魅族第三章张洪亮

魅族第三章张洪亮 第三章 3.1外部环境 魅族科技公司整体环境分析 魅族企业的一般环境: 1.政治:高科技创新型企业收到国家政府的大力支持 2.经济:中国经济进入快速发展阶段，国民收入水平增多。 3.社会:随着科技的进步人们对电子产品的要求越来越高，新产品，新功能收到人们的重视。 4.科技:触摸屏技术的进步，似的人们的追求改变越来越到的人们注重科技产品的体验。 行业结构——五力模型 新进入者的威胁(Potential New Entrants) 1、可能进入者与进入的方式 (1)可能的进入者，首先应是国外尚未进入中国市场的数码巨头，随着中国市场的诱惑力渐大，也会踏上中国市场。其次是现在做上下游产品的供应商和零售商。比如欧洲许多手机都是由服务供应商提供。再次就是自主创业进入中国手机市场。 (2)进入者的进入方式，新产品的出现，建立一个新的品牌。手机行业有比较高的进入壁垒，进入这个市场还是有些难度。可能的进入者少。 2、潜在进入者的进入障碍 (1)规模经济 手机市场的规模效应很明显，因为有庞大的费用待摊，这也有效遏制了潜在的进入者。 (2)产品差异壁垒 手机市场需求几乎都已满足，论个性，有iPhoto，论实用，有Nokia。进入者难以通过改变偏好来占有市场。 3、资金需求壁垒 手机行业对资金的需求大，其进入障碍高。R&D研发所需资金;广告和促销的大量投资 4.顾客转换成本 中国市场不同细分市场有固定的偏好，让进入者难以短期回收资金。 5.专利和专有技术: 这是所有高科技产业的壁垒，手机行业也不例外。这个壁垒限制了绝大多数的进入者。 6.学习曲线效应: 因对于技术要求高，所以手机的优劣决定于对于技术的掌握，在学习曲线的那里，是否达到均值很重要。 三、替代品的威胁( Threat Substitute Product) 手机厂商基本不存在这类的威胁，手机的替代品可能有笔记本、电子书、平板电脑，在现阶段未显示出明显的优势，但随着新技术的出现有可能出现，也会出现威胁大的替代品。 四、供应者的谈判能力(Suppliers Bargaining Power) 手机是复杂精密的仪器，目前，国内深圳有较大研发中心、 部、工模部、注塑部、五金部、IMD部、喷油部、丝印部、装配部等。其他的主要供应商只有HTC,三星等主要业务为手机的厂商，便削弱了生产厂商的仪价能力。 总体而言，多数手机中的硬件都是由供应商提供，而不是由生产厂商生产。手机生产厂商议价能力强。但供应商多在国外，对于中国手机市场，本地品牌有着明显优势。 五、购买者的谈判能力(Buyer Bargaining Power) 对于低价品，顾客讨价还价能力越强，就如中国山寨手机，薄利多销，以价格作为竞争优势。对于高价品，顾客讨价还价能力弱，多为价格的接受者，但会在性能满意度等其他方面进行改进。 主流手机市场顾客多为白领、大学生等追求时尚人士，而在中国，魅族公司继M8之后于2011年上市另一新机M9成为国产高端手机的代。因为中国庞大的市场，使魅族成为强大竞争力的厂商。 3.2内部环境 企业文化:自成立以来，魅族一直坚持以“专心、专注、专业”作为企业信念，以技术的创新作为企业的导向,以国际的品质作为企业的，以更贴近消费群体少而精的产品作为企业的路线。魅族公司以执着的进取精神，不断突破自我，为打造一流的国际化企业而努力，并以最简单快速的方式缩小我们的差距:吸收大量的优秀人才，引进最先进的设备，同时和众多国际化一流企业建立了战略性合作伙伴关系，并且建造了全新的研发制造中 心。每一步都奠定了魅族迈向更高台阶的软硬件基础。 企业结构:魅族公司很有可能是一家家族企业。由于魅族公司是一家比较封闭的公司，而且还没有上市，所以对其内部的组织架构的公开信息不多。但是从官方网站和魅族社区公开的极少信息中可以看到有魅族内部许多的工作人员都是姓黄的，很可能是黄章的亲戚。在中国这种强调人情味的社会了，一个人成功了不可能不去管你的亲戚，正所谓一人得道，鸡犬升天。魅族是一家家族企业也不奇怪。 至于说家族企业管理对魅族公司的影响。家族企业其实也不是不好，由于集权，公司可以迅速地对市场的变化做出反映从而制定出合适的公司战略。所谓存在即合理，家族企业在私营企业中占据了绝大多数。因此没有必要太极端地去评论家族企业的弊端。魅族公司想要在将来能有更好的发展，重要的是制定好公司的管理，吸引更多的人才加盟魅族。 企业核心资源: 1.技术与创新 魅族的核心竞争力来自于其技术上的不断创新，强大有力的研发团队使企业 最有价值的资源，对于魅族来说，智能手机是一个完全陌生的领域。如果没有极 具实力的研发队伍做支撑，难以成功。魅族从成立初期，就十分注重技术沟通， 总裁黄章更是一位技术狂人，对技术的热爱近乎痴迷，他所挑选的技术人员更是 一批在他看来接近完美的技术骨干，就连众多魅族爱好者里 也不乏技术专家能 手。从专业化的技术团队到业余性质的广大后援团奠定了魅族进军全新手机领域 的实力。 2轻公司做出高质量 产品品质精良，拥有相当数量的拥护与支持者，顾客忠诚度较高。对做好产品的专注，产品路线聚焦，自建生态圈，一年一款，出来的作品做工是我看过国内厂商最好的，而令我感动的一点是魅族没有花大力气去做噱头;魅族员工数量1000多，魅族不是快公司，却是轻公司，没有太多繁杂的运营事务，也是团队能专注的原因之一.