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道路工程公司财务管理模式探微一、健全财务#管理#联合道路工程公司的特色,在健全财务管理制度时,要与其他公司区别对待,它和工业公司以及商业公司存在很大的不同。对道路工程公司而言,在公司资本的管理、使用审批程序、上交项目部的资本、项目部详细、成本费用等要进行统一规定。别的,负责项目部的财务人员要由工程公司财务科进行统一的管理和结算。采取这种方法,能够对项目部的资本运作、盈利管理进行有效的控制,促使公司的健康发展。二、进行估算管理编制估算是道路工程公司盈利的重要环节。进行估算工作需要财务部门和其他部门的宽泛参与。道路工程公司能够在工程部门建立特意的工程估算小组,由工程技术人员和财务人员共同组成,拿到工程合同后,估算小组要做好基础性的工作。根据项目的实际情况进行内部工程的估算,由副总组织项目经理、工长、技术人员议论,总经理进行最后的署名确认工作。在编制项目估算时,要以中标价作为基础,参照施工地址、材料价钱、人职薪资等,编制项目估算,并拟订项目的目标成本。编制估算此后,要加上资源需要量清单,包括工程项目的详细材料、机械、人工等,在详细的履行过程中,工程费用需要财务人员进行审核。一旦确定估算后,就不能随便更改。三、完善资本管理债务清算对公司加强资本管理,保证实现公司的效益。完善资本管理的关键是集中管理,做好资本的调动工作。道路工程公司经常因为履约保证金和工程款拖欠,出现公司资本周转难的问题。因此,有必要加强道路工程公司的财务管理。关于资本的管理主假如对工程项目的债权债务工作进行管理。如果公司工程项目分别账户较多,要成立资本结算中心,开设统一的资本账户,保证资本的安全。别的,要敦促有关的业务部门加速收回履约金,对工程垫支款项成立责任人制度。项目部一般都是独立核算,它要成立业务往来的结算、查对制度,登记每一笔债权和债务的形成以及增减变化的情况,在月底,列出和建设单位或许供给商的科目余额清单,进行实时查对、清理。在项目完工后,实时偿还项目发生的债务,收回项目形成的债权。在对项目进行清算时,如果清算工作未结束或许债权债务清偿不完整,财务人员需要持续负责这项工作。资本调动财务主管部门将公司的经营收入归入公司的账户,资本由公司统一调配,保证在生产、建设、投资等项目的资本需要。公司能够考虑成立结算中心,把资本进行集中结算,收支业务进行统一办理,按照事情的紧迫程度进行资本的调配,和银行合作成立账户信息网,能够让公司实时的认识资本的使用情况,盘活资本。这种方式能够有效的减少资本阻滞现象的发生,把资本形成协力。在市场经济体系下,有些体制不健全。现阶段,公司贷款积淀的数额巨大,应当调整贷款的期限、种类,以便现金流动和外债偿还平衡发展。要实时掌握利率的改动情况,对商务合同的签约日期、贷款利率进行调整,以便减少利息的支出。公司只有把资本调动控制在一定的范围内,才能保证资本的正常流转,进而使公司的资本链保持正常。四、提高财会人员的素质计算机技术的普及,使传统的财务管理方式发生了变化。网络背景下,财会人员需要扩大知识面,更新相应的会计理论,使自己的知识构造从单调性转变成复合型,赶快融入到公司的财务管理。对财会人员来说,还需要掌握会计电算化操作,利用网络实现财务管理工作的便捷化,加速为公司提供信息的速度,正确无误的反应财务数据,实时的更新理论知识,提高自己的素质。在知识经济时代,公司的财务管理更面对着多种挑战。娴熟的掌握信息技术知识,认识会计、财务知识,学习金融管理和税收知识,对业务精晓,懂得外语,紧跟时代步伐,适应社会发展的新趋势,成为财务管理的复合型人才。道路工程公司要对财会人员进行统一的管理。公司内部的会计和出纳人员由财务管理部门统一管理,推行直线型的领导,薪资、奖金和福利由财务部统一发放,业绩查核、人事任免等让财务部安排。公司要着重对职工的再教育和相应的培训,提升财会人员的职业修养,提高财会人员的专业技术。五、加强公司的风险管理在知识经济时代,知识资本变得难以确定,管理的风险性增加,知识资本的实效性变短,对此,公司应当加强风险管理,知识财产的培育、知识的资本化、知识资本的管理都应归入风险管理中,采取转移风险、控制风险的方法,以便进行科学管理。关于商业信息和管理技术等知识资本,因为它们存在价值的不确定性、生命周期可变性显著,公司能够采取回避风险和分摊风险的办法进行管理。道路工程公司不论是在施工,仍是在资本经营中都会碰到风险,加强对风险的防范和管理是特别必要的。上述所说的知识资本的管理是其中一方面。道路施工投资较大,持续时间长,在很大程度上依靠宏观经济和国家政策。学会防范和躲避风险,提高经营的安全系数,是道路工程公司必须要考虑的问题。道路工程公司应当成立起相应的管理体制,对风险进行辨别、评估、预防和控制,加强财务风险的预防、控制,拟订有效的管理以应付风险,提高公司的应变能力,力争把风险降到最小。六、成立监察体制道路工程公司应当成立监察体制,实时发现各工作环节所存在的问题,增强控制的意识,更好的发挥监察控制的作用。要有效地发挥监察职能,需要提高监察人员的独立性和专业能力,对重要的工程项目加强监察。七、结语市场经济的不断发展,公司的经营管理模式会有新的变化。道路工程公司应当按照市场经济的需要,进行自主化生产经营,以提升经济效益、提高劳动生产率为重点,以实现保值和增值为目的,不断创新财务管理的模式,采取多种方法,成立多层次的。