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转正申请

2018-11-27 5页 doc 17KB 149阅读

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转正申请转正申请 尊敬的公司领导: 我是宝坻X项目经营管理部的XX,于20XX年8月1日成为公司的试用员工,时光总是在不经意的时候悄悄溜走,转眼间,20XX年8月1日就到了,在这一年中,我遵守公司的各项规则制度,努力完成上级领导布置的工作任务。在这个过程中经历了很多,也收获了很多,现把一年的工作情况作如下汇报。 1.材料计划 材料计划是我来到项目上做的第一份工作,工作至今,提料是经营部从项目开始至项目施工过程中必不可少的一项工作。随着项目的建设过程中,使用的材料不同,种类不同,数量也不同。从一开始的提料到现在的提料,我发现材...
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转正申请 尊敬的公司领导: 我是宝坻X项目经营管理部的XX,于20XX年8月1日成为公司的试用员工,时光总是在不经意的时候悄悄溜走,转眼间,20XX年8月1日就到了,在这一年中,我遵守公司的各项规则,努力完成上级领导布置的工作任务。在这个过程中经历了很多,也收获了很多,现把一年的工作情况作如下汇报。 1.材料计划 材料计划是我来到项目上做的第一份工作,工作至今,提料是经营部从项目开始至项目施工过程中必不可少的一项工作。随着项目的建设过程中,使用的材料不同,种类不同,数量也不同。从一开始的提料到现在的提料,我发现材料计划不是只是按照清单把相同专业相同种类的材料汇总,机械性的做数据报表。相反,它具有灵活性。需要结合现场实际施工情况和施工进度以及技术部门的支持才可以正确提出,提料多了会导致材料浪费,成本增加,提料少了会影响工程进度,二次进货难度也很大。如何按照现场实际使用材料情况和进度提出一份计划用量与实际用量相差不多的材料计划是我今后努力的方向。 2.管理 (1)与发包人合同管理 就是项目上的人所说的与甲方的大合同。包括《合同协议书》、《通用合同条款》、《专用合同条款》、《附件》。附件中又包括房屋建筑质量保修书、履约担保、预付款担保、支付担保。整份合同书的内容包括了工程范围、建设工期、工程质量、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔、争议的内容。涵盖全面,文字篇幅较长,短时间内很难理解。经过自己的思考,我想从以下几方面去读懂合同。 a、我干什么?(工程概况、工程内容、工程承包范围) b、给我多少钱干这个工程?(合同价款与支付) c、给我多长时间能完成?(工程质量与建设工期) d、如果没完成怎么办?(违约及责罚) 从以上四方面去读合同,会很快抓住合同重点,就我个人而言,我觉得合同就是有丝微人情味的圣旨,承包人根据旨意去生产建筑产品,最终创造出可以满足人们生活和生产的物质产品。 (2)与分包人合同管理 在工程施工之前,我们根据已中标工程量清单编制各专业资格预审和招标文件用来分包招标。分包队伍确定后,开始有针对性的和各专业分包单位签订分包合同。在分包管理中我认为最重要的部分就是分包方式和计价方式的确定,是专业分包还是劳务分包,是单价合同还是总价合同,哪些材料由分包商供应,哪些材料由我们供应这些问都需要在合同中明确表达出来。合同编制好后,由部门负责人通过OA系统发起合同评审流程,合同评审通过后发给分包商打印签字盖章,集团盖章备案。 无论是与发包人合同还是分包人合同,我认为合同管理是经营管理的核心,所有的一切施工都是为合同管理服务的,合同对内可以合理合法保障项目部及公司员工的利益,对外保障项目部的交易利益。当在履行过程中出现纠纷时,的合同可以及时解决纠纷,最大限度降低成本,创造更好的经济效益,属于经营过程中的第二次经营。 3.月度计量 (1)对发包人月度计量 月报是工程量计量及工程进度款支付的依据,合同中明确规定,计量周期按月进行。在今年2月份开始上报产值,根据每月现场的实际进度确定实际完成工程量,编制每栋楼的月进度审核明细表,工程完成进度审核汇总表。