自考企业管理咨询

自考企业管理咨询 自考《企业管理咨询》简答题精选 1、企业管理咨询的产生:咨询客体的需要;咨询主体的产生;咨询手段的完善。企业管理咨询的发展:主体、客体、内容、层次、时限。 3、我国企业管理咨询的发展:主体的变化、客体的增多、内容的增多、层次的提高。 4、管理咨询的性质:服务性、知识性、智能性的行业。从中把握:管理咨询是一种服务性的活动、咨询的客体或服务的对象是寻求咨询服务的企业建立在自愿的基础上、咨询的主体或承担者有丰富的管理知识与经验的管理咨询专业人员组成、管理咨询的目的是要从根本上提高企业的素质增强企业的环境适应能力、管理咨询的方式必须与目的相适应。 5、企业管理咨询的特点:科学创造独立的艺术、系统合作艰苦和机动性。 6、为完成管理咨询的任务应做好以下工作:搞清客户行业的特点、了解客户行业的特点、判明咨询课题的性质、正确选择咨询工作的方式。 7、管理咨询的一般任务和具体任务:一般是:为实现企业管理咨询的目的从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决问题的方式与方法，在实践中正确判断企业的症结所在，并采取适宜的方式帮助企业解决问题。具体任务:一般传统的需求:提供解决问题、通过咨询重新确定问题、建议帮助实施方案。现代咨询的要求:帮助企业形成协商参与的气氛、培训教育、改善组织的效率 8、咨询工作课题性质的判断:健身与治病问题、紧急与非紧急问题、现实与潜在问题、一般与战略问题、专业与综合问题、常规与非常规问题、纯技术问题与非纯技术问题 9、咨询工作方式的选择:引进介绍、诊断建议、教育培训、推进变革。 10、咨询工作的作风类型:封闭式的工作作风、操纵式的工作作风、参与式的工作作风。 11、咨询工作作风选择考虑的因素:客户的要求、咨询课题的性质、客户企业的内部人际关系、咨询顾问与客户领导的关系。 12、咨询的类型:按咨询的内容分:专题性咨询、综合性咨询;按参与管理咨询主体的不同分:企业外来人员咨询、企业内部人员咨询;按咨询的时限不同分:短期、中期、长期咨询;按咨询的对象分:对个别企业的咨询、对企业群的咨询。 13、咨询的基本程序:接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。 14、咨询组织机构设计遵循的原则:服从公司的发展战略、适合公司的发展阶段、保持高度的适应性、考虑人员的素质能力关系等问题。 15、咨询工作规范:指的是咨询人员的职业道德规范和比寻遵守的性为准则。具体包括:具有正确的政治观点、必须严格遵守国家的法律法令按党的方针办事、严守企业的机密、必须坚持公正的立场采取科学的态度从事工作、必须保持正派的作风、坚持以接受邱娥的利益为自己工作的出发点、谦虚谨慎平等待人 16、咨询人员的素质:政治思想和道德思想品质方面的素质、智力素质、技术能力、身体心理素质。 17、咨询人员的管理:招聘、培训考核奖惩。 18、考核奖惩的内容:考核主要是对工作人员的工作数量、质量和绩效的考核包括:参与咨询的工作项目数、参与咨询的态度、举止仪表给客户留下的印象、集体合作的精神、诚实可*的程度、在咨询工作中做出的业绩。 19、管理咨询客体的特点:作为咨询客体得企业是社会经济的承担者、既有欢迎咨询的愿望又有对咨询者医术的怀疑性、他是以人为主体的多种要素相互联系相互作用的有机整体。 20、咨询客体的分类:按所有关系分、按企业的组织形式分按企业的经营规模:大中小、按照涉外经营成都划分:单纯国内经营企业和涉外企业、按企业的成长阶段分为由不成熟到成熟5个阶段 21、企业咨询课题的主要方向:从企业投入转换产出的结果中去发现系统运行的症结即从人财物中寻找突破口、从要素流和各转换功能活动中寻找系统的症结、从系统的总体管理和局部专业管理中寻找系统运行的病因、从系统的运行规则和机制与其环境和内部特征的协调性中寻找系统运行的病因。 22、咨询主体与客体的基本关系:服务与接受服务的关系、变革的内因与外因的关系、主客体之间的经济关系工作关系人际关系。 23、各阶段主客体关系及处理的问题:接洽阶段:树立咨询形象判断客户的诚意、衡量受理的条件;预备咨询阶段要研究客户企业的各种资料了解客户企业的全面情况明确经营管理的关键问题和症 结所在确定咨询课题并签订咨询协议具体包做好事前准备、打开调查局面明确问题的实质、确定咨询的课题正式咨询阶段:围绕咨询课题深入调查研究、拟定若干解决问题的方案、提出咨询共组成果报告、方案实施阶段:引导变革的欲望、排出实施的障碍、培训人员。 24企业战略管理的特点:高层性、目的性、适应性、竞争性、风险性、整体性和综合性、科学性和民主性、长期性和全程性。企业战略管理咨询是管理咨询组织及咨询人员根据客户企业的生存和发展的要求通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，后修改战略方案提供对策建议或提供完整的战略方案。 25、战略管理的作用:有利于促进企业提高战略管理水平、有利于推动企业合理配置资源增强竞争优势、有利于推动企业进行改革，增加企业对环境的适应能力。 26、战略管理咨询的特点:鲜明的目的性、咨询的广泛性、设计改善方案的困难性、设计战略改善方案的创新性、咨询时间以及实施去的成果的困难性。 