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航拍飞行器创业计划书

2017-09-01 20页 doc 42KB 158阅读

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航拍飞行器创业计划书航拍飞行器创业计划书 航拍计划书 航拍工作室成立策划书(初稿) 一、工作室人员职责定位工作室固定人员配备4人,包括工作室主任(主要负责人)1名,外宣1名,后台运维1 名,内容编辑1名。 工作室主任:主持公司的日常经营管理工作,对公司负责,组织实施总的经营计划发展 方向,拟定基本的管理制度以及奖励机制。 外宣:负责总体对外工作,包括具体的会员招募、 企业洽谈等。 后台运维:负责平台的设计和第三方技术开发公司对接维护。 内容编辑:负 责平台资源地统计、审核、整理。(工作室初始建立时期,各职能人员可根据实际需要,给予...
航拍飞行器创业计划书
航拍飞行器创业计划书 航拍计划书 航拍工作室成立策划书(初稿) 一、工作室人员职责定位工作室固定人员配备4人,包括工作室主任(主要负责人)1名,外宣1名,后台运维1 名,内容编辑1名。 工作室主任:主持公司的日常经营管理工作,对公司负责,组织实施总的经营计划发展 方向,拟定基本的#管理#以及奖励机制。 外宣:负责总体对外工作,包括具体的会员招募、 企业洽谈等。 后台运维:负责平台的设计和第三方技术开发公司对接维护。 内容编辑:负 责平台资源地统计、审核、整理。(工作室初始建立时期,各职能人员可根据实际需要,给予最需要帮助的部分一起努力。) 二、工作室经营目标定位考虑到平台的搭建和推广需要一定的时间投入渗透,资源整合和业务探索都是一个全新 的过程。 现在到年底 无经营目标 2016年 经营目标30万(包括宣传片的拍摄费用) 三、网站政策支持 1、人员分配 a.按照第一部分规划需要配备4人全职维护运营平台的搭建。 b. 在此期间,除承接原视频中心专题制作增值业务外,不参与网站及中心其他的附加工 作。 c.可灵活聘用本网兼职拍摄手,进行相关项目的拍摄。 2、启动资金 a.人员工资 维持中心部门工资现有的“绩效+好稿+经营”考核,其中绩效工资部门按照中心的 整体平均值(注:中心绩效总额/中心考核人数=绩效平均值)下发到工作室进行内部二次结 算。 工作室承接宣传片拍摄制作相关费用提成上调至50%(其中除去拍摄成本,设备租赁和 合作相关费用。) b.平台搭建 域名 10万(预估) 虚拟空间、网站搭建、维护 200万(预估,后期根据调研情况具体制定)c.会员招募 工作室拟采用多种奖励政策用于前期平台会员的招募工作,拟需要10万元的资金投入。 1)首次注册会员并上传5条满足条件的高质量航拍视频,奖励1000元。 2)注册会员除初次上传的5条视频之外,每上传1条视频,奖励100元,500元封顶。 3)注册会员上传总数大于10条以后,按每条50元对会员进行奖励。 4)注册会员上传的视频在平台被售出之后,会员将得到每条20元的分成。 d.平台推广 网站内部推广(各平台、客户端、网页等) 集团资源推广 各大搜索引擎 省内大型网站推广 3、网站支持 a.网站全额提供平台的启动资金,其中包括平台搭建(第三方开发),项目执行(会员招 募、视频征集等)。 b.工作室实行平行化管理,分管领导直接对工作室人员给予任务指示和要求。 c.平台运营初期网站内部资源配合实现全免制度。 四、人员机动性调配 1、网站内部调动:工作室短期人手短缺,根据实际需要从相对比较空闲的岗位借调人员 配合工作室的工作,借调期间该人员工资由工作室发放,具体发放金额需根据具体情况定, 借调人员需完全自愿 且尽心尽力。 2、对外招聘:工作室长期处于人手短缺状态,工作室可自行进 行对外人员招聘,人员实 行聘用制,由工作室直接对其进行工作安排和管理。 五、风险分析 1、资金投入,资金到位方式(按每月、季度、每年),如果某阶段资金不能按时按量到 位,工作室将可能出现运营困难的情况,故工作室前期不会完全放弃其他部分的资金来源(如 专题片制作),如上所说,制作成本需要提高至50%。 2、安全风险和技术风险,要求外包公司必须经过相关技术认证得到工作室相关责任人认 可。 3、平台原创性,如果平台后期发展得好,势必避免不了会遭遇同类型的企业的竞争,针 对这样的情况,工作室将坚持创新体制的开发,适当利用经营过程中的盈利资本,进行会员 和客户维护。 4、客户无法精准定位,市场无法打开。工作室经营过程中务必坚持对可用资源的开发和 利用,发散性思考业务开展范围,具体情况具体对待。 5、遭遇收购兼并,视情况而定。篇二:多旋翼飞行服务公司策划书(1) 旋翼飞行服务公司企 业 计 划 书 摘 要 ............................................................................. ..................................................................... 4 二、公司概 述 ............................................................................. ...................................................... 5 (一)公司名称、含义、类 型 ............................................................................. .................. 5 (二)公司的宗旨(任 务) ........................................................................... ........................ 5 (三)公司的经营模 式 ............................................................................. .............................. 5 (四)公司发展模 式 ............................................................................. .................................. 5 (五)公司经营理 念 ............................................................................. .................................. 