关于成立erp选型实施领导小组的请示

关于成立erp选型实施领导小组的请示 关于成立ERP选型实施领导小组的请示 老总: 成立以‘一把手’为核心的项目领导小组，即项目领导小组由企业‘一把手’主持，它由与系统有关的总经理或副总经理、财务总监、企业综合管理办公室负责人、项目实施小组项目经理与erP厂商主要负责人、erP厂商驻企业顾问等共同组成。 : 1、组长亲自参与根据各成员上报的材料最终确定选用一家erP厂商，并对后期实施过程中碰到的问题(如:实施过程中牵扯到各部门权力与利益等问题)给予协调与解决。 2、提出企业计算机系统所要达到的目标，项目设计的范围及评价考核; 3、协调各业务部门之间的关系，解决软件系统与现有管理发生冲突的问题，提出解决; 4、调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换; 5、组织调整不合理的、与计算机系统不相适应的管理机构、体制、和制度; 6、决定项目实施小组的人选; 7、研究企业工作的调整及机构的重组; 8、审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量的运行; 9、监控项目的进度; 领导小组组长应经常参与和指导实施工作，及时处理各种问题，‘一把手’可以把重点放在以下几方面: 1)抓企业人员素质与企业文化的提高; 2)定期检查工作，制定严格的项目实施计划; 3)转变企业管理层的管理观念，推进企业管理改革，由人员管理到制度管理的改革; 部门 日期关于成立ErP选型实施领导小组的请示相关文章:农村合作医疗经办中心青年文明号申报材料汽配优秀班组申报材料大学校极优秀团员申报材料大学生优秀团员申报材料优秀团员申报材料范文优秀团员推荐材料共青团护士优秀团员申报材料市优秀共青团员申报材料查看更多>>申报材料