为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

项目计划实施的结果是

2017-10-27 18页 doc 41KB 43阅读

用户头像

is_083599

暂无简介

举报
项目计划实施的结果是项目计划实施的结果是 :实施 计划 项目 结果是 质量h审计h小组 赤字增加的时期 设备配备计划 篇一:项目实施计划书 2.4 项目实施计划书 项目管理组织结构 1)项目组织结构 对于此次的项目建设,我公司将成立专门的项目组,由公司副总经理主管,项目经理具体负责项目实施,同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方,如下图所示: 【项目组织结构图】 2)项目实施各方职责 任何一个项目的实施,是需要项目的中标方和用户方紧密配合,高度合作,共同保证项目的顺利...
项目计划实施的结果是
项目计划实施的结果是 :实施 计划 项目 结果是 质量h审计h小组 赤字增加的时期 设备配备计划 篇一:项目实施计划书 2.4 项目实施计划书 项目管理组织结构 1)项目组织结构 对于此次的项目建设,我公司将成立专门的项目组,由公司副总经理主管,项目经理具体负责项目实施,同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方,如下图所示: 【项目组织结构图】 2)项目实施各方职责 任何一个项目的实施,是需要项目的中标方和用户方紧密配合,高度合作,共同保证项目的顺利实施。为此,我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定,以便在项目实施中明确各方的工作职能,更好地进行项目实施的配合。 用户方职能:配合中标方的实施安排,提供必要的人员、空间、时间、工具等;负责配合中标方进行的系统培训活动,为活动提供必要的地点,安排相应人员参加;根据双方约定的项目验收方式,主持进行对项目的验收。 中标方职能:制定项目具体实施计划,经招标方同意后,进行项目实施工作;负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作,并在系统验收通过后,负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建,硬件设备的安装、配置;负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作,保证招标方工作 人员掌握系统使用方法,保障系统安全稳定运行;配合用户方进行项目验收工作,提供验收过程中需要出示相关资料。 3)用户方组织机构建议 针对用户系统的现状,我们建议用户方在项目启动时,首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织,以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中,用户方的项目组织结构如下: 领导小组:建议由负责信息化的领导组成,全面负责项目建设领导工作,承担项目建设过程中的审核批准职责,以及针对重大问的协调和决策工作; 管理协调小组:建议由相关人员组成,负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作; 业务操作小组:建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成,负责本所的应用操作,参与项目实施与运行; 技术支持小组:建议由各派出所信息技术人员组成,负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4)公司项目组织机构 项目实施进度计划 根据项目要求,我公司将项目的实施计划分为四个阶段: 第一阶段:合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定场所。 第二阶段:应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完毕。 第三阶段:应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕,系统投入试运行。 项目沟通管理 项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。在本项目中,项目沟通管理的目标是及时且恰当地创建、收集、发送、储存和处理和本项目建设相关的各类信息,并通过计划编制、信息发送、绩效、管理收尾等一系列管理环节,形成完整的项目沟通体系。因此,本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体,通过系统实施的项目经理进行。 1)项目沟通的方式 信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁,什么时候和如何发送的信息传递结构。被发送的信息包括信息格式、具体内容、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的条款。我公 司遵循文档化的信息发送管理方法,无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通知等,凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主,同时根据实际情况结合口头交流。在书面报告的同时,我们大量采用会议、讨论等多方直接面对的沟通方式,注重在技术人员之间的口头的、非正式的交流,促进信息沟通的及时、准确和有效。 在本项目中,我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通:项目备忘录、电子邮件、项目会议、电话、传真等 2)沟通信息收集和归档 信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不同类型的项目信息,建立详细的档案制度,保证信息的更新。在本工程项目中,信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及项目外部环境相关信息的收集和归档 项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责,收集的信息主要是项目实施过程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担,整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、书面文档、讨论、会议等。 项目实施质量管理 质量管理的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法,通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”,从而产生客户满意的产品。我公司在通过ISO9000的基础上, 结合CMM 2的主要KPA,通过专职质保部门全程监控开发过程,保证产品和工程实施的质量。 1)质量控制管理组织机构 我公司目前设有专门的质保部门(QA),目前的质保部门(QA)下属SQA小组(软件质量保证小组)、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中,各成员、小组将互相配合,共同完成项目中主要的质量控制、保证工作。 2)项目质量管理措施 我公司在通过ISO9000的基础上,结合CMM 2的主要KPA,通过采用以下的几种方法,保证项目开发过程和最终产品的质量。 质量保证:质量保证人员通过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范,来监控和改进“过程质量”与“产品质量”。 同行评审:请同行专家、技术人员对工作成果进行评审,尽早发现工作过程、工作成果中的缺陷。 质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不符合既定的规范,那么产品的质量肯定有问题。但是“工作过程和工作成果”符合既定的规范却并不意味着产品的质量一定合格,因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的大量缺陷,这是质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。 而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。同行评审能弥 补质量保证的不足,二者是相辅相成的质量管理方法。 3)项目质量保证计划 项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的,也是整个项目质量控制、保证管理的核心。在该系统建设中,我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证项目质量: 制定、维护《质量保证计划》:根据项目实施计划,制定关于项目的检查实施中的过程质量、产品质量的计划;保持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保证活动的一致性。 汇总和度量数据:根据项目实际进展状况,按照项目制订的质量目标提取度量数据,进行分析,并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果,以取得支持决策和采取纠正措施。 质量保证活动审计:由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保证的活动,检查SQA人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控制、保证活动。 质量保证活动报告:向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报告,阐述的质量控制的状况、问题,并取得反馈,以便改进。 投标单位:XXXX科技有限公司 日期:2014年3月11日 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地 址: 电 话: 传 真: 编写单位: 地 址: 电 话: 传 真: 文件版本: 日 期:项目实施计划书 项目要求、假设及用户责任约定 ? 