金蝶和用友的一些区别

金蝶和用友的一些区别 金蝶和金蝶和用友的产品比较(摘自唐力博客，比较中肯的)用友的产品比较(摘自唐力博客，比较中肯的评价) 与金蝶和用友接触都比较多，对国产管理软件市场也曾经思考比较过，所以在这里谈谈。 关于金蝶和用友的产品本身，我就不多说了，相信在这个行业中的都会了解K/3 u8,孰优孰劣，也不可能一句话就概括出来。当然需要指出的是他们与SAP等国外软件公司，包括台湾的公司都差的不是一个级别。 具体哪个公司能一直走下去，并能一路走好，主要得看企业的战略和文化。 用友和金蝶的企业文化和战略是截然不同的:金蝶走的更企业化，用友走的更像个事业单位;金蝶十分关注产品的亲和性与易用性，这一点我感觉似乎有微软的某些特征，能够迎合客户的使用需求。用友并不十分注重这一点;金蝶公司的企业文化是积极的、朝气蓬勃的，用友的比较沉稳、不灵动;金蝶的产品、技术、管理更国际化一点，这是金蝶发展的自身规律使然的，是自然而然的，而用友则更显得传统一些。 但是，用友毕竟起步要比金蝶早，在资金、政府资源、技术积淀上要比金蝶雄厚，这恐怕也是不争事实。 金蝶要在几年之内全面超越用友不是一件易事，更何况面临国内其他和国外的产品。 至于说SAP，金蝶和用友没有必要来比较吧，通常是一个企业先用的用友或者金蝶，等到发现这两个产品不能满足企业需求的时候才换SAP等的产品，或者许多企业就直接上的SAP。不选择SAP的原因一般是因为企业规模较小，承担不起太高的费用。或者企业在这方面没有经验，担心SAP不适合国情。金蝶和用友要做到与SAP有一比，恐怕没有个50年做不到。 不过金蝶还是可以找准自己的定位的，定位很重要，定位准确才能市场策略准确，才能有针对性地面对目标客户。我认为金蝶的经营路线应该分两步走:一是针对国内、国外的中小企业，这些企业管理水平不高、发展时间不长，更多的是对财务和供应链管理的需求，金蝶这两方面做得都不错，并且产品易用、实施速度快，比用友的产品竞争力强，比SAP花的钱少。二是加大研发力度，争取作出比较成熟的大型ERP系统、K/3至多算个轻量级的管理软件，恐怕叫ERP有点过。EAS也不能算是个真正的ERP系统，金蝶自己叫企业管理套件，不管你叫什么名字，只要有一个大型企业(比如年销售额在100-150亿的快销类企业)能够用上你这一套通用型的产品，并且用的较好，能够将企业的财务、财务管理、供应链、生产制造、人力、DSS等模块尽量都用上，那就是个了不起的成就。而恐怕现在还没有，起码我知道生产制造管理是过不了关的。