夹生的商业是非观

夹生的商业是非观 LifeStylel商,II,aI:~Nl时人实录 夹生的商业是非观 这里有忠诚和背叛,正义和邪恶,江湖义气与铁 血法理,旧臣与新主,人走与茶凉,乘人之危与 绝地反击….." 主持l本刊记者王雨佳 嘉宾}李善友酷6网CE0 I滕斌圣长江商学院跨国公司研究中心主任 I秦合舫清华大学领导力研究中心研究员 2010年9月28目,或许是决 定中国连锁零售巨头国美电器今 后命运的日子. 在这一天,国美将召开特别 股东大会,投票决定大股东黄光裕 于8月4日发函要求的人事任免等 事宜. 自2010年5月以来,国美电 器的股权之争已经持续了4个多 月.身为国美大股东的黄光裕家族 一 方,和国美现在的管理层陈晓一 方的矛盾,逐渐演变成你来我往的 攻防大战. 身为创始人的黄光裕已经锒 铛入狱,视国美为自家财产,不容 他人染指;职业经理人陈晓在"蛰 伏"两年之后,公然与昔日的老板 "决裂".如汉庭CEO季琦所说:"这 里有大股东,小股东之争;有创始 股东和财务投资者之争(黄光裕和 贝恩资本);有大股东和管理层之 争(黄光裕和管理层)……这里有 忠诚和背叛,正义和邪恶,江湖义 气与铁血法理,旧臣与新主,人走 与茶凉,乘人之危与绝地反击……" 终于,一向在幕后操作的商 1241_ALENTS/2010—10 战,演变为一场公开的"道义" 之争.有明眼人指出,双方祭出"道 义"大旗,无非是为了争取舆论 和民意的支持,进而影响相关投 资者的行动. 事已至此,谁赢谁输都巳无 关紧要.利益之争从来就没有对与 错,只有成王败寇;内斗从来就没 有输与赢,只有渔翁得利.唯一可 以确定的是,这场知名企业的"内 斗",必定会成为中国企业发展史 上经典而耐人寻味的一幕. 道与义 中国很多企业刚要做大,就会有,? 部分人出走,另立山头,自刨门户. 主持人:在国美控制权之争 的整个过程中,双方是不是都做了 一 些有悖商业规则的事? 秦合舫:从商业规则方面 讲,只能说陈晓有一件事做的不 对——很多事情没向黄光裕汇报, 就自己做了决定.比如说贝恩资本 和管理层的绑定,比如说管理 层的激励.于公于私,陈晓都应该 征得黄光裕的同意后再去做.于公, 陈晓与黄光裕是企业管理者和大 股东的关系;于私,陈晓曾是黄光 裕的下属.黄光裕虽然人在狱中, 但对企业的判断能力,承担企业经 济后果的能力,没有受到限制. 由于黄光裕的突然入狱,陈 晓自然面临一个危局,包括银行信 用,商业信用,消费者的信任,都 出了问题,处处危及国美现金流. 而其他的投资机构,因为黄光裕入 狱,纷纷提出苛刻条件,只有贝恩 的条件最宽松,所以,陈晓选择了 贝恩.如今,黄光裕不满意他的行 为,要赶走他;陈晓则认为黄光裕 干扰了公司正常经营.可以说,陈 晓是在防守. 主持人:那么,双方又都做 了哪些有悖商业伦理的事情? 滕斌圣:这个事出来以后, 其实国美只有 一 个,无论内斗 的结局如何,陈 黄双方一定是两 败俱伤,国美一 定是受伤的. ?雾?一 我注意到网上的声音,批评陈晓的 比较多. 大家总觉得陈晓负有信托责 任虽然他是一个很小的股东,只 占1%左右的股份,但是作为一个 高管,或者按照国外的说法,作为 一 个受托人出任董事局主席,他对 委托人负有不可推卸的信托责任. 委托人一方不是50%以上绝对的 控股,但也是相对控股,所以信托 责任还是成立的.虽然陈晓一直说 "我并没受你黄光裕的托,我是受 全体股东的委托来管理". 主持人:从国美的内斗之中, 可以窥见中国的创业者和职业经 理人身上的何种问题? 李善友:现在的问题,主要是 中国市场经济的时间太短.一方面, 创业者不了解现代企业,另一 方面,职业经理人中,可以做CE0 的人才太少.我并不是说人的能力 不够,只不过,在现在的中国,很 多行业大局未定,一个有能力做 CEO的人,往往并不满足于只做 CEO给别人打工,而想自己打天下, 我也算是这类人.所以,中国很多 企业都长不大,因为企业刚要做大, 就会有一部分人出走,另立山头, 自创门户.我觉得,这样的问题随 着经济发展,会慢慢解决. 秦合舫:目前,中国的商业 环境还没有一套明确的商业是非 观.某人做了错事,整个环境—— 包括媒体,商业伙伴等,都会谴责. 这样的商业环境中国还没有形成. 如果有了这样的是非观,一个人做 事就会有掂量:这么做了,我还能 不能活下去. 滕斌圣:在欧美国家,家族 企业和职业经理人的制度比较完 善,即使管理层和大股东出现矛盾, 也不是"背叛"的问题,而多半是 意见不合,他们也会通过股东大会 的方式解决问题. 得与失 事件双方谁能赢不好说,输的肯定 是国美. 主持人:在国美事件之后,创 业者和职业经理人如何看待"股权"? 李善友:在我熟悉的互联网 行业里,大多数好的公司都能把创 业者和职业经理人的问题处理得 比较好.新浪,搜孤,百度,腾讯, 都给予核心员工一定的股权激励, 这已经成为行业共识.而且,从百 年老店的角度看,引入职业经理人 也是趋势.但是,对于一个初创公 司而言,股权太过分散,会造成公 司频繁的人事更迭,战略经常变化, 效率就受影响.而在我看来,因为 创业企业身上都带着创始人的基 因,如果创始人是大股东,对于公 司的稳定发展,是最好不过的.所 以,创业之初,创始人在给予核心 员工股权的同时,也要把握一个度. 主持人:事件会给后来者什 么启示? 不 滕斌圣:9月28日之后, 管是哪一方赢,这件事情都不会完 全结束. 如果黄光裕赢,他会把管理 层全部换掉,这些人都是他原来的 嫡系.这也是他最大的悲剧所在: 最铁杆的下属,被人家花了,点代 价轻易就收买.人事变动会给国美 带来很大动荡.黄想赢的困难在于, 机构投资者是否支持他,因为机构 投资者很难确定,黄是否有绝对把 握把公司稳住. 反过来也一样,就算陈晓这 一 次赢了,黄光裕还是大股东,还 会不断发难,黄就像一只老虎,暂 时把他打退,他随时可以扑出来. 何况那几百家未上市I'I店还在黄 的手里. 这件事对于国美的意义是镇 痛.当然这个镇痛会延续相当一段 时间,没有两三年很难平复. 其实,国美只有一个,无论 内斗的结局如何,陈黄双方一定是 两败俱伤,国美一定是受伤的. 我认为,对于中国的民营企 业,这件事起了正面的作用.很多 人很悲观,说职业经理人以后更难 做了.我不同意,我觉得,这件事 把企业发展过程中可能出现的一 些问题暴露出来了,大家及时看到 了问题,会把规则制订的更细.这 才是法制化社会需要的,感情是根 本靠不住的.n TALEN丁S/2010—10125