分厂设备管理考核细则

分厂设备管理考核细则 一、以下事项按照A类考核 1、设备运行、重点设备日常点检表、设备检修记录不完整或漏项的, 每项次, 2、除检修和及时发现设备隐患及时处理外,因设备突发的故障每停机4小时, 3、对在用设备、液压室或配电室等因不及时清扫,造成卫生差,每出现一次, 5、无故未完成设备月,周,检修计划的,每拖期一天, 4、因点检、定检、专检不到位,导致设备故障停产, 二、以下事项按照B类标准考核 1、设备在非生产状态,发生空运转的,每台次, 2、在设备运行、检修工作中因使用、拆卸、安装、操作不当,造成零部件损坏的, 3、因设备积灰、积料清扫不及时,造成设备损坏或影响设备运行的, 4、维护检修工作结束后,致使设备没有恢复原有状态的,如安全罩不就位、护栏不恢复、盖板未复位等, 5、未按照设备“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”进行维护保养工作,造成设备主要部件出现螺栓松动的,调整不到位或润滑部位缺油的,设备本体卫生差。 6、设备维护或检查不到位,致使部件脱落、卡死,或润滑不良、缺油、断油,致使部件严重磨损或发生设备损坏者, 7、对检查出的设备隐患,不能及时完成整改的, 8、设备因操作、维护、检修不当,发生故障或造成部件损坏的。 9、良好的设备现场标准,?设备标牌齐全,?设备整齐、清洁、操作正确,使用合理,?管线基本无泄漏,?设备润滑良好,?安全完备,?备用、封存设备维护良好,?及时排除设备故障。在设备检查中,重点设备未达到以上良好标准的,每项次, 三、以下事项按照C类标准考核 1、未认真执行合肥炭素公司《设备#管理#》对设备造成损坏的, 2、在设备检查中,设备出现隐患的,每台次, 3、在设备运输、吊装、铲运过程中,造成设备、部件或建,构,筑物损坏的, 4、因检修质量造成返工、返修或发生设备事故的责任者, 5、未认真执行交接班制度,或开动前未对设备进行检查即开车操作,造成设备或资产损坏的,或安全防护装置不齐全动车的, 7、违章指挥、违章作业、虽未发生设备事故,但给设备造成严重磨损或降低精度、减少设备使用寿命者, 8、发生一般设备事故的。 四、以下事项按照D类标准考核 1、发生设备事故后,属于隐瞒事故的, 2、违章操作或对设备使用不当,造成设备事故的直接责任者, 3、玩忽职守、擅离岗位造成设备事故的直接责任者, 4、不服从管理或违反劳动、操作纪律而造成设备事故的直接责任者, 5、对设备事故隐瞒不报、虚报或故意拖延报告的责任 者, 6、违章指挥、强令员工违章作业,造成重大设备事故的责任者, 7、事故发生后,由于不负责任、不积极组织抢救或抢救不力造成事故扩大的, 10、人为损坏计量仪表、仪表或造成仪器、仪表不能正常工作的。 11、对检查出的设备隐患,因整改不彻底、不及时,造成设备事故的责任者。 12、发生重大设备事故的。 五、其他 1、本细则与合肥炭素公司相关制度冲突时,执行公司相关制度,考核力度就高不就低。 2、本细则未涉及事项,执行公司相关考核制度。 六、考核标准 1、A类标准每项否决责任人绩效工资200元, 2、B类标准每项否决责任人绩效工资500元, 3、C类标准每项否决责任人绩效工资800元, 4、D类标准否决责任人当月绩效工资,只发基本工资。