公司物业管理计划

公司物业管理计划 一、机构设置和人员配备 为保障公司安全保卫、保洁维修、绿化维护工作，特设立物业班(组、队)，下属集团公共事务部，直接主管为行政经理。物业班(组、队)共分三个工种，保安员、保洁员、维护员。其中保安6人，保洁3人，并设队长1名(最好为保安中选出)。 二、主要及作息 1) 保安员:6人，按白晚班轮班制度，每2人一班，每日工作12小时，做两天休息一天，节假日不休息(如队长为保安队员，参与轮班)。其中白班为20:30—次日8:30，晚班为20:30—次日8:30(第二日)。所有保安(除一名当班人员外，可定周一或周六)每周必须训练1小时，卫生大扫除1小时(责任区为公司大坪及周边区域)。保安员每月排一次排班表， 2) 保洁员:4人，其中2人负责总部办公楼及周边公共区域、员工宿舍公共卫生，2人负责斯柯达店及周边公共卫生。每日工作8小时，每周休息1天，节假日按公司统一安排正常休息。 3) 维护员:1人，主要负责公司绿化工作和水电、办公用品等维护维修工作。每日工作8小时，每周休息1天。替班时尽量安排在早班。 人员要求、工资待遇及福利 保安:要求:男性，身体健康，1.68米以上，年龄22-45岁，退伍人员优先(可考虑退伍每月补助50元)。其中个人收入(均含各类保险及福利)控制在:队长1400-1600元/月，队员1200-1400月 保洁:要求:女性，身体健康，1.58米以上，年龄22-45岁。个人收入控制在800-1000元。 维护员:要求:男性，身体健康，年龄35-50岁，熟悉园艺，会简单的水电、木工维修技术。个人总收入控制在1200-1400元。 以上职位，均包中、晚餐和住宿，按正常时间考勤。其中保安原则上要求住宿，晚班当班人员每小时打卡一次。 三、硬件设备的配备及预算 1、 根据公司周边环境考虑，建议在公司边界添置一圈地埋灯或几个大功率射灯，扩大视野，预计费用5000元。 2、 调整和增加摄像头位置，在总部和新建斯柯达之间建立一套外围无死角的联防监视系统。监控室设正门保安室，机房由门店负责。 3、 保安制服春秋装14套，棉袄7套，强光充电手电3支(保安制服全年分两种，春秋装和夏装，冬季在春秋装的基础上加棉袄);保洁员春秋制服8套，日常保洁用品若干。预计费用7000元。 4、 宿舍处新添置1个考勤机，用于晚班保安每小时考勤。 四、物业外包形式与公司自行组建之比较 物业外包目前是定岗定员7人，每月费用9600元，含斯柯达新增保洁2人，则达到12000元。公司自行组建定员12人，每月费用2万元。物业外包的优点是可以减少公司劳动量和经济负担，能分担部分用工风险和安全风险，但缺点是不利于公司管理，工作人员指挥不灵;环节过多，执行迟缓;监控不得力，风险较大，事后追偿难度大。 公司平面图物业管理平面图 附:保安值班表样例 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 早 早 早 早 早 早 中 中 中 中 中 中 晚 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 早 早 早 早 早 中 甲 早 早 中 中 晚 晚 中 中 晚 晚 晚 中 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 早 中 中 晚 晚 中 中 乙 中 中 中 中 中 中 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 早 早 中 中 中 中 中 中 中 中 中 晚 晚 丙 中 中 中 中 中 中 晚 晚 晚 晚 早 早 早 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 晚 晚 丁 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 早 早 早 中 晚 中 晚 早 中 早 早 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 早 戊 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 中 中 中 早 中 中 中 中 中 早 早 晚 晚 晚 晚 晚 晚 早 中 己 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 早 庚 注:“\”为休息，“0”为正常上班