英国牛津大学考察[整理版]

英国牛津大学考察[整理版] 英国牛津大学考察 2012年伦敦奥运会 : 2012年7月27日，第三十届夏季奥林匹克运动会将在英国伦敦拉开帷幕。伦敦由此成为历史上首座三度举办奥运会的城市，前两次分别是1908年第四届奥运会、1948年第14届奥运会。能够三次成功申办奥运盛会，与伦敦的历史文化及经济发展分不开。 伦敦是大不列颠及北爱尔兰联合王国的首都、第一大城及第一大港，与美国纽约、法国巴黎及日本东京并称世界四大世界级城市。两千多年前，罗马人建立了这座都市，自18世纪起，它一直是世界上最重要的政治、经济、文化、艺术和娱乐中心之一。这是一座历史悠久的城市，同时又是一座朝气蓬勃的城市，2011年，伦敦击败巴黎和纽约，被选为全球时尚之都。伦敦是世界最重要的经济中心之一，也是欧洲最大的经济中心，金融业是伦敦最重要的经济支柱。伦敦是一个多元化的城市，其居民来自世界各地，城市中使用的语言超过300种。同时，它也是一座驰名世界的旅游之都，拥有数量众多的名胜景点及博物馆。2012年夏季奥运会，使伦敦再次成为世人瞩目的焦点。 伦敦奥运会将于2012年7月27日-8月12日举行，共设26个大项，总计300个小项比赛。主体育场坐落在伦敦东部的奥林匹克公园内。奥运林匹克公园占地250英亩，中包括4座巨大的足球场，赛后将成为分配式花园，当地人可在此种植水果和蔬菜，这也是英国生态发展的一个趋势。永久性的林地上将种植4000棵树木，从斯特拉特福德城过来的步行桥上设置了大型的悬挂花园。这座维多利亚风格的公园为人们和野生动物创造了优越的公共空间和栖息地，再加上世界一流的体育设施，这里将成为英国人倍感骄傲的地方。 作为一个大型的国际性商业运动会，2012年奥运会不仅给伦敦带来了巨大的商机，也使英国焕发出新的生机。俄塔社预测，2012年伦敦奥运会将为英国带来超过80亿美元的额外收入。同时，奥运会的举办将极大提高就业率，拉动消费需求并刺激旅游业的发展，对英国经济发展的积极影响是长期的。 随着全球化程度的不断发展，世界已经实现了多层次的、深远的网络互联，各国经济、人文、地理、气候等多个系统间进一步相互融合，世界经济发展环境呈现前所未有的不确定性。在IBM第四次全球CEO调查中，受访的CEO们认为全球大环境日益脆弱、复杂和不确定。他们承认，迅速升级的“复杂性”是企业面临的最大挑战，且预计未来几年“复杂性”将加速蔓延。同时，大多数CEO认为自己的企业并未做好充分的准备来应对全球环境的复杂性。伴随中国企业走向全球市场，中国的CEO们同样需要面对日益复杂的全球大环境，再加上中国经济增速放缓，企业外部驱动力下降，因货币通胀、用工荒等不确定因素导致的各种成本波动不定，中国企业经营环境的复杂性在不断加剧。 如何驾驭全球复杂动荡的经营环境,如何做好战略和策略预判，把握变革中的新商机,如何领导企业在复杂环境中脱颖而出，成为全球CEO思考的共同主题。为帮助中国企业CEO向卓越企业“取经”，提升CEO领导力水平，增强企业应对复杂环境的能力，华制国际精心了《英国牛津大学全球CEO课程》。 英国市场经济发展完善，是近代工业革命的发源地，拥有其他国家无可比拟的优势。 牛津大学是世界顶尖的高等学府，它拥有一流的学术环境、独一无二的文化背景、900余年厚重的优良传统，培养了53位总统和首相、11位国王、47位诺贝尔奖获得者、10位香港总督以及无数的商界精英、各国政要。《英国牛津大学全球CEO课程》致力于在卓越而传统的环境中为CEO提供高质量的培训，通过牛津大学教授、欧洲著名企业高管等资深的理论教学和案例，并通过对英国著名企业、机构的参观访问活动，使参加者了解卓越企业的管理理念，学习卓越企业经营管理的成功经验，成为具有国际化视野、超强应变力的企业领袖。 