。我們產品投放市場之後,在線人數和收入應該是爆發性成長。 靠著這款產品,我們就把它上市瞭。後來業績也不錯,我們公司規范,因為我管這個公司的時候,一上來首先要這個公司搞規范。所以一來審計也很簡單,我們財務都很規范,公司規定瞭:第一,不準偷稅漏稅;第二,不準欠稅。 因為很規范,所以正式啟動上市到美國掛牌隻用瞭三個月時間。2007年就在美國紐交所把它上市瞭。 上市之後,我們募集瞭10.45億美元,當然有部分是我個人的公司賣的老股,上市公司募集瞭8億多美金回來。然後再加上每個月還有1億的利潤,所以這個公司賬上的現金很多,我們花瞭之後還有6億多現金。這個一上市之後,我們這個團隊就共同致富瞭,當時我逼著他們買這個股份的時候,他們很不情願,而當時1塊錢人民幣到我們上市的時候已經折合成700多塊錢瞭。所以當時有人花瞭50萬買的,現在也是上億的身價瞭。所以公司一上市,我們公司身價上億的有17個。 我對這個挺開心的。因為我現在自己賺瞭錢開心瞭,但是好像也開心不起來瞭,反正再多幾個億,少十個億好像也無所謂,因為我每天股票的跌幅也是二三十億。但我覺得帶著一個團隊,這個團隊共同跟著你致富,這個才有感覺,這個我就挺開心的。 所以這十年我就做瞭三件事,還好三件事我都做成瞭。別人也會問我,為什麼你三件事都做成瞭呢?我說因為我做的事少,因為我做事膽小――我以前是膽大。 1997年之前,有人稱我大膽,這10年實際上我膽子很小,膽子小有個好處,犯錯誤機會少,做事踏實。 中國有個規律,王石有次跟我說的規律,結合他自己的例子――不該你賺的錢,你賺到瞭,將來一定會加倍吐出來。後來我回想自己的過去,好像也是這樣的。當時我也沒太多的規范,我當時和他差不多。因此,年輕人要創業,要想真心創業,從第一天開始就要規范。
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