27、战略管理咨询的内容:战略问题的判断、咨询问题的分类关于企业使命和战略目标的咨询是企业最高层次的战略课题;关于企业总体经营战略的咨询是属于企业战略体系中高层次的战略咨询课题;企业经营单位战略咨询对大中型的企业二级经营单位事业部、子公司分公司的战略咨询;企业职能战略咨询对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询属于七月第三层次的咨询课题。 28、战略咨询的基本程序:分析企业战略管理的现状、判断企业战略管理方面的主要问题、确定战略管理咨询的课题、设计战略管理的改善方案并指导实施。 29、战略管理咨询的课题:?企业使命与战略目标的咨询、?企业总体经营战略咨询?企业经营单位战略咨询?企业智能战略 30、企业战略咨询方法:外部环境分析法、企业内部条件分析法。 31、企业总体经营战略咨询综合分析法有:投资组合分析法、SWTO分析法 32、企业经营单位战略咨询方法:行业结构分析法5种力量、行业内战略集团分析法、行业寿命周期分析法 33、企业智能战略分析法:市场战略咨询的方法:市场细分法、市场结构分析法;产品战略咨询方法:产品寿命周期分析法、获利能力分析法。 34、企业战略设计的要求:要对企业使命战略目标设计多种可行方案供企业领导研究和选择、要对企业需要解决的重大问题设计战略方案、咨询组织对设计的多种可行的战略方案应进行论证和分析概括每个方案的有缺点提出建议性选择。 35、企业战略调整的方法:微调的方法、局部调整的方法、全剧调整的方法 36、企业战略规划的方法:从空间体系撒谎能够加以落实的方法、从时间体系上加以落实的方法、从规划重心上加加以落实的方法。 37、企业管理组织的特征因素:关键职能、人员数量及结构、职业化程度、地区分布、分工形式、专业化程度、规范化程度、制度化管理层次和管理幅度、集权化程度 38、影响企业权变的因素:企业战略、企业环境、企业规模、人员素质、企业技术、企业生命周期所处的阶段。 39、企业管理咨询的特点:全局性、系统性、策略性 40、企业管理组织咨询的作用:对观测实施企业战略的保障作用、对各个层次部门各岗位都能高质量高效率的完成大量日常业务活动具有组织保障作用。 41、企业管理组织咨询的内容:组织结构和组织运行两个方面。 42、企业管理组织咨询的课题:企业职能结构的咨询、企业纵向组织结构的咨询、企业横向组织结构的咨询、企业管理规范的咨询。 43、企业的管理归法包括:和企业两个方面。其中管理制度包括基本管理制度、专业管理制度和责任制度。企业标准包括:技术标准和管理标准。 44、企业管理组织变革的因素:企业经营环境改变、企业本身成长的需要、企业内部条件的变化。 45、企业管理咨询的基本原则:任务目标原则、精干高效原则、分工协作原则、指挥统一、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应结合原则、执行与监督分设原则。 46、职能分析的方法:基本职能设计和调整的方法、关键职能设计和调整的方法。 47、基本职能设计和调整的方法有:按行业特点进行设计和调整是否有必要增加细化简化和强化某些职能。按企业技术特点进行设计和调整:技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化、技术实力的强弱将对某些基本职能提出不同的要求按外部环境的特点进行设计和调整:分析企业俄在外部环 境作用下是否应该增加有关加强对外联系的基本职能、分析各项基本职能应充实那些业务活动内容，才能加强企业与外部环境各影响之间的联系和谐调。按其他影响因素进行设计与调整:企业规模的影响，企业组织形式的影响。 48、关键职能设计和调整的方法:为了到达企业目标哪些职能必须得到出色的履行,什么职能履行的不佳，会使企业遭受严重的损失甚至生存。企业的经营宗旨是什么,关键职能有:以质量管理为关键职能的组织结构、以技术开发为关键职能的结构、以市场营销为关键职能的组织结构、以生产管理为关键职能的结构。 49、影响集权与分权的因素:产品的结构及生产技术特点、环境条件及经营战略、组织规模与组织形式、企业管理水平和干部条件等。 50、企业的管理模式有:集权的职能结构U型称直线,职能结构。特点是:企业的二级机构按不同的职能实行专业分工如生产销售开发等职能来划分部门和设置机构、实行直线,参谋制、企业的管理权高度集中、整个企业统负盈亏。这种结构主要适用于中小企业，产品单一技术发展缓慢外部环境变换稳定～分权的事业部制结构称为联邦分权制特点是:企业的二级机构是按所经营的事业包括按产品地区顾客等来划分形成专业化的经营单位即事业部、实行分权化管理统一政策分散经营的原则处理各个公司同事业部之间的关系、事业部是一个利润中心公司总部是投资中心事业部所属的工厂是成本中心。子公司制分权型母公司与子公司不是行政上的隶属关系而是资产上的连接关系、子公司与事业部不同在法律上具有法人地位的独立企业。这种结构适合跨行业的多种经营的大型集团公司。 51、部分化方式的类型:按职能划分部门、按地区划分部门、按产品划分部门、按顾客划分部门、按销售渠道划分部门、按项目划分部门、按项目与职能划分部门相结合。 52、业务活动分析的方法:贡献分析法?提供成果的活动如:直接提供收益的活动开发、与销售有关的活动财务活动;为成果做出贡献的活动:人员训练、物资供应、日常技术工作等;活动?支援性活动如咨询教育法律顾问专利部门的活动等。?后勤服务活动称为保健和与厂务有关的活动?高层管理活动。关系分析法:工作负荷分析法 53、绘制管理业务流程度的程序与方法:选择绘图对象、调查了解取诶能够工作步骤、加入资料的输入和输出、明确负责的岗位或部门、反复核实和修正草图、附上有关的要求和说明绘出正式的业务流程图。 