课程受益 开拓国际视野，认清复杂多变的全球大环境，提高应对复杂环境的能力; 倾听专家学者深度专题培训，提升企业高管应具备的竞争意识和战略思维; 参观卓越的国际化公司，零距离体验其运作模式，学习其成功经验; 深度体验英伦及牛津文化; 近距离体验伦敦奥运盛会; 获得牛津大学颁发的结业证书 行程安排 第一天 伦敦希思罗机场 (英国与中国时差8小时，全程约14小时20分，以下为伦敦时间) 入住机场酒店:London Heathrow Airport Terminal(四星级) 第二天乘坐巴士从机场酒店前往牛津大学 开学典礼:致欢迎辞，介绍行程安排 课程培训:《品牌化英国——酷不列颠》 讲师:艾伦•哈德森(Alan Hudson) 地点:牛津大学赛德商学院 牛津大学历史介绍 讲师:安格斯•霍金斯 博士(Dr. Angus Hawkins) 地点:牛津大学赛德商学院 第三天 课程培训:《信贷危机下的全球经济》 讲师:Prof. Terry O’Shaughnessy 地点:牛津大学赛德商学院 参观:宝马-库柏工厂(MINI BMW) 第四天 课程培训:《商业创新》 讲师:史蒂夫•克莱沃勒 博士(Dr. Steve Cleverly) 地点:牛津大学赛德商学院 参观:阿斯顿-马丁豪华跑车工厂(Aston Martin Luxury Car Manufacturer) 晚餐，体验英国酒吧文化 第五天 参观:参观杰西博(JCB) 地点:杰西博公司 第六天 课程培训:《战略创新》 讲师:理查德•勋伯格博士(Dr. Richard Schoenberg) 地点:克兰菲尔德管理学院(Cranfield School of Management) 牛津文化体验 拉德克利夫广场(Radcliff Squre)、Bodleian 图书馆 圣玛丽大学教堂(University Church of St. Mary the Virgin) 第七天 牛津文化体验 游览莫德林学院(Magdalen College)、牛津基督堂大草坪(Christ Church Meadow) 课程培训:《供应链管理发展趋势》 讲师:马丁•克里斯多夫 教授(Prof. Martin Christopher) 地点:牛津大学赛德商学院 地点:牛津大学赛德商学院 巴士前往伦敦，入住酒店:The Trafalgar Hotel(四星级) 第八天 参观游览:格林公园、国会大厦、唐宁街、白金汉宫、 威斯敏斯特教堂(西敏寺)、伦敦证券交易所 参观游览:大英博物馆 第九天 参观游览:大本钟、伦敦塔桥、海德公园 参观游览:伦敦奥林匹克公园 第十天 集合，乘坐巴士从伦敦酒店前往希思罗机场 伦敦希思罗机场乘坐飞机 课程内容 第一部分:《品牌化英国-酷不列颠》 一、 不列颠之颠 1. 文化力量胜过政治和经济力量, 2. 不列颠的民族特性及风格 3. .不确定性与不列颠的民族主义精神 二、 不列颠危机下的反思 4. 英格兰在哪儿, 5. 不列颠精神元素的消失 6. 超越传统的左翼和右翼政治哲学 三、 酷不列颠:品牌化承诺 第二部分:《信贷危机下的全球经济》 1. 什么是信贷危机 2. 信贷危机的根源 3. 信贷危机的表现 四、 信贷危机对全球经济的影响 1. 国际经济失衡 2. 国际货币体系扭曲 3. 国际游资攻击 五、 信贷危机对中国的影响 六、 如何应对信贷危机 第三部分:《商业创新》 一、商业创新 1. 什么是商业创新, 2.商业创新的特点 二、如何进行商业创新 1. 重新定义行业中的竞争方式 2. 重新划定势力范围:我要做什么业务 3. 重新定义谁是真正的客户群体 4. 重新定义你为客户提供的服务 三、商业创新落地 1.发现新的客户 2.提出新的价值解决 3.建立新的价值链 第四部分:《供应链管理发展趋势》 一、全球化供应链管理 二、敏捷化供应链管理 1.速度优势 2.顾客资源优势 3.个性化产品优势 三、供应链管理发展趋势 1. 绿色化供应链管理 2. 柔性化供应链管理 3. 集成化供应链管理 4. 虚拟企业化供应链管理 第五部分:《战略创新》 一、 战略创新的压力 1. 传统产业分析的局限性 2. 产业主流逻辑的约束性 3. 战略趋同 二、 创新战略的途径 1.价值落差分析 2. 超越产业主流逻辑 3. 依靠核心能力的支撑 三、欧洲战略创新案例 四、战略性思考:竞争定位 1. 战略分级 2. 顾客矩阵 3. 顾客矩阵是一个探讨竞争策略的工具 4. 顾客矩阵的两个维度:预期使用价值和预期价格 5. 预期使用价值反映了顾客真正的决策 6. 欧洲国家顾客行为的多样化 7. 竞争策略的选择 【核心师资】 马丁?克里斯多夫 教授(英) Prof. Martin Christopher 牛津大学客座教授 克兰菲尔德管理学院营销与物流学名誉教授