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华能电厂班组建设管理标准

2017-10-16 9页 doc 25KB 129阅读

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华能电厂班组建设管理标准华能电厂班组建设管理标准 华能电厂 华能电厂班组建设管理标准 二?一?年十月 华能电厂班组建设管理标准 班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织,是企业的细胞和活力源泉,是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施,将进一步推动全厂班组建设工作,不断提高班组的管理水平,把班组建设工作提高到一个新的水平,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化,把我厂班组建设成...
华能电厂班组建设管理标准
华能电厂班组建设管理标准 华能电厂 华能电厂班组建设管理标准 二?一?年十月 华能电厂班组建设管理标准 班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织,是企业的细胞和活力源泉,是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施,将进一步推动全厂班组建设工作,不断提高班组的管理水平,把班组建设工作提高到一个新的水平,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化,把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体,全面提高企业的整体素质,为建设一流企业奠定基础。 一、范围 本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。 二、引用标准 下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而成为本标准的条文。 原能源部《电力企业班组建设规定》 原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》 原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》 国家电网公司《电力安全工作规程》 三、组织领导 发电管理部是运行班组建设管理的归口部门,部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各专业专工按照职责分工,负责对班组 1 建设工作进行业务指导和考评。 四、班组的设置 (一)班组设置的原则 1、便于组织劳动力和指挥生产运行。 2、便于加强班组管理(职责分工明确、不漏项、不扯皮)。 3、以值划分人数在18人左右。 (二)班组的组织 1、班组设值长一名,机、电、炉、化各专业设班长。 2、班组应建立以值长为核心的,班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。 3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要,设立兼职的六大员(工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员),在值长的领导下参加班组管理工作。 五、班组的基本任务和主要工作 根据我厂生产经营的目标和,按照岗位责任制,安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。 1、贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针,全面认真地执行安全规程,做到安全、文明生产,争创一流班组。 2、强化班组管理,严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准,岗位责任制具体明确,做到事事有人管,责任落实。 3、加强科学管理,建立并健全有关台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务规范化。 2 4、经常开展技术业务培训活动,努力提高员工的技术业务水平、操作技能。 5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。 6、积极开展节能降耗活动,搞好班组的经济核算和分析。 7、组织开展文明生产活动,搞好定置、定位管理工作,抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作,保持工作场所窗明几净,设备见本色。 9、加强政治思想工作和职业道德教育,定期组织员工学政治、学文化,提高员工的综合素质。 六、值长的职责和权限 (一)值长的职责 1、值长是班组的安全第一责任人,要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,积极开展安全教育和安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则。 2、搞好班组经济核算,根据上级给定的经济指标,组织开展劳动竞赛。 3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作,组织班组员工的政治、文化学习,开展职业道德教育,实行民主管理。 4、推行现代化管理,健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作,组织开展技术革新和合理化建议活动。 5、以身作则,加强组织纪律,组织文明生产。 6、定期召开班组生产会议,主持制定本班组的工作计划、#工作总结#、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问并听取意见和建议。 (二)值长的权限 1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标;有权布置工作,分配任务;有权内部协调、发出指令等。 3 2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥,有权依据规定提出意见;员工违章操作时,应加以制止,如操作者不听劝阻,值长有权令其停止工作,直至危害消除。 3、组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则,以及实行本班组所规定的各项制度。 4、员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。 5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事,有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定,向有关领导提出意见或建议。 七、班组的安全管理 1、班组应定期组织员工安全学习,落实岗位安全责任制,居安思危,警钟长鸣,不断增强全体班组员工的安全意识。 2、严格执行安全规程,工作场所必须符合安全规程的要求,坚持每周安全日活动。 3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制),完成“两措”(安全技术劳动保护、反事故措施)计划规定的工作任务,落实安全大检查任务和整改措施。 