关于集团公司成立金融投资公司条件的调查报告

关于集团公司成立金融投资公司条件的调查 关于萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司的调查报告 一、调查目的: 了解其设立过程，组织管理方式，并总结成功经验，指出问题提出改进意见。 二、调查对象:萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司。 三、调查内容:主要查找其公司相关法律、法规、政策等文献资料，重点侧重于金融投资公司的设立条件 四、调查方式:队员上门采访，问谈形式。 五、调查时间:2010年10月5日——10月6日 六、调查结果: (一)萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司设立过程 1、公司介绍 萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司是中国再生资源开发有限公司的子公司江西中再生资源开发公司与芦溪县供销联社控股的公司江西省芦溪县金属回收再生资源有限公司合资兴办的再生资源回收利用区域性行业龙头企业。于2011年4月28日成立，位于萍乡市芦溪县工业园区，交通便利，距沪昆高速公路2公里，临近浙赣铁路线，现有员工136人，其中:大专以上管理人员57人。公司集回收加工、生产经营、物流服务为一体。 2、项目概况 一、项目名称:赣西再生资源产业示范基地 二、建设单位:萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司法人代表;江义勇 三、建设地点:江西省芦溪县工业园区内 四、建设期限:1年 五、建设规模:本项目占地面积为200亩，项目投资20000.00万元。 3、经济效益 项目全部建成后，预计年营业额达20亿左右，实现税收1.5亿元，将极大的促进区域循环经济的发展，并为赣西地区再生资源互流互通搭起一个良性循环平台，形成资源循环、综合利用的循环经济模式。同时本项目建成后将节约大量的原生资源，优化城乡人民生存环境，可安置城镇下岗职工和农村富余人员约200人上岗就业，当地回收经营秩序，稳定社会治安。 (二)萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司组织和管理方式 1、组织方式: 萍乡华溪再生资源回收利用开发有限公司为有限责任公司 公司注册资本为人民币1000万元，第一期出资为500万元，余下500万元两年内注入。公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以全部资产对公司债务承担责任。 华溪再生资源回收利用开发有限公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构;华溪再生资源回收利用开发有限公司设立董事会，股东会会议由董事会召集。 2、公司管理方式: (1)人事管理:从雇用好的人才开始，包括福利、培养、训练、升级、留任。 用心挑选工作人员，打造优秀的工作团队。 (2)营造良好的工作环境:物理环境舒适，工具设备齐全，电脑工具一应俱全，人文环境也非常浓郁，公司成员彼此关怀帮助。公司文化氛围好。 (3)积极进取的商业策略，积极争取招标项目。 (4)采取实事求是的管理方法，依据客观事实制定策略。 (三)、总结其成功经验 1、科学的管理与，促使员工不断进步，与时俱进，不断满足工作的需要与社会的。 2、品牌效应好——原来的老公司实力强，信誉度非常高，因而给分公司带来了非常好的口碑。 3、与政府建立了良好的关系——公司依法纳税，深得政府信任，所以具有其他公司所没有的优势。 4、领导有远见，高瞻远瞩，在项目招标时看好形势及时出手，取得了项目在萍乡的发展机会。 5、上级与下级，员工之间等有深刻的互助精神，团结一致为了公司的共同发展。 (五)、公司中存在的问题 1、公司建立不久，所以导致公司的商业策略不够完整，没能完整地制定出公司的长远发展策略。 2、销售渠道不够完善，大渠道不够通畅，原因是沟通环节没有做好，导致大项目流失至新余市。 3、资金有限，公司刚刚起步，总部提供的资金不够充分，利润回笼所需时间较长，因而所做规模有限。 (六)建议与意见 1、公司要有长远发展的眼光，制定出正确而完善的商业战略，从而确保公司稳定而健康的发展。 2、拓宽销售渠道，完善流通渠道，掌握好人脉关系，