城投公司提升公众安全感工作方案

城投公司提升公众安全感工作 城投公司提升公众安全感工作方案 一、指导思想 在区委、区政府的统一领导下，广泛凝聚区委各部门、区直单位和社会各界的合力，齐抓共管、综合施策，以维护社会稳定为根本，着力提升公众安全感，最大限度地减少不和谐因素，确保人民安居乐业，为建设“和谐平安社会”营造一个良好的社会治安环境。 二、工作目标 结合深入开展“三进三解三促”活动，公司全体干部职工上门入户访民情、听民声、察民意、解民忧，大力开展“党员干部进基层、排忧解难促发展”活动，进一步密切干群关系，着力改变一些地方的治安落后面貌，着力处理涉法涉诉上访案件，着力化解影响社会稳定的矛盾纠纷，着力加强普法教育和政法综治宣传，确保治安形势明显好转，人民群众安全感明显增强，公众安全感测评在省、市排名明显前移。 三、组织领导 成立公司提升公众安全感工作领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，科室负责人为成员的提升公众安全感领导小组，由综合科具体负责日常工作;二是把责任细化，落实到每个干部职工身上;三是结合“三进三解三促”活动，同时进门入户宣传。 四、工作措施 (一)、进一步提高认识，把提升公众安全感工作作为一项中心工作始终摆在重要位置，始终摆上重要办事日程抓紧抓好抓实。公众安全感工作是社会管理综合治理工作的一项主要指标，集中反映一个地方的社会治安状况、人民的生活环境和社会经济的发展环境，公司上下要高度重视，把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，把公众安全感各项工作与公司业务工作、全区中心工作统筹安排。 (二)、深化宣传发动，确保提高群众知晓率和参与率。结合“三进三解三促”活动，认真组织全体干部职工开展上门入户宣传工作，做到宣传任务落实到每一个干部，上门宣传深入到每一个农户，努力实现上门入户宣传工作全覆盖。对固定电话用户进行了摸底统计，安排上门入户宣传任务，确保所有固定电话都有包干，做到干部不漏人，电话不漏户。 (三)、建立健全突发事件应急机制。各科室要建立突发事件应急机制，确保公众安全。针对可能引发社会动荡、危害公共安全的突发情况，制订完善工作处置，建立健全应急处置机制，做到组织机构健全，岗位责任落实，统一指挥，反应灵敏，协调有序，运转高效。在工程项目建设和征地过程中，搭建公司、乡镇、村矛调平台和矛调组织，加强对矛盾纠纷的排查和调解，将矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态。 (四)、认真组织参加全区机关干部义务治安巡逻工作。根据《关于组织机关干部开展义务治安巡逻的通知》要求，6月3日晚，全区机关干部义务治安巡逻工作正式启动。每周一，公司有两名同志参加治安巡逻，参加巡逻的同志要高度重视，认真对待，带动群众参与到平安创建中来。