如何培养自己的领导力

如何培养自己的领导力 首先,我们要知道什么是领导力?所谓的领导力就是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率。 那么,培养领导力的意义是什么呢?首先要明白,领导力是艺术而不是技术。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工,监督绩效,带动团队激起达成公司目标的决心,创造开发沟通的气氛,相互信任与合作,并能激发员工积极接受公司内部变革。同时,你的领导力增强,团队更协调,效率更高,随着你的领导力的提升,你才可以胜任更高的职务,带动更大的团队,创造更多的价值,走向更高的平台。。。。。。 培养领导力的目的是什么呢? 就是:建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。 如何培养自己的领导力呢? 一、要具有较高的道德情操。这是指领导的道德水平。也就是我们常说的尊重、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等传统美德。而作为一个领导还要做到公平、公正,必须有正气,客观的看待问,解决问题。。。自己都没有正气,靠一些小聪明,小心眼取得一点成绩还挺引以为荣,员工都瞧不起。 二、要有情商。就是处理好自己的情绪和处理好人际关系的能力。一个团队什么样的人都有,什么样的性格都有,不可能每个员工都合你的性格也 不可能每个员工都能想处很好,如果那样就不用我们了。所以先要处理好自己的情绪,因为自己的一句不负责或是玩笑和劳骚,最终员工会还给你的。这也就是说话的严谨性,其次就是能处理好员工的情绪,不能被他们左右,要他们的情绪问题出在什么地方,是认识上的问题还是其他的问题。要善于引导,做好沟通,要从做人做事的角度支讲问题,帮助他们。而不是抓住不放,讽刺他们。领导的心态正不正直接影响到管理人员能否成为一名优秀的管理者,影响到员工的成长。要知道沟通的重要性。 三、要有目标和上进心。(有志向) 有两个词来形容领导力:决心和谦卑。决心是达成目标、完成任务的意愿,谦卑是一种心态,要关注了解员工。了解的是他们真正的需求是什么。我们要有自己的目标,也要帮助员工建立自己的目标,更重要的是实现目标的决心。一个没有目标,没有上进心的领导是没人愿意跟你的,因为没有希望。而帮助他们制定目标,实现目标也是体现你领导力的一个方面。 四、有自己的并为之坚持。而这个标准不能是低标准,谁都可以做到的,那就没有任何说服力了。作为领导,你的经历、阅历注定要比别人要多一些,如果没有很高的标准,自己都很随意,别人就不会信服你,也会很快超过你,那你在他们心中还有什么呢?他们又能从你身上学到什么呢?你对他们的要求只要是真的为他们好,他们会理解的,就算暂时不理解以后也会理解的。对员工不是你帮他做而是要教他做。授人以鱼不如授人以渔。 所以,作为一个有领导力的领导者,最起码要做到:做人要正直、做事有标准、对人要负责、心中有志向。要大气。 要做的: 一、每月29号之前传干部考评、人员状况及计划、工作总结。 二、新进员工打卡后传到总店。 三、立足长远、培养人才。