留个缺口给别人

留个缺口给别人 "家丑外扬"的霍金斯 美国亨利食品加工工业公司总经 理亨利?霍金斯从商品化验鉴定报告单 上得知,他们生产的食品中起保鲜作用 的添加剂有毒.虽然毒性不大,但长期 服用对身体有害.而其他食品公司也使 用这种添加剂.他决定从维护公众利益 的角度出发,把此事公布于众.尽管这 样会引起同行们的强烈反对,他们会联 合起来整治他,公司将受到很大损失.但 是,他的知名度肯定会大大提高,同时也 会得到社会公众的支持,从而有利于公 司的发展和长远利益. 于是,霍金斯在新闻发布会上毅然 向社会宣布:食品防腐剂有毒,对身体 有害.公众为之震动,纷纷赞誉他的诚 实.当然,这一举动得罪了从事食品加 工的老板们,他们联合起来,用一切手 段对亨利进行攻击.共同抵制亨利公司 的产品,使亨利公司到了濒临倒闭的边 缘.然而亨利的名声却家喻户晓.公司 也得到了政府和社会的支持,亨利公司的 产品一下成了人们用着放心的热门货,供 不应求.亨利公司不仅没有破产,而且在 很短时间内就恢复了元气,经营规模还 扩大了两部.后来,一度成为美国食品 加工业中最大的公司. 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门, 首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北 面,则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很 久以前,他们并不在同一个庙里,而是 分别掌管不同的庙. 弥乐佛热情快乐,所以来的人非 常多,但他什么都不在乎,丢三拉四, 没有好好的管理账务,所以依然入不敷 出.而韦陀虽然管账是一把好手,但成 天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越 少,最后香火断绝. 佛祖在查香火的时候发现了这个 问题,就将他们俩放在同一个庙里, 由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于 是香火大旺.而韦陀铁面无私,锱珠必 较,则让他负责财务,严格把关.在两 人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣 景象. 其实在用人大师的眼里,没有废 人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘 花飞叶即可伤人,关键看如何运用. 留个缺口给别人 一 位着名企业家在作报告,一位听 众问:"你在事业上取得了巨大的成功, 请问,对你来说,最重要的是什么?" 企业家没有直接回答,他拿起粉笔 在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆 满,留下一个缺口.他反问道:"这是 什么?""零"."圈"/"未完成的 事业"/"成功",台下的听众七嘴八 舌地答道. 他对这些回答未置可否:"其实, 这只是一个未画完整的句号.你们问我 为什么会取得辉煌的业绩,道理很简 单:我不会把事情做得很圆满,就像画 个句号,一定要留个缺口,让我的下属 去填满它." 留个缺口给他人,并不说明自己的能 力不强.实际上,这是一种管理的智慧, 是一种更高层次上带有全局性的圆满. 给猴子一棵树,让它不停地攀登; 给老虎一座山,让它自由纵横.也许, 这就是企业管理用人的最高境界. S,10RYC0 故 LL 事 ET烹0典N,l 竞争元t 国外一家森林公园曾养殖几百只 梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又 没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有 发展,反而病的病,死的死,竟然出现 了负增长.后来他们买回几只狼放置在 公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只 得紧张地奔跑以逃命.这样一来,除了 那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的 体质日益增强,数量也迅速地增长着. 流水不腐,户枢不蠹.人天生有种惰 性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳 簿上睡大觉.竞争对手就是追赶梅花鹿 的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同 伴的位置.跑在前面的梅花鹿可以得到 更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了 狼的食物.按照市场规则,给予"头 鹿"奖励,让"末鹿"被市场淘汰. NEWEC0N0MYI95