54、流程图的改进程序:找出所要改善的目标议题、现状分析和调查研究，确定流程问题、设计改进方案绘制改进的流程图、实施改进方案。 55、流程图改进的方法:ECRSAI法指的是取消合并调序简化自动化一体化 56、企业组织变革的方式:改良式变革、爆破式变革、式变革 57、科技管理的重要性:企业的科学技术管理简称科技管理是指对技术进步产品开发和工程技术活动的组和管理工作的总称。他包括科学研究的管理和技术开发的管理。其重要性体现在:加强科技管理设计科学技术自身发展的需要、是保证科学技术充分发挥作用的必然要求、是保证企业正常秩序的必要条件、是减轻与消除科技发展带来的一些不良后果的重要手段。 58、科技管理的任务:推动科技与技术的开发顺利进行促进企业技术进步、合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。 59、科技管理咨询的特点:较强的专业性、科学的前瞻性。 60、科技管理咨询的作用:对企业技术进步起指导作用、对企业俄管理变革起推动作用、度企业竞争力起强化作用。 61、科技管理咨询的内容:发展型创新性科技管理咨询是以推动技术进步扩大企业科技储备为目标以科技战略为重点围绕客户企业的科学研究、技术开发、技术改造的等内容开展的科技管理咨询、巩固型稳定性科技管理咨询:以提高产品质量降低产品成本为目标为生产顺利进行提供技术条件与博阿正为重点的内容的咨询，具体围绕企业生产过程中的日常技术管理所开展的科技管理咨询。 62、科技管理咨询的课题:企业科技战略咨询、企业科技开发管理咨询、企业产品开发管理咨询、企业日常技术管理咨询。 63、科技战略是指:企业为实现其总体经营战略，围绕企业发展的目标从科学技术角度，通过科技开发技术引进技术改进等活动，推动企业技术进步产品升级、效益提高、所作出的长远性的谋划与方略。这一战略具有:超前性、创新性、风险性。 64、可供企业选择的科技战略:按企业的技术类型分有6种战略、按技术进步的目标不同分4种、按技术在竞争中的地位不同分4种、按技术进步的方式不同分3种 65、企业科技开发管理咨询包括:企业科研管理咨询和企业技术开发咨询。 科研管理咨询应做好以下工作:?科研课题的选择是否恰当;?科研条件的分析;?科研组织管理分析?科研成果管理分析 66、技术开发管理咨询:技术开发对象的选择和分析、技术开发的途径分析、技术结构调整和优化的分析、企业技术寿命周期分析。 67、技术开发的对象分析主要分析:产品的开发、生产工艺开发、设备与工具的开发、能源和原材料的开发、改善生产环境和技术开发等 68、技术结构是不同类型技术之间质的组合和量的比例关系，企业技术结构优化的内容有:?技术的要素结构既要素内部之间质的差别和量的比例关系如物资形态和智能形态技术之间的关系、?技术的层次结构即先进技术中间技术和初级技术之间的比例关系?技术的相关结构即主体技术与共有技术相关技术之间的关系?技术的序列结构即产品的设计技术测试技术工艺技术检验技术操作技术保养和维修技术等之间的关系。 69、产品的技术开发管理的内容有:整顿和改革老产品的分析、对老产品改造措施分析、老产品改革的组织工作分析。 70、新产品开发管理分析:新产品开发方向分析、新产开发方式分析、新产品开发设计管理分析、新产品开发过程分析 71、企业日常技术管理咨询内容有:工艺管理分析、环境管理分析、 72、工艺管理分析主要分析:是否开展了产品设计的工艺性分析和审查、是否编制了工艺方案并进行经济评价、工艺技术文件的编制分析、工艺设备的设计分析、日常工艺管理分析。 73、环境管理分析主要分析:是否高度重视环境保护工作，是否有保护环境的指导思想、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境管理工作并制定了相应的组织职能、是否制定和采取了切实可行的强有力的环境管理措施、是否开展了环境监测工作、环境管理是否建立了有关的评价考核指标。 74、企业科技战略咨询的方法:科技发展趋势预测法因素分析法、定量分析法。 75、企业技术开发管理咨询的方法:因素分析法、技术结构分析法 76、产品开发管理咨询的方法:产品寿命周期分析法、产品工艺分析法 77、日常技术管理咨询的方法:环境管理指标分析法和对比分析法。其中环境管理指标有:经济性指标、资源利用指标、管理控制指标 下面是赠送的范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务: 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止: 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同: a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。 b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同: a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。 b 、聘方未按时支付受聘方报酬。 九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。 十、仲裁: 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。 