企业创新管理

企业创新管理 摘要:创新是企业发展的不竭动力，而创新管理从宏观对企业创新活动进行组织、协调、规划并且促进其发展，在提高企业的核心竞争力上有着重要的作用。企业的创新管理包括很多方面，如管理理念的创新、战略管理创新等。本文简单介绍企业创新管理的重要性、如何进行创新管理。 关键字:创新管理 创新 企业管理 核心竞争力 引言: 创新是一个企业一个国家乃至一个民族发展的灵魂所在，没有创新的企业就犹如一潭死水，没有新鲜血液，那么他的发展也注定没有前景。从知识创造的角度来讲创新是一种知识的发现创造及实际应用的过程。人是知识的载体,是创新的推动者和实现者。企业只有提高全员创新的意识、动力、效率和速度才能提高创新的效果,实现更好的经营业绩，不断提高企业和产品的竞争力。创新是竞争激烈的知识经济时代企业生存和发展的持久动力和源泉。在当今社会激烈多变的市场环境和快速发展的企业,不应陶醉于已有成就,更不能墨守成规、安于现状,而应时刻保持一种强烈的忧患意识和紧迫感、危机感,以创新的确定性应对市场的不确定性，从而保持企业的活力和竞争力。 创新是企业生存和发展的不竭之源,创新管理则是企业从事创新活动的基本内容。企业创新管理实质上就是企业经营管理者在创新意识的指导下,对企业技术创新和制度创新进行的全方位立体管理，对企业创新活动实施有效的规划、组织、协调、指挥和控制,并促其发展，以获取综合效益,提高企业的市场竞争能力，从而能够激发公司每个成员创新的动力和激情，让企业充满激情和活力，有利于企业的快速发展和在激烈的竞争中占得先机。 企业创新管理是企业创新的重要组成部分。管理创新与技术创新、产品创新、文化创新、密切联系,又相互影响、相互作用,构成了一个具有一定功能效应的多层次的关系复杂的企业创新系统,这些创新之间相互影响相互作用，一起构成了企业不断前进发展的动力。企业创新管理是企业保持生存与发展的需要，在面临激烈竞争和消费者需求不断提高的二十一世纪，进行创新管理是提高企业核心竞争力的有效和必要的手段。 创新管理历来是企业管理中的难题，许多管理专家甚至认为，从性质上讲，创新原本就是无法管理的。创新之所以为创新，便在于其不确定性和不可预见性。一家企业凭借一两项创新而迅速成功，这样的故事很多，但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力，在许多人看来是个十分困难的问题。谋求创新的思路大致有两种:从需求出发，先找出缺陷和不足，再寻求改进;从技术出发，跟踪基础研究的最新进展，评估和尝试将其运用于产品和生产的潜力。大企业为了维持稳定的业绩，必须不断获得创新。到上世纪后半期，大企业都已投入巨资建立自己的研发中心，但凭借一己之力仍不可能维持创新的持续性。比如IBM公司近年来转向了合作开发模式，它几乎为每一个重要开发项目都寻找一两个合作伙伴，以期最大程度的调动外部资源来支持自己的研发计划。这也是创新管理的一部分。 企业进行创新管理的必要性 一个小的企业可以通过一个或者几个产品的创新取得阶段性的快速发展，这个时候对企业的创新管理的需求还不是十分明显，然而一个企业要想不断的发展壮大，单靠单一的产品的创新是不能持久的，因此需要企业的各个方面统筹管理，维持企业持续不断的创新能力， 创新管理因此就成了企业发展不可或缺的一部分。 首先，企业创新管理是企业保持生存与发展的需要。“不创新、则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。在当今竞争激烈的国际环境中,企业要成功地和对手开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采取最先进的技术和管理组织形式。可以说,谁最先进行创新,创新水平最高,谁就在竞争中占据主动权。而要使得创新以最快的速度和最有效的方式保持下去,并促进企业不断发展的最有效办法就是要加强对企业创新活动的管理,以提高创新的活力和效率。 其次，企业在不断发展，国际国内的竞争环境在不断变化，原有的企业管理模式可能已经不能满足对创新进行管理的需要。对以知识为基础的创新活动进行管理与以物质为基础的生产经营活动进行管理具有很大的不同。因此需要进行创新管理以使企业适应千变万化的复杂外部环境，只有这样才能保证不被对手抛下。 再次，创新管理是对企业创新资源进行有效配置,能够充分发挥创新资源的最高效率使企业处于竞争的有利地位。我们可以对比爱立信与诺基亚公司的变化,上世纪90年代上半时期爱立信的手机与原先“大砖头”相比有了巨大的改变,企业效益有了很大提高,可是由于没有后续的产品创新,结果被诺基亚、摩托罗拉等公司后来居上,不断推出创新产品引导全球手机市场潮流,基本垄断手机市场,同时企业也得到极大发展。可见创新管理对一个企业发展的重要作用。 另外创新管理是企业创新持续增长的需要。在当今时代,一个企业能保持长盛不衰的最好的方法就是要保持创新的持续不断的发展。通过考察大量企业的发展史我们可以发现，一个长盛不衰的企业就是一个不断创新的企业,它的创新发展曲线与企业的成长曲线是一致的,而要保持企业创新持续不断发展的最好办法就是对企业创新体系进行有效的管理，充分利用创新资源，不断推出创新的产品，引领时代的潮流。 由此可见，创新管理是企业发展和保持核心竞争力的必要手段。 创新管理的内容 创新无处不在，在于每一个员工的创新，理念的创新等，更在于企业成长的方方面面都会变成企业发展的推动力。创新管理的内容也要涵盖这些方面，这样才能在细微处产生强大的生产力。 1.管理理念的创新 1)未来的企业需要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的，因此要从追求政绩的乌纱帽转变为承担盈亏责任的自我管理理念。2)从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必须以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。