急救中心工作计划

急救中心工作计划 精品文档 急救中心工作计划 出国留学网为您编辑整理急救中心工作计划，欢迎阅读。 一、教育全科室工作人员勤勉敬业，牢固树立“安全第一、防范为主和病人第一、质量第一、服务一流”的观念，进一步加强对法律、法规及各项规章制度的学习。 二、推行文明用语和服务礼仪，落实首诊制，全面践行“服务承诺”，做到热情、耐心、周到地为患者提供优质、便捷服务。120是我院的一个窗口，通过我科工作人员的努力一定让它亮起来。 三、制定全年学习计划，授详内容，组织全科认真学习，并与临床相结合，做到学有所用。 四、认真接听每一次求救电话，听清、记清，问清详细情况，在途中积极主动与求救者保持联系，指导伤者如何自救。 五、转运途中密切观察病情变化，严格执行无菌操作规程，认真进行体格检查、包扎、止血及外固定，随时做好抢救准备工作。 六、司机班工作人员要求每人掌握各种疾病在转运途中车辆行驶速度，认真学习道路交通法律法规，保证安全运行，定期对车辆进行检修、养护，实行年度司机驾证考核制。 七、救护车严格管理制度，专车专用，制定转运措施并 1 / 6 精品文档 严格执行。 一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年计划如下。 一、一个中心:发展 “发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划2007年急救科在医疗总额上发展:突破2500万元大关;科研上省级课题实现零的突破;?级刊物论文发实现零的突破。 二、二个目标:达到重点学科要求;不图虚名的温州市急诊质控中心 1、达到市重点学科要求 提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。 、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三、三个平台:和谐平台、发展平台、展示平台 1、和谐平台 2 / 6 精品文档 急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处;与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争;与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。 、发展平台 提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。 、展示平台 提供人人有展示能力的机会。 四、八项措施 1、充实人员，提高素质 0xx年计划医师增加4名，护士增加7名。 、加强学习，提高内涵 ?科室业务学习:每月安排一次。 ?外出学习:计划主治医师级以上每年一次参加学术交流;副主任医师以上每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。 ?外出进修:计划派一名医师进修;派一名护士长进修;护士1~2名进修。 、成立创伤外科，提高创伤急救能力 引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。 、成立高压氧科，提高急救能力 3 / 6 精品文档 计划20xx年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 、带教继教，推广新知 ?做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 ?六月份举办一次?类学分学习班，内容为省级继续教育项目??《神经科危重病监测治疗学》。 ?接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。 ?为全院举行二次讲座。 、临床科研，并驾齐驱 在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题;并且要做好已经报批的五项课题科研工作。 要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。 组织编写好人民军医出版社约稿??《实用危重病监测技术》一书。 、加强宣传，外树形象 ?印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。 ?印发常见病有关资料，宣传科普知识。 ?成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。 ?出好黑板报。 4 / 6 精品文档 、安全医疗，常抓不懈 急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。 总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科??二医急救科建设成为群众信赖的科室。 5 / 6 精品文档 感 谢 阅 读～ 6 / 6