报甲方经营部去审批,经发包人签字盖章确认后,最终得到施工产值月报批复,然后传给同级财务。 (2)对分包人月度暂结 根据经营第五部分工程预结算管理办法第五章第十六条对分包人月度暂结管理规定,分包人应按照分包合同约定的报送时间,计价方式等要求,根据施工进度计算当月完成工程量及造价,报送项目经营部,项目部经营人员审核完成后作为月度暂结。 X项目施工现场共5家分包队,3家土建施工队,2家水暖电施工队,要求他们每月10号报送当月工程量,由我们审核工程量,并依据分包工程量中标清单约定单价暂结。 4.签证、工程变更、图纸会审和恰商记录 (1)签证 签证指在施工过程中实际发生的图纸以外的东西或者说原预算未考虑的内容,可能产生工程费用和有必要作为现场记录而形成的文字性东西。开X项目现场做的高压线防护、临时外排水、变压器防护、地库枯井、绿化工程均做了签证。对甲方的签证首先由工程部出图,说明签证原因及内容,由我们计算工程量并做预算件。对于分包队伍,当施工范围超出规定分包合同以外的内容时,对超出工程量做内部签证处理。单价按照分包合同约定的确定。无论对甲方签证还是对分包商的签证,我认为首先应明确签证范围,哪些工作可以做签证,哪些工作不可以做签证,只有了然于胸才可以上报甲方要钱和审核分包人。 (2)工程变更 变更是由发包人或者监理人提出的,涉及设计变更由设计人提供变更图纸和说明。包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化,因地质原因引起的设计更改等内容,在工作期间接触最多的就是设计变更,由设计出变更图,然后我们对比变化之前和之后的图纸,查看工程量的变化情况,如果增加,我们就算量出价报甲方审批。比如,防水材料变更和弱电管线规格型号变更。 (3)图纸会审、设计变更、洽商记录 洽商记录是由项目部的技术部门向设计单位发出纸质版文件,文件内容是实际施工过程中发现的图纸问题,目的在于请设计部门解决答复。当收到设计回复后,结果比之前增加工程量,那么我们会像设计变更一样,算量出价报甲方审核。比如卫生间防水涂料增加。 无论是签证、变更、还是洽商记录,都属于经营中的第三次经营,把握好这个环节也会对实现目标利润有所帮助。 5.施工图预算 施工图预算作为成本核算与控制,月度计量确认,向发包人申请进度款的依据,在整个经营管理中处于最基本同样也是最重要的地位。在工作上半年参加了开元新居的投标文件编制工作,那时候初步接触天津建经软件和天津定额,对新鲜事物充满了好奇,心里想的是如果自己可以独立计算一栋楼的工程量,独立套价,独立出价,那会是多么有成就感的事。就在今年2月份,9#地块开了,这一 次我小小的心愿实现了。用了将近一个月的时间使用广联达钢筋和图形算量软件绘制7#楼的土建和装修工程。并且手算7#楼的零星工程。在算量过程中发现了很多自身的问题,由于缺乏现场实际施工经验导致无法准确计算工程量,这是多么严重的问题,后来随着现场施工的进行,慢慢发现一些不理解的问题一到现场就解决了,原来工地是所有问题的答案。以此激励自己多跑现场,多和技术人员交流,多对图,增强对广联达软件的操作能力,以此来提高自己的手算电算能力。 以上就是我一年以来所接触和从事的工作内容,有理解错误的地方恳请领导批评指教,在今后的日子里会更加努力工作,做到孰能生巧。 在工作的这段时间里,首先,我感觉自己取得了很大的进步,思想转变很大,发现经营人员不单单是会算量套价,它的核心在于管理,合同管理和成本控制,其目的在于如何创利最大,如何确保成果的实现。现在的我还远远达不到这种经营水平。希望自己积极认真完成领导布置的各项工作,脚踏实地的过好工作中的每一天。随着时间的沉淀和自己的不断努力,未来一定会收获很多。其次,感谢领导在工作中对我的培养和认可,在他们身上学到了很多经营管理的经验和待人接物的处世之道,心里十分敬佩他们。希望自己在未来几年也可以向他们那样出色。可以独当一面,未来,加油! 在此,我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,继续在一公司的大舞台上锻炼自己,实现自己的人生理想。恳请领导予以批准! 申请人:xx xxxx年x月x日
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