3)从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境的责任和对用户责任的经营目标多元化理念的创新。 2.决策管理的创新 决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断,而现在不同了。面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和及时应变的依据。所以要建立灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。 3.战略管理的创新 从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持长久的生命力。从微观上讲,正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去企业战略是只重视生产 管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。 4.组织结构的创新 1)要剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能,使企业轻装上阵;2)按照专业化社 分离服务部门等非生产主体,使企业精干起来;3)强化生产过程前的市场研会协作的方向, 究、经营决策、技术开发和生产过程之后的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力;4)随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,使管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样将大大降低成本,提高效率。 5.人本管理的创新 过去的传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。因为知识经济时代,知识是最重要的资源,而知识的背后是人才,人才高于一切。所以作为企业如何吸收人才,留住人才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必须研究和创新的主要内容。如何通过企业的创新管理提高企业的核心竞争力。 企业如何进行创新管理 企业的创新管理十分重要，创新管理的进行要结合企业发展的领域，发展战略和外部生存条件等，每个阶段每个方面都需要不同的模式，也是十分复杂的。下面简单介绍创新管理几个部分的运行方式。 1)企业创新管理的关键应该是如何促使企业运行在创新的环境中,如何更有效地在创新空间中突现创新的结果。一般来说,企业到达其创新空间的途径主要有两种,一种是通过部分组织成员的引导,另一种是通过所有组织成员的广泛参与。如果企业领导成员能够自己运行在浑沌的边缘,并且企业其他成员愿意将其创新和权利等投射到领导身上,那么,企业就可以通过其领导成员的引导到达浑沌的边缘。如果所有企业成员都能够有意识地去占据企业的创新空间,那么企业也可以通过组织成员的广泛参与到达其浑沌的边缘。 2)创新管理的重点是营造一种理想的工作氛围,而不是从事目标管理。创新管理的重点应该放在怎样才能营造一个相对自由宽松的创新环境,使每一个创新的主体能够更有效地相互作用。创新管理也需要战略计划,但这时战略计划的重点是营造一个容易产生创新结果的自组织过程的心理和感情氛围，这样会更有利于每个员工的创新活动和创新产品的推广。 3)创新管理还要注重企业及其成员的学习和自律意识。员工的创新要和企业的战略相一致，鼓励员工不断进行学习，因为知识是创新的源泉。同时员工的创新活动要有利于企业的战略的发展，并促进企业的创新的进步。 4)创新管理需要激发企业运行中的差异性,而不是追求企业运行的稳定性和一致性。创新管理不应该追求企业运行的稳定性,因为追求稳定性可能会扼杀企业的创新能力。相反,创新管理要在维系企业存在的条件下,设法激发企业成员思维和行为方式的多样性和差异性,要促使企业行为主体的影子系统保持活力,要鼓励企业成员敢于打破常规,敢于向传统和保守势力发出挑战。 5)创新管理需要企业具有良好的动态管理机制。创新意味着破旧立新,必然伴随着大量的差异、矛盾和不平衡。需要企业具有良好的动态管理机制,在动态中不断地改善和促进企业组织的学习,不断地引发和诱导企业成员的创新意识,为企业实际创新行为的发生准备所需的资源、能量和活力。 小结 企业的创新管理有利于提高企业的创新能力，保持生存与发展的需要。有效的创新管理有助于提高企业的核心竞争力，是企业保持快速稳定发展。企业的创新管理涉及到企业的方方面面，需要企业的管理者从宏观出发，对细微到每个员工的创新活动进行统筹规划和管理，从而为企业创造一个有着创新和激情活力的工作氛围。既要考虑企业的宏观发展，又要顾及创新主体的差异性，统筹兼顾，需要在不断的发展中积累经验，不断改善，从而最终达到保持企业核心竞争力，快速发展的需要。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年及2015年(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 (六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。 四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。 年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购。在整理过程中我仔细的看了一下的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦 学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!