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周例会管理制度范本

2017-09-17 2页 doc 12KB 2198阅读

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周例会管理制度范本周例会管理制度范本 六盘水飞跃房地产开发有限公司 周例会管理制度,草案, 为进一步提高工作效率与规范工作管理~有力的推动各部门工作及存在问题时及时有效沟通。更为企业又好又快、更好更快的发展~根据公司彭跃董事长办公会议要求。现修订公司周例会管理办法及具体实施细则如下: 一、 会议目的 1、 实现有效管理~促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作, 2、 提高公司各部门执行工作目标的效率~追踪各部门工作进度, 3、 总结经验、查找不足~提出改进工作的方式与方法~切实有效的完成工作, 4、 划分责任目标~对停滞、影响...
周例会管理制度范本
周例会#管理# 六盘水飞跃房地产开发有限公司 周例会管理制度,草案, 为进一步提高工作效率与工作管理~有力的推动各部门工作及存在问题时及时有效沟通。更为企业又好又快、更好更快的发展~根据公司彭跃董事长办公会议要求。现修订公司周例会管理办法及具体实施细则如下: 一、 会议目的 1、 实现有效管理~促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作, 2、 提高公司各部门执行工作目标的效率~追踪各部门工作进度, 3、 总结经验、查找不足~提出改进工作的方式与方法~切实有效的完成工作, 4、 划分责任目标~对停滞、影响正常工作进展的重点、热点工作提出合理化建议~细化、量化到人到事。 二、 会议要求 1、 会议时间。周例会共分二次会议~其中:周一,早8:30,,周五,下午17:00,如有变动则另行通知。 2、 会议主持人:由公司副总经理主持会议~特殊情况由董事长或副总经理委派专人主持。 3、 参会人员:公司全体在职人员。 4、 会议记录:由公司办公室指派专人进行记录。 三、 具体细则 1、 周一例会。由公司各部门及人员作汇报性发言~主要制定本周内。 2、 周五例会。由公司各部门及人员作汇报性发言~主要通报各部门本周工作任务完成情况~使各部门能明确工作重点~理清工作思路~并制定下周工作计划~由副总经理,董事长,布置下周重点工作目标。 3、 副总经理,董事长,检视公司上周各部门一周工作落实情况~并根据工作落实情况对各项工作进行安排部署。 4、 副总经理,董事长,听取公司上周及本周工作目标计划~并根据本周工作制定工作目标~向本周工作责任人安排落实工作。 5、 各部门及具体责任人提出本部门工作中存在的实际问题~并拿出解决~不能即时解决的提交副总经理,董事长,尽快研究解决。 六盘水飞跃房地产开发有限公司 二?一一年一月十三日
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