2016年年度评先评优方案20161215

陕西长美集团公司 2016年年终评优 2016年已接近尾声,在过去的一年中,公司按照求新求变的经营思路,全体员工齐心协力、团结奋斗、埋头苦干、克服重重困难,在企业生产经营管理各个方面取得了丰硕的成果,公司又迈上了一个新的台阶,各个岗位上涌现出了一大批优秀团队和员工。为了表彰先进、树立典型,激励全体员工奋发向上、齐心协力为公司做出更大贡献,更好的发扬集团公司团结进取、创先争优的良好风气,经公司研究决定,在集团范围内评选2016年度先进集体奖:包括先进班组、先进单位,先进个人奖:包括突出贡献奖、优秀班组长、优秀员工。现将此次评先评优的评选对象、评选名额及评选要求作如下安排: 一、先进班组: 1、评选对象:公司各车间班组 2、评选名额:公司各1个 3、评选条件: a.能够保质保量超额完成公司下达的班组生产任务,质量、产量名列前茅; b.能够严格按照操作规程及生产工艺流程执行,无私改工艺参数情况发生; c.班组长技能水平高,质量、安全、成本意识强,具有 - 1 - 创新意识,发动员工献计献策,提出合理化建议,为公司降低成本,创造效益; d.员工队伍稳定,无违规、违纪行为,无质量、安全事故发生; e.班组出勤率高,员工全年累计出勤率达到97%以上(节假日及年休假除外); f.班组组织纪律性强,配合度高,与上下工序班组合作无间; 二、先进单位: 1、评选对象:公司各职能部门 2、评选名额:公司各1个 3、评选要求: a.能够完成公司下达的年度经营目标和各项工作任务,工作效率高; b.团队协作能力强,积极配合各部门工作,保证工作流程的畅通; c.部门经理能力强,思维活跃,积极带领团队攻克急、难、险、重任务;以身作则,不推诿、扯皮,勇于承担; d.团队质量和成本意识强,能够发挥自主创新能力,积极开展小革小改,为公司节能降耗做出贡献; e.员工出勤率高,部门员工全年平均出勤率达到97%以上; f.员工队伍稳定,自主学习能力强,积极参加各种培训学习; 三、优秀员工: 1、评选对象:公司全体员工 2、评选名额:各公司总人数的3%-5% 3、评选要求: ①基本条件: a.遵守公司各项规章,无旷工、违法乱纪行为,全年无任何考核处罚及通报; b.入职满一年,累计全年休假不超过10天(节假日及年休假除外); c.全年未发生安全、设备、质量事故。 ②评选标准: 普通员工: a.热爱企业、尊敬领导、文明礼貌、团结友爱,对企业忠诚; b.技术全面,工作能力强,严格按工艺标准操作,产品质量领先; c.质量及成本意识强,大胆提出改革创新意见,优化节能降耗; d.工作勤奋,任劳任怨,在团队中起到模范带头作用; e.尊重领导,服从分配管理,责任感强,勇于承担责任。 技术、业务、管理人员: a.爱岗敬业,工作勤奋,责任心强; b.工作能力强,部门内能够独当一面,工作成效突出; c.工作积极主动,以身作则,不推诿、扯皮,勇于承担责任; d.善于学习,思维开阔,创新意识强,在产品设计、成本控制、质量控制等方面取得优异成绩; e.团队服务意识强,能够积极配事或其他部门工作,主动担当分外事务; f.年终绩效考核优秀。 四、优秀班组长: 1、评选对象:公司各车间班组长 2、评选名额:公司各1名 3、评选要求: ①符合优秀员工评选标准; ②所在班组被评为优秀班组; ③符合以下要求: a.能够很好地安排班组的各项工作,排序合理,管理细致,责任心强; b.能正确处理全局和局部利益,服从管理和分配,主动为下一环节和其他部门服务,保证整个工作流程的畅通; c.善于学习,综合素质高,关心员工,处事公平公正, 以身作则,不计得失,有全局观念; d.严格执行质量、工艺技术标准,节约意识强,能很好地完成各项考核指标; e.所在班组整体技术水平高,生产效率高,班组质量、产量名列前茅; f.班组团结,凝聚力强,善于处理员工关系,遵守公司各项规章制度。 五、突出贡献奖: 1、评选对象:公司全体员工 2、评选名额:公司各1-2名 3、评选要求: ①符合优秀员工评选标准; ②符合以下任意一条均可: a.通过加强全面质量管理,在提高产品质量合格率、降低废品率和返修率等方面,使公司的产品质量有显著提高; b.通过改进产品主要性能、结构形式,增强产品的市场竞争力; c.对企业管理中的组织、制度、方法、手段及生产经营等方面提出改进、创新意见及建议,并经实施后,有明显成效的; d.通过市场开发,销售业绩有较大增长,为企业的持续发展做出重大贡献者;