5 三、公司特色与服 务 ............................................................................. .......................................... 6 (一)公司特 色 ............................................................................. .......................................... 6 (二)公司业 务 ............................................................................. .......................................... 6 (三)公司swot分 析 ............................................................................. ............................ 6 四、行业市场分 析 ............................................................................. .............................................. 9 (一)无人机应用市场分 析 ............................................................................. ...................... 9 1)旋翼无人机产业的前 景 ............................................................................. ................ 9 2)旋翼机应用的领 域 ............................................................................. ...................... 10 3)旋翼机民用市场需 求 ............................................................................. .................. 10 4)旋翼机研发行业的对应用促 进 ............................................................................. .. 10 5)旋翼机对市场的促 进 ............................................................................. .................. 11 6)国内无人机行业的发 展 ............................................................................. .............. 11 (二)航拍市场供需状况对比分 析 ............................................................................. ........ 11 1、国内航拍企业的现 状 ............................................................................. .................. 11 2、航拍需求状 况 ............................................................................. .............................. 11 (三)宏观方 面 ............................................................................. ........................................ 12 (四)微观方 面 ............................................................................. ........................................ 12 (五)、环境综合分 析 ............................................................................. .............................. 12 五、市场营销战 略 ............................................................................. ............................................ 13 (一)企业总体营销战 略 ............................................................................. ........................ 13 1、长远战 略 ............................................................................. ...................................... 13 2、近期战 略 ............................................................................. ...................................... 13 (二)企业服务策 略 ............................................................................. ................................ 13 (三)价格策 略 ............................................................................. ........................................ 13 (四)竞争优 势 ............................................................................. ........................................ 