4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律),及时制订防范措施。 5、认真组织实施安全教育培训计划,不断提高班组员工整体安全技术素质。 八、班组的基础工作 1、认真贯彻执行上级的各项规章制度,有明确的检查考核办法,实现管理 4 工作制度化、标准化。 2、加强班组的经济核算,完成日常统计、分析工作。 3、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递,并妥善保管。 4、搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动。积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动,不断提高班组成员的技术业务水平和整体素质。 5、班组应具备的台账 文件收阅台账、工器具领用台账、考勤台账、奖惩考核台账、安全活动台账、技术培训台账、运行分析台账、工作票登记台账、操作票登记台账、设备异动台账、保护投退记录台账、设备定期试验与切换台账、绝缘记录台账、地线记录台账、运行日志、巡检记录、设备缺陷单。 6、班组应具备的资料 (1)各岗位职责、有关的管理制度。 (2)技术标准(运行规程、电业安全工作规程、反事故措施等有关的技术标准),涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。 (3)上级的命令、通知与规定等,班组的内部管理规定。 (4)定置、定位管理图。 九、班组的民主管理 1、民主选举工会小组长、员工代表参加公司的民主管理;评议值长、班长;参加制订班组的管理并监督实施;对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议;开展合理化建议和技术革新 5 活动;定期召开班组民主生活会;帮助员工解决生活中的后顾之忧。 2、民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会。讨论研究班组管理工作,专人负责会议记录,做到完整准确,并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与值长的意见不一致时,应协商解决。意见仍不能统一时,可报请部门领导协商解决。 十、班组的精神文明建设 1、加强班组的思想政治工作,不断推进班组的精神文明建设,培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。 2、认真组织政治学习,不断提高班组成员的思想觉悟,保证各项生产和工作任务的完成。 3、贯彻“人民电业为人民”的宗旨,加强法纪教育,遵纪守法,遵守社会公德和职业道德。 4、鼓励员工学习文化和技术,在工作中开展比安全、比指标、比效益、比贡献的活动。 5、经常开展谈心活动,关心和了解班组员工的思想情绪和心理动态,及时反映并帮助班组员工解决具体的困难,形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风,发扬集体主义精神。 6、积极开展有利于增进员工身心健康的文化活动,丰富员工的业余文化生活,陶冶员工的情操。 7、及时报导班内的好人好事,积极宣传、鼓动和激励员工努力进取,奋发向上。 十一、班组的定级与考评 6 1、我厂开展班组达标活动。成立由厂分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标考评领导小组,班组达标考评的日常工作由发电管理部具体负责。 2、班组达标考评领导小组定期对班组达标工作进行检查验收,对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。 3、发电管理部负责制订班组达标考评实施细则,指导班组达标工作,定期组织对班组达标工作的检查、考评,并实行动态管理。 4、班组达标工作按《班组达标考评实施细则》执行。 十二、班组管理员职责 1、工会小组长 (1)及时宣传党的各项方针、政策,安排并组织班组的政治学习,负责做好记录。 (2)协助值长组织全体班组员工认真贯彻部门和上级的各项决议、决定,并督促落实。 (3)及时报导班内的好人好事,激发员工的工作积极性和创造性。 (4)关心和了解班组成员的思想动态和情绪,反映班组员工的实际困难。 (5)完成领导安排的临时性工作。 2、安全员 (1)负责班组的安全教育和安全管理工作;组织并主持班组安全活动;严格遵守安全工作规程,认真贯彻执行电力生产“安全第一,预防为主”的方针。 (2)监督、检查班组成员在操作过程中安全规章制度的执行情况,防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。参加本班组不安全情况的分析,按“四 7 不放过”的原则,认真总结,吸取教训。 (3)负责班组安全工器具的定期试验等工作,并对新员工和新设备(工器具)的操作使用进行安全知识培训。 (4)建立健全班组安全管理台帐,及时准确地做好安全工作的各项记录,对不安全的情况和事故隐患提出整改意见和建议。 (5)完成领导安排的临时性工作。 3、培训员 (1)负责班组生产技术培训的管理工作。根据技术管理要求,做好各项技术记录,确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。组织班组员工学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。 (2)负责班组成员的现场技术培训,根据实际需要编制班组员工的年度、月度培训计划,经值长审定后上报并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习,帮助他们解决具体问题。 (3)负责按照培训计划,安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。 (4)负责做好技术培训的各项台帐和记录,按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。 (5)完成领导安排的临时性工作。 4、工器具管理员 (1)负责班组工器具的领用、发放、登记及公用工器具的管理工作。 (2)负责在交接班时,清点各种公用工器具的数量是否足够,是否损坏,是否能够正常使用,以便及时发现,及时更换,保证日常工作的正常进行。 8 (3)主动了解工具器的健康水平,一旦发现积极协助值长做好安排工作。 (4)完成领导安排的其他临时性工作。 5、后勤管理员 (1)负责班组的考勤台帐记录,掌握班组员工缺勤的原因并及时做好记录。 (2)负责班组劳保、生活用品的领用与发放并做好台帐记录。 (3)负责本值的后勤管理工作,积极和食堂负责人协调好伙食的品种、质 量等有关事宜,按时登记用餐人数,到月底做好本值员工用餐费用的统计与 结算。 (4)负责班组公用和个人使用的办公用品的领用和保管,并建立台账。 (5)完成领导安排的临时性工作。 6、卫生管理员: (1)负责本值卫生区域的组织清理、当班期间生产现场的卫生验收工作。 (2)经常巡查本值卫生区域,发现卫生不合格的地方,及时组织人员进行清扫。 (3)督促本值员工保持工作场所卫生清洁、坐椅摆放整齐,物品定置、定位管理,实现文明生产。 (4)完成领导安排的临时性工作。 发电管理部 2010年10月8日 9 10
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