.腾讯京东在一起：再度复制搜狗模式

.腾讯京东在一起：再度复制搜狗模式 来源:电子商务 www.hishang.com 腾讯和京东昨天如约宣布了联姻好事。从最早的2月初传绯闻开始，到3月10日最终落定，一个月时间，腾讯和京东再度复制嫁女模式。 按照双方达成的交易，京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产，以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。 腾讯送出了收购而来的电商闺女易迅，QQ网购与拍拍网两位陪床丫鬟，以及支付2.14亿美元现金。还给女婿京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持，以及在线支付服务方面进行合作。 京东付出了15%股份，以及IPO时让腾讯以招股价认购5%股份。 这个操作手法是不是很熟悉?和去年入股搜狗的战略入股是不是很相似? 没错，这已经是这一年来腾讯第三次这么玩了，第一次是腾讯把搜搜嫁给了搜狗，第二次是腾讯战略投资大众点评网，一年内连玩三次，看来腾讯的确爱上了“搜狗模式”。 第一次:嫁搜搜给搜狗换战略入股 2013年9月17日，腾讯在港交所发布公告，宣布与搜狐及其他独立第三方签订认购，向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。交易完成后，腾讯获得搜狗完全摊薄后36.5%股份，且腾讯持股比例会增加至40%左右。 在腾讯投资后，搜狐及其关联方仍是搜狗控股股东，而搜狗将继续作为搜狐子公司独立运营。在新成立的搜狗公司中，搜狐公司CEO张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事。搜狗CEO王小川继续担任董事和首席执行官。 第二次:腾讯战略入股大众点评 2014年2月19日，腾讯与大众点评宣布达成战略合作，腾讯入股大众点评，占股20%，大众点评保持独立运营。 通过合作，大众点评的商户信息、消费点评、团购、餐厅在线预订等本地生活服务，将与QQ、微信等腾讯产品合作，用户可以通过多平台获取本地生活内容。 据业界报道，腾讯本次付出的代价是4亿美金，在大众点评IPO时可以再次获得5%股份。 第三次复制搜狗模式就是腾讯战略入股京东了。 连续三把牌，腾讯几乎都采取了同样的模式，看来腾讯已经铁定把这种模式复制到底。显然，搜狗模式是适合腾讯进行外部合作的最优方式。 腾讯的“搜狗模式”大致可以总结为:将腾讯非核心业务的剥离，通过换股方式实现战略结盟。通过腾讯大平台资源支持被入股方加快发展，从而加大在多个领域的布局、卡位和提升竞争力。 上面三个玩法是不是都这样干的?为什么腾讯要玩这种模式，我们看看这种模式的好处。 1、搜搜与搜狗合并案中，目前双方已经开始进行深度整合，此案开创了一种新的合作模式，让腾讯心态更加开放，不再完全收购或控制。 2、马化腾在内部邮件中提到了几个关键字，心怀敬畏与主动求变。腾讯的优势在于平台和资源，与其大而全铺摊子不如把核心的垂直领域交给专业的创业团队去做，反而做的更好。 3、仔细观察三次战略入股，都有一个共同的特点，被入股的公司都将由原创始团队继续执掌，保持独立。既然自己在该领域没有打败对手，那就没有发言权，保持被入股方的“独立运营”，这是最好的敬畏和尊重。 4、从股价和市值来看，腾讯的几次战略投资已经获得了相应的数据回报，腾讯股价超过 600港元，市值过万亿港元，从市场传闻战略投资大众和京东前后，腾讯市值暴增2000多亿港元。 5、业界曾流传这样的说法，创业者需要面临三道难，生、死与腾讯。腾讯一直以垄断为人诟病，快速复制，将创业团队逼入思路，以至于计算机世界发出了“狗日的腾讯”一文流传业界，从那篇文章之后，腾讯内部开始反思，包括设立百亿投资基金，扶持优秀创业团队，目前这种开放式合作可以在一定程度上规避业界对其垄断的指责。 6、减少大量介入线下业务和实际业务，甩掉重资产，这是玩起了轻商业模式，船轻好掉头，以后腾讯员工开开投资公司的董事会就可以了。 目前看来，这种模式是腾讯发展开放平台的最好模式。可以预见的是，未来腾讯这艘诺亚方舟的周围会围绕无数的护卫舰，至于说战斗力如何，我们今天还有一篇盘点腾讯电商的文章可扩展阅读。