14 1、设 备: ........................................................................... ............................................ 14 2、服务质 量: ........................................................................... .................................... 14 3、公司的地 位: ........................................................................... ................................ 14 (五)前景展 望 ............................................................................. ........................................ 14 (六)盈利模 式 ............................................................................. ........................................ 15 六、管理团 队 ............................................................................. .................................................... 16 (一)组织结 构 ............................................................................. ........................................ 16 (二)管理规 划 ............................................................................. ........................................ 16 1、企业团队目标制 定 ............................................................................. ...................... 16 2、绩效评估制 度 ............................................................................. .............................. 17 3 、市场调研分 析 ............................................................................. .......................... 17 4、招聘、培训、员工筛选制 度 ............................................................................. ...... 17 5、员工专业知识培 训 ............................................................................. ...................... 17 (三)团队价值 观 ............................................................................. .................................... 17 (四)我们的团 队 ............................................................................. .................................... 18 1、拥有持续 性 ............................................................................. .................................. 18 2、生产效率与执 行 ............................................................................. .......................... 18 3、乐趣是前进的动 力 ............................................................................. 篇二:航博通用航空股份有限公司创业计划书 1.执行概要 1.1公司 航博通用航空股份有限公司是一家致力于“中国通用航空平民 化”事 业的通用航空企业。公司拟以“通航飞行全民化”为终极目标,免费为全民提供通航私照培训。同时发展通用航空业务代理服务如 私人飞机购机咨询、私人飞机代购、零部件销售、二手飞机、飞机租赁、航材交易等一条龙服务,让真正渴望飞行的人的蓝天梦更便捷,高效,舒适。 1.2主要业务项目 ? 通航航空私照培训 ? 通用航空业务代理 ? 通用航空信息咨询 ? 民用无人机服务 1.3公司理念 ? 专注 航博通航致力于投身“中国通用航空平民化”事业,对于私照培训业务我们专注免费。这是我公司的宗旨,也是我们的动力来源。希望我们的这份专注能让通用航空在中华大地遍地开花。 ? 专业 航博通航服务人员,拥有丰富的通航运营管理和操作经验,熟悉 通航法规和FBO运营模式,依托自身的军、民航空管理资源;为您量身制定飞行方案,让飞行随时随地。 ? 责任 航博通航机务团队专业务实、谨慎细心,精湛的技能将为您的 飞行器提供MRO全方位保障。在职的机务人员均在国内接受过严格的培训,持有多种进口机型的维修执照。在您每次飞行前后,机务人员均对直升机进行严格细致的检查,并按照定期检查维修,时刻让直升机保持在最佳状态,让飞行更安全。 本公司以“科学发展观”为指导,以高科技手段为依托,以优质服务为根本,群策群力,全面提高企业的形象,为构建和谐社会贡献力量。 1.4市场分析 1.4.1市场背景 ? 随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高,随着国际互动频率的日益增多、人民消费观念的逐渐转变,我国落后的通航事业已经明显不适应现在社会的发展。 ? 自1951年5月中国民航首次使用了一架C-46型飞机执行广州市防治蚊蝇的飞行任务,我国通用航空飞行时间已经从刚开始 每年959小时左右(1952年)上升到每年14万小时左右(2009年)。但目前无论是在通航企业数量还是机队规模上都处于相对落后发展阶段。 ? 截至2008年底,美国拥有通用飞机22.4万架,作业飞行2700万小时,通用航空机场19990个,直接从业人员126万多人;而我国仅拥有通用飞机997架,作业飞行14万小时,通用航空机场70余个,直接从业人员8000多人。所以差距是明显的,发展是迫切的。 ? 1.4.2市场需求 ? 随着国民经济的发展和生活水平的提高,人们对使用小型飞机、直升机进行航空观光旅游、社区间的通勤飞行、个人娱乐、培训飞行等的航空消费需求日益增长,迫切需要通用航空提供更广泛的服务。发展通用航空,将提高社会整体公共服务水平,尤其是提高在抢险救灾、应急救援、环境保护与综合治理、人工降水、农林业航空等社会公共服务领域中所发挥的重要作用,这也有助于建立健全应急救援体系目标的实现。据有关部门预测,通用航空中传统的农林作业、工业作业将有较大增长,旅游观光、短途客货运输、公务飞行、私人飞行、医疗救护、城市治安巡逻、缉私巡逻等将成为新的增长点。 ? 1.4.3市场潜力 ? 通用飞机由于生产周期短、生产成本低、用途广等特点决定了其市场发展潜力大。与美国相比,美国有通航机场19990个,而我国仅有70多个;通用航空每年为美国带来1500亿美元的产值,提供126万个就业机会,而2006年我国通航市场规模仅为17.9亿元人民币,从业人员仅8000余人。因此,通用航空工业和其周边产业是极其庞大而无限的商机。 ? 从地形地貌来看,中国的情况比美国更为复杂,特别是对于地形地貌更为复杂的西部地区而言,通用飞机的市场需求更大。随 着我国空域管制的逐步放松、经济发展水平的提高、农业土地制度的改革和农业产业化进程的加快,我国对通用飞机的需求将面临着一个高峰期。由于飞机具备高效性、快捷性、安全性、舒适性和私密性等特征,而且还具有折旧抵税和广告效应,使其成为一种非常重要的交通工具,具有非常广阔的市场前景。 ? 1.5市场目标 ? 初期——致力于发展通航私照的全民化,与国内知名航校如()达成协议委托其进行学员的分批次培训,并关注其中的优秀学员,对于有志于通用航空事业者,建立自己的人才库为公司自己的航校筹建进行人才储备及队伍壮大。让通航产业参与者及 从业者有一个指数型的增长,为通航产业奠定良好的市场基础,发展通航潜在的消费群体及在社会上营造良好的通航产业文化氛围,提高全民对通航的认知度及参与度。 ? 中期——在有初期发展起来的潜在客户及营造出良好市场消费氛围的背景下集中力量发展通用航空代理业务,这是公司一个最主要也是最具潜力的盈利点。其中业务包括私人飞机购买咨询及购买代理、私人飞机内饰个性化设计服务、私人飞机零部件销售、二手飞机销售代理、飞机租赁业务承包同时包括飞行机组、燃油和航空旅行所需的其它业务服务。 ? 长远——以沿海经济发达地区为主、中西部为辅的全国范围内的一体化销售网络。在资金及产业架构成型后逐步发展通用航 空机场建设业务。 篇三:46.飞耘多功能农用飞行器项目计划书 飞耘多功能农用飞行器 有限责任公司 创 业 计 划 书 编著人: 编著时间:2014年10月15号 保 密 承 诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密,仅对评审专家 和有投资意向的投资者公开。本企业请求评审专家和投资企业项 目经理收到本创业策划书时做出以下承诺: 妥善保管本创业策划书,未经本参赛者同意,不得向第三方公 开本创业策划书涉及的商业秘密。 指导老师简介 (略) (略) 团队成员简介 创业背景 我国农作物防病防虫主要依靠机械和人工手动进行,全国防治病虫害面积2亿平方米,现在大部分仍地区仍然使用上亿台的手动喷雾器和地面动力喷雾器,每年需补充喷雾器高达到100万台。且由于人工防治工效低,不能实现大面积的统防统治,加上病虫的蔓延和迁移,防治效果差,且农药的使用不断增加,使农产品残毒量增大,品质降低。降水增强为农作物带来充足水源的同时,也对春播造成了一定程度的不良影响,部分地区春播将短暂受阻。 农林业病虫害的发生对我们主要粮食作物产量造成不可估量的损失,严重制约我国粮食安全生产发展。人工喷洒农药一直是田间工作最危险,最累的工作。据中国植保咨询网2009年9月1日报道,我国每年农药中毒人数有10万之众,致死率约20%。农药残留和污染造成的病死人数至今尚无官方统计,想必更是一个惊人数字。而发达国家近20年来一直都用无人机进行农药喷洒。 我国是农业大国,应用无人机在农业领域的应用具有很大的经济和社会价值;1、超高的工作效率;2、农药对人员生命安全不构成威胁3、能够大量的节省劳动力,节约农业投入成本,最终增加农民的经济效益。随着无人直升机技术在农业方面的应用,将会弥补我国在农业无人飞机应用领域的空白,也是中国农业重要无人机械和技术的一场革命,农用无人飞机技术的应用,将标志着我国农业真正走向了高科技农业时代。 我公司根据我国农业现状,大部分地区农业操作效率低下等情况。我公司研发无人播种机,无人授粉机,无人施肥机等高效率 农用器具。其工作效率远大于传统人工。可以大大的解放农民的生产力。同时,我公司产品价格大大低于市面已有农用载人直升机等传统农业飞行器。因此,我公司产品价格可被大多数农名同胞所接受,做到真正的被广众农民所使用的农用器具。造福农业。除此之外,我公司产品具有拆卸方便,便于运输,适应地形多,作业精度高,,作业面积广,工作效率高等特点,可以进一步的推动农业机械化的发展进程。大大的提高我国农业生产效率,服务“三农”。 目录 第一章:公司简介 1.1 公司简介 1.1.1 公司名称 1.1.2 公司产品简介 1.1.3 公司产品类型简介 1.1.4 公司产品销售 1.2 公司管理结构 1.2.1 管理部门 1.3 企业文化 1.3.1 公司经营宗旨 1.3.2公司使命 1.4 公司盈利模式 1.5 公司目标战略 第二章 产品和服务 2.1 产品技术介绍 2.1.1 产品简介 2.1.2 技术人员 2.1.3 技术特点 2.1.4 技术难度 2.1.5 技术前景 2.2 产品技术开发 2.2.1研究方法 2.2.2原材料 2.2.3生产设备 2.3 产品设计与服务 2.3.1 产品设计 2.3.2 产品介绍及样品展示 2.3.3 产品价格 第三章 项目可行性分析 3.1行业可行性分析 3.2市场环境分析 3.2.1内部环境分析 3.2.2外部环境 3.3市场机会与前景 3.4产品定位 3.5目标消费群 3.6竞争定位 3.7竞争分析 3.8机遇与风险分析 3.8.1 市场风险 3.8 .2(SWOT分析) 第四章 市场营销 4.1 总体目标定位 4.2 市场开发与调研
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