指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 ? ? ? 项目要求 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有 的技术要求。 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。 ? ? ? 假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的,如果假设条件发生变化,本实施计划可能会受到影响。 ? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印,传真 和电话设施。 ? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。 确认 用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容,并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意 的完整的和唯一的项目实施依据。 B公司有限公司 授权签名:___________________(公章) 用户名称授权签名:___________________(公章) 日期:______________________________日期: ______________________________ 目 录 第 1 章 1.1 1.2 1.3 第 2 章 2.1 2.2 2.3 第 3 章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 第 4 章 4.1 4.2 4.3 4.4 第 5 章 第 6 章 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 第 7 章 第 8 章 总 述 ....................................................................................................................................................... 4 项目背 景............................................................................................................................................... 4 用户环 境............................................................................................................................................... 4 项目组 成............................................................................................................................................... 4 项目阶段划 分...................................................................................................................................... 4 项目准备阶 段...................................................................................................................................... 4 项目实施与控制阶 段 ........................................................................................................................ 4 项目验收阶 段...................................................................................................................................... 5 工作任 务............................................................................................................................................... 5 工作任务和交 付 ................................................................................................................................. 5 工作任务:准备工 作 ........................................................................................................................ 5 工作任务:项目计划提 交 ............................................................................................................... 6 工作任务:合同供 货 ........................................................................................................................ 7 工作任务:现场安装调 试 ............................................................................................................... 7 工作任务:系统测 试 ........................................................................................................................ 8 工作任务:培 训 ................................................................................................................................. 9 工作任务:提交项目竣工文 档....................................................................................................... 9 工作任务:项目验 收 ...................................................................................................................... 10 工作任务清 单.................................................................................................................................... 10 项目人员计 划.................................................................................................................................... 11 项目组织结 构.................................................................................................................................... 11 项目角色和责 任 ............................................................................................................................... 11 人员安 排............................................................................................................................................. 12 项目通讯 录 ........................................................................................................................................ 13 项目要求和假 设 ............................................................................................................................... 