职业经理人制度

职业经理人 美冷字[2001] 11 号 签发人： 方洪波 目前，空调事业部各级干部在管理上，套用的是集团确定的行政级 别，即事业部的中高层干部，每人都有相应的行政级别与之对应，从副 科级到正部级，每个级别又分2~3等，各级干部的薪酬福利待遇也是参 照集团的确定和执行的。 从外部大环境来看，中国即将加入WTO，中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快，这就要求中国的企业要有更高的市场化程 度，在管理上要与国际接轨，内部机制、员工观念和队伍建设等方面要 能适应全球经济的发展。为此，目前国家对国有及国有控股大中型企业 取消了行政级别，这些企业的经营管理人员也不再比照党政机关干部的 行政级别确定待遇。 从企业内部来看，目前在空调事业部实行多年的行政干部级别制已 越来越不适应企业发展的要求，甚至阻碍企业的发展，主要体现在以下 几个方面： 1、 人机制方面，不利于干部能上能下机制的建立健全； 2、 在人才引进方面，不利于高层次人才的引进； 3、 在员工管理方面，不利于管理人员对相同级别下属的管理； 4、 在工作作风和效率方面，企业内部容易产生官僚主义，使干部 观念老化，内部效率降低； 5、 在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不是 机关干部，而是要培养职业化的经理人才。 6、 在激励与约束机制方面，薪资分配更多的是级别论，而不是贡 - 1 - 献论，不利于对员工的激励，无法实现干部的责任、贡献与利 益对等。 1、在空调事业部推行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的行 政级别，即不再套用集团的干部行政级别； 2、规范和完善干部竞聘机制，大胆地任用和选拔有能力和专长的人 才，不拘泥于个人的资历和学历； 3、统一和规范干部职务名称，个别系统可试行取消称谓，直呼其 名； 4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制，打破以往薪资分配与 干部行政级别挂钩的方式，采用与干部岗位性质、所承担的责任、风险 以及价值创造结果挂钩的分配方式。 1、事业部及二级子公司负责人称 2、事业部职能部负责人称； 3、研发中心和品质评价中心负责人称 4、营销系统销售或业务负责人称； 5、营销系统职能部负责人称； 6、技术和制造系统职能部负责人称 7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称 8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持不变； 9、驻外营销中心管理干部称； 10、各类管理干部助理职务名称保持不变； 集团对事业部管理干部任免及管辖范围为 - 2 - 事业部正副总经理、职能部总监、研发中心主任、二级子公司正副 总经理和总经理助理由集团任免；事业部其他管理干部由事业部自行任 免。 所有干部根据年终考核结果，实行一年一聘。 所有管理干部都应具备良好的职业化知识和技能，包括职业化专业能 力、职业化修养与品德、职业化学习能力、职业化团队意识和职业化思维 结构。 4 对关键和敏感岗位，提倡干部岗位轮换制度，对集团间岗位轮换和 事业部内岗位轮换，轮换前的效益工资由调出单位核发，轮换后参与新 单位的效益分红。 在部分重要岗位上可增设副职和助理职务，以利于人才培养和人才梯 队的建设。 引进科学的岗位评价机制，对事业部所有管理岗位重新进行岗位评 值，根据岗位评值结果确定其管理工资水平，取消干部行政级别工资制， 全面推行岗位职级序列工资制。 a专业知识和工作经验 职位所需的知识和技巧 b管理和服务范围 1 c人际关系处理水平 a工作和思考环境 职位所需解决问题的能力 2 b思维难度 a工作活动受控程度 职位所需承担的责任及产生的影响 b工作责任的重要性 3 c工作的影响程度 备注 具体操作方法参见事业部《薪资分配方案》中岗位评值对照表和岗位评值。 薪资水平和事业部原有的干部薪资水平，确定某一类别干部薪 - 3 - 资标准的中值，然后给予一定上下浮动比例，从而确定某一类别干部薪 资水平的上下限，重新构建新型干部岗位工资序列，某一具体岗位的管 理工资根据其岗位评值结果来确定。岗位评值结果及管理工资水平由所 在单位提案，人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理审批。 为调动管理干部关心经营成果的积极性、主动性，树立危机意识， 在干部薪资分配上引入经营成果贡献和竞争性收益概念，将管理干部收 入与经营成果贡献挂钩，降低月度管理工资发放额度，剩余部分与效益 分红合并，每半年计发一次。具体操作上，事业部职能部总监、两中心 主任、二级子公司正副总经理、总经理助理和二级子公司职能部负责人 管理工资平时发放80%，剩余20%根据考核结果与效益分红一并计发。 具体参见事业部《干部薪资管理办法》。 根据集团2001年新调整的管理干部福利政策执行。 干部绩效考核以业绩和能力为导向，并将其考核结果严格与干部的 岗位升降、效益分红以及干部的任职资格挂钩，同时增加干部分配的风 险性，更大限度地激励整个员工队伍，增强组织活力。 2 事业部正副总经理由集团进行考核；事业部职能部总监和经理、二 级子公司第一责任人由事业部统一进行考核；子公司其他各类管理干部 由子公司自行组织考核。 3 二级子公司第一责任人主要考核子公司的经营目标、经营绩效和管 理绩效；职能部总监主要考核部门管理绩效；职能部经理主要考核干部 个人绩效。 - 4 - 干部考核期原则上每半年进行一次，年终进行综合评定。 考核对象 考核责任人 考核依据 考核周期 经营目标、经营绩效、管理绩效 二级子公司第一责任人 半年度 述职报告 事业部总经理 事业部职能部总监 部门管理绩效、述职报告 半年度 工作目标、综合能力评估 其他干部 部门负责人 半年度 述职报告 事业部考核本部干部和子公司第一责任人，其他管理干部由子 备注 公司自行组织考核，具体操作方式参见事业部《干部绩效考核 管理办法》。 美的空调事业部 二00一年一月六日 发：各单位 送：辛副总、金副总 抄报：集团总裁办、人力资源部 印发份数：15份 其中存档：1份 - 5 -