班前班后会制度 班前、班后会制度班前班后会制度 班前、班后会制度
班前、班后会制度
一、运行班组的班前、班后会安排在两班交接的时候进行,检修班组的班前、班后会在上班后15分钟和下班前30分钟进行。
二、班前、班后会应由班长或副班长主持。
三、班前、班后会主要内容应包括:
1.班前会:
1)点名,由班长清点本班人数,做好当班考勤工作。
2)对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、分析,明确安排针对性的安全措施;表扬上一班表现突出的员工。
3)简要传达贯彻部门及公司有关文件或规定,通报本公司近期发生的不安全事件,针对性的进行教育。
4)由班长布置当...
班前班后会
班前、班后会制度
班前、班后会制度
一、运行班组的班前、班后会安排在两班交接的时候进行,检修班组的班前、班后会在上班后15分钟和下班前30分钟进行。
二、班前、班后会应由班长或副班长主持。
三、班前、班后会主要内容应包括:
1.班前会:
1)点名,由班长清点本班人数,做好当班考勤工作。
2)对上一班存在问题和安全隐患进行讲评、
,明确安排针对性的安全措施;表扬上一班表现突出的员工。
3)简要传达贯彻部门及公司有关文件或
,通报本公司近期发生的不安全事件,针对性的进行教育。
4)由班长布置当班的安全生产任务。交任务:将本班工作指标分工到人,做到工作任务明确,必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准;交安全:根据各岗位的
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具体情况,分析可能存在的隐患,制定防范措施,逐项交待并落实责任人;交技术:针对当班工艺及技术要求进行讲解,要求逐项、逐条,讲情、讲透,让班组成员掌握工作要点。
5)利用班前会进行每日一题的安全知识、业务技术教育等,对职工进行安全意识“充电”。
6)班前会安排工作必须做到任务清楚、重点突出、职责明确、责任到人。
7)会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,此外,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2、班后会:
1)班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的评估。
2)对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。
3)对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
四、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。不按时参加班会成员(未请假)考核20元/人。
五、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到,未按要求召开班会或不认真记录的
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考核50元。
六、班前、班后会记录要妥善保管,以备检查,记录本丢失,考核100元。
燃料运输部
2015年10月8日
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