14 项目工作流 程.................................................................................................................................... 14 项目沟 通............................................................................................................................................. 14 准备工 作............................................................................................................................................. 15 现场工 作............................................................................................................................................. 15 验收工 作............................................................................................................................................. 15 文档提 交............................................................................................................................................. 16 技术培 训............................................................................................................................................. 16 工作变更处 理.................................................................................................................................... 16 紧急情况处 理.................................................................................................................................... 16 工作变更管理程 序........................................................................................................................... 17 工作变更授权 书 ............................................................................................................................... 20 工作内 容............................................................................................................................................. 20 文件管 理............................................................................................................................................. 20 第 1 章 总述 1.1 项目背景 (略) 项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。 1.2 用户环境 本项目工程环境已具备。 1.3 项目组成 本工程的结构化网络系统将规划建设成:具备高速大容量的信 息通信传输能力,提供本大楼内全方位的业务支持,支持高带宽 的计算机网络平台,多媒体视频平台,等现代楼宇智能管理平台 等的高速可靠的信息传输;提供大楼内部网络和外部宽带业务网 络的高速可靠的连接通道,具有高度可管理性和扩展性,充分考 虑到今后技术的发展,综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术,提供具有长远效益的全面解决和一个现代化信息网络传输系统。 故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。 第 2 章 项目阶段划分 2.1 项目准备阶段 1、阶段内容: ? 明确项目目标 ? 确认项目工作范围和工作内容 ? 明确项目准备工作内容 ? 制定项目实施计划 2、阶段成果/文档: ? 实施计划书 ? 进度计划表 2.2 项目实施与控制阶段 1、阶段内容: ? 按项目计划实施 ? 协调各方面有效资源,支持项目实施 ? 跟踪项目实施状况、进度,与各项目关系人进行沟通 2、阶段成果/文档: ? 进度报告 2.3 项目验收阶段 1、阶段内容: ? 完成测试验收工作,与用户进行沟通、汇报 ? 总结、分享项目经验成果 2、阶段成果/文档: ? 项目总结报告 ? 项目竣工验收报告 第 3 章 工作任务 3.1 工作任务和交付 目标 工作范围 本文档内容 本部分明确本项目中B公司(以下简称乙方或B公司)将为用户A公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作内容。? 本项目提供华为网络交换机产品,并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施计划,它包括以下内容: ? 项目需求分析 ? 项目目标、工作范围和工作内容说明 ? 项目阶段和工作任务分解 ? 各个工作任务的详细描述 ? 项目人员计划 ? 项目时间计划 ? 项目进行的前提条件和要求 ? 项目工作流程说明 3.2 工作任务:准备工作 篇三:研发项目计划的实施 研发项目计划的实施要点 研发项目的实施就是使研发项目在此获得生命,通过按照研发项目计划进行行动,并在行动中采取必要措施,以确保实现研发项目目标,其中项目预算的绝大部分将在实施中消耗。因此在研发项目实施过程中,研发项目经理和研发项目管理团队需要协调、管理存在于项目中的各种技术和组织接口,持续监控相对于项目基准计划的绩效,以便能采取相应的纠正措施。研发项目计划的实施一般要落实以下几点: (一)明确研发项目实施的内容 图3:项目计划实施内容图 (二)确定研发项目重点考核指标 研发项目计划实施是研发项目周期的主题阶段,在这个阶段中,项目管理人员要随时关注研发项目过程,同时由于研发项目涉及的技术面非常广,各种技术特点差异非常大,为有效实施与管理研发项目,把握实施的要点,可将研发成功的考核指标分为以下5个方面:战略方面、技术方面、资源方面、经济方面与风险方面。 (三)协调研发项目计划实施中的各项目 实施研发项目计划过程中,最困难的方面就是协调和整合各个不同的项目以实现它们在费用、进度和质量等各方面的目标,因此,当多个项目共同进行时,要通过整体管理在各项目之间进行协调。最常用的方法是把几个项目当作一个大型项目的多个元素,或者把所有项目考虑成完全独立的。这两种方法的理论是基本一致的,都需要确定各研发项目之间的联系和依赖性,并在此基础上选出重要的项目优先提供资源;尽量让各项目都处于不同的生命周期阶段;选择适合实际情况的标准,以使进入的新项目得到资源的合理配置。 (四)检查与评价研发项目计划实施 1.研发项目计划实施状况的检查 研发项目的实施主要依据就是研发项目的计划,通过分阶段实施项目计划,能较好的控制项目执行,使项目尽可能在原定计划的轨道上运行。因此在项目的每一个阶段结束时,都要对项目计划的实施状况进行检查,分析该阶段的特定任务是否完成。 2.研发项目实施状况的评价 研发项目计划实施状况的评价工作是建立在范围核实的基础上,是将项目实际实施的情况与项目计划进行比较和分析,找出差别,分析原因。项目计划实施的评价涉及到对工作结果、产品文档、WBS、范围说明书和项目计划的评价,要确定工作是否已经完成,以及是否满足项目目标的要求,应该使用检查过程来评价,这也是评价惟一的工具和技术。换句话说,就是在项目实施 过程中要做好项目范围的核实工作,即使项目被撤销,也应该进行范围核实,以便把该项目到目前为止的完成情况做好文档记录。 研发项目计划实施是研发项目周期的主题阶段,在这个阶段中,项目管理人员要随时关注研发项目过程,同时由于研发项目涉及的技术面非常广,各种技术特点差异非常大,为有效实施与管理研发项目,把握实施的要点,可将研发成功的考核指标分为以下5个方面:战略方面、技术方面、资源方面、经济方面与风险方面。 (三)协调研发项目计划实施中的各项目 实施研发项目计划过程中,最困难的方面就是协调和整合各个不同的项目以实现它们在费用、进度和质量等各方面的目标,因此,当多个项目共同进行时,要通过整体管理在各项目之间进行协调。最常用的方法是把几个项目当作一个大型项目的多个元素,或者把所有项目考虑成完全独立的。这两种方法的理论是基本一致的,都需要确定各研发项目之间的联系和依赖性,并在此基础上选出重要的项目优先提供资源;尽量让各项目都处于不同的生命周期阶段;选择适合实际情况的标准,以使进入的新项目得到资源的合理配置。 (四)检查与评价研发项目计划实施 1.研发项目计划实施状况的检查 研发项目的实施主要依据就是研发项目的计划,通过分阶段实施项目计划,能较好的控制项目执行,使项目尽可能在原定计划 的轨道上运行。因此在项目的每一个阶段结束时,都要对项目计划的实施状况进行检查,分析该阶段的特定任务是否完成。 2.研发项目实施状况的评价 研发项目计划实施状况的评价工作是建立在范围核实的基础上,是将项目实际实施的情况与项目计划进行比较和分析,找出差别,分析原因。项目计划实施的评价涉及到对工作结果、产品文档、WBS、范围说明书和项目计划的评价,要确定工作是否已经完成,以及是否满足项目目标的要求,应该使用检查过程来评价,这也是评价惟一的工具和技术。换句话说,就是在项目实施过程中要做好项目范围的核实工作,即使项目被撤销,也应该进行范围核实,以便把该项目到目前为止的完成情况做好文档记录。
/
本文档为【项目计划实施的结果是】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索