本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 签订，一式两份，每份都用中文和_________ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。 聘方(签章)_________ 受聘方(签章)_________ 签订时间: 年 月 日 二手房屋范本由应届毕业生合同范本 卖方:_______________(简称甲方) 身份证号码:_____________________ 买方:_______________(简称乙方) 身份证号码:_____________________ 根据《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。 第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在______市_____区________________________拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_____平方米。(详见土地房屋权证第_______________号)。 第二条 上述房产的交易价格为:单价:人民币________元/平方米，总价:人民币___________元整(大写:____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币__________元整，作为购房定金。 第三条 付款时间与办法: 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付 首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款人 民币____________元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在 缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。 2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支 付首付款(含定金)人民币____拾____万____仟____佰____拾____元整给甲方，剩余房款 人民币____________元整于产权交割完毕当日付给甲方。 第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起____天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_________等费用结清。 第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_______方承担，中介费及代办产权过户手续费由______方承担。 第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在____日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起____日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。 第七条 本合同主体 1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 2.乙方是____________，代表人是____________。 第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关____公证处公证。 第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、________公证处各一份。 第十条 本合同发生争议的解决方式:在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。 第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。 第十二条 双方约定的其他事项: 出卖方(甲方):_________________ 购买方(乙方):__________________ 身份证号码: __________________ 身份证号码: ___________________ 地 址:___________________ 地 址:____________________ 邮 编:___________________ 邮 编:____________________ 电 话:___________________ 电 话:____________________ 代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份证号码: ___________________ 身份证号码: ___________________ 鉴证方: 鉴证机关: 地 址: 邮 编: 电 话: 法人代表: 代 表: 经 办 人: 日 期: 年 月 日 鉴证日期:_______年____月____日