绩效面谈表

绩效面谈 部门：              员工姓名：            职务：                                                                       直接上级姓名：                            职务：                                                                                                      一、 员工自我评估 1、年度工作主要业绩及工作举例： 2、工作中的优点，今后怎样发扬： 3、尚存不足： 二、管理者评价 1、根据工作表现良好方面列举出突出优点： 3、根据工作表现列举亟待改进的地方： 三、双方对上述内容的认识： 取得共识（   ）    基本一致（    ） 尚有分歧（    ） 双方对分歧点进行说明： （一）员工： （二）管理者： 四、绩效改进 1、针对不足之处制定的改进计划和预计达到的效果： 2、需要公司提供的支持： 员工签名：                      时间：   管理者签名：                  时间： 人力签名：                      时间： 四、对员工工作胜任度的评估（“√”格内划对钩即可） 胜任度评估 管理者意见（） 建 议 人力意见（） 建 议 有潜力晋升更高职位，但需指导和培训         有潜力在本岗做进一步发展         任本职工作还需要多指导、培训         在本岗不能再进一步发展，也不适合其他岗位                   五、工作表现总体评价：（“√”格内划对钩即可） 工作表现总体评价 直接上级意见（） 人力意见（） 超越期望值     达到期望值     低于期望值     不满意           管理者签名：                     年      月      日 人